公司党委开展三提升活动实施方案

1 / 7 公司党委开展三提升活动实施方案 为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动城投集团工作又好又快发展，根据XX 市委、市政府关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见，结合我集团的实际，就开展“三提升”活动，制定如下方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实市 委九届七次全会精神，紧紧围绕推进城镇面貌三年大变样这 一一主线，进一步加大城 市市建设投融资力度，运 作作好城建项目和经营好 城城建资本，充分发挥城 市市建设融资平台、投资 主主体和城建国有资产经 营营主体 的职能，以服务 于于城市建设为主题，以 创创建学习型组织、对标 定定位、创优争先为抓手 ，着力解决不适应城投 工工作科学发展的思想观 念念，进一步提高推进城 投投集团工作科学发展能 力力，增强城投广大党员 干干部的凝聚力、创造力 、执行力，为推进城投 事事业科学发展提供强有 力力的保证。 二、 基基本原则 1、 坚坚持服务中心。着眼于 加加快调整结构和转变发 展展方式、抢占未来发展 制制高点、实现后发赶超 来来谋划开展活动，真正 把把活动效果体现到推动 城城投科学发展上来。 2、坚持统筹兼 顾顾。既抓好当前工作， 又又着眼长远发 展；既解 决决突出问题，又注重健 全全制度机制；既发挥领 导导干部的表率作用，又 调调动基层党员干部的积 极极性；既发挥党委的带 头头作用，又发挥部门、 系系统的行业管理指导作 用用，以活动促工作，以 工工作检验2 / 7 活动，做到两 促促进、两提高。 3 、坚持分类推进 。根据不同部门、不同 业业务，因地制宜、因人 制制宜确定活动的目标任 务务、方法措施和衡量标 准准，分类指导，重点突 破破，带动全局，努力实 现现活动效果最大化。 4、坚持群众参 与与。认真贯彻群众路线 ，坚持开门搞活动，广 泛泛听取群众意见，自觉 接接受群众评议和监督 ， 以以实际行动赢得人民群 众众的支持。 三 、目标任务 一是 强强力推进重点项目建设 。 2016 年，紧紧围 绕绕市政府“三年大变样 ”的总体思路，积极谋 划划启动 XX市城投招商 写写字楼工程、主城区红 旗旗桥、纬一桥建设工程 、中水二期扩建工程、 新新建污水处理厂、主城 区区污水二期管网工程、 高家屯城中城改造等 110 大建设项目。这些 项项目，既是城市基础设 施施重点项目，又是民生 工工程。项目建成后，对 完完善城市功能、提升城 市市形象、改善民生有着 重重要的意义。为此，本 着着高标准设计、高质量 施施工、高水平管理的原 则则 ，加强项目领导，以 更更高的站位、更有力的 措措施、更扎实的作风， 精精心组织、强力推进， 确确保安全、高效、优质 的的完成建设任务，尽早 发发挥项目投资效益和社 会会效益。 二是按 照照集团公司确立的“做 大大做强、做到上市”的 发发展目标，着力打造路 桥桥、水务、环境、服务 、置业、土地等“六大 板板块”业务，并在提高 核核心竞争力上下功夫， 以以此，扩大市场范围， 增增强市场竞争能力，更 好好地服务于城市建设。 三是以深化行 政政制度改革为抓手，抓 学学习提能力、抓创新提 标标准、抓3 / 7 规范提效率， 进进一步增强城投集团公 司司党员干 部凝聚力、创 新新力、执行力，为促进 工工作目标的实现提供有 力力保证。 四是进 一一步扩大融资渠道，实 现现融资新突破。围绕 20 16 年城建重点工程 项项目，继续加强与金融 机机构及大企业、大集团 的的联系与合作，力争今 年年的城建项目融资突破 660 亿，为破解城建资 金金难题，支持城市重点 项项目建设发挥助力作用 。 五是理论素 质质得到新提升。强化党 员员干部的学习培训与实 践践锻炼，培养一批能够 顺顺应时代发展要求、具 有有开拓创新能力、掌握 现现代管理、熟悉业务工 作作的干部队伍。 （ 1）认真落实市住建 局局 2016 年“ 关于实 施施提高素质工程的工作 意意见”，按照缺什么、 补补什么的原则，针对集 团团不同岗位、不同级别 的的干部进行分类培训， 用用 7 个月的时间，重 点点进行三方面的培训： 一一是政治理论培训，二 是是专业技能培训，三是 经经营管理知识培训。 （ 2）开展专题讲 座座。结合集团公司干部 群群众关心的热点、难点 问问题，从开阔视野、提 升升理念出发，聘请专家 进进行经济形势专题讲座 ，增强责任感和使命感 。 （ 3）举办 培培训班。 6 月份举办一 期期党务工作人员培训， 一一期党务写作能力培训 ， 10 份举办一期支部 书书记培训，聘请市委党 校校教授讲课。同时，我 们们还将有计划、有步骤 地地按照北大纵横咨询公 司司设计的集团管控方案 ，开展全员再培训，全 面面构建具有现代企业理 念念的集团化管控模式， 以以此提高集团及下属子 公公司的管理水平，增强 集集团的整体实力，推动 集集团的4 / 7 健康发展。 （ 4） 11 月份，邀 请请北大纵横咨询管理公 司司指导集团建立 20116 年 2016 年 XXX 市城投集团公司企 业业文化建设三年规划 和和 XX 市城投集团公 司司团队文化建设五年规 划划，逐步形成独具特 色色集团企业文化。 六、是定标定位，创 优优争先。“定标定位、 创创优 争先”是“三提升 ”活动的核心。集团公 司司结合自身的发展定位 ，瞄准全省、全国同行 业业的先进水平，用更高 的的标准来谋划和推进集 团团各项工作。在确立先 进进标准后，适时组织外 出出参观学习，借鉴外地 经经验，以先进为标杆， 瞄瞄准一流查找差距不足 ，形成集团领导班子及 党党员干部对标定位报 告告。以更高的标准谋 划划本单位工作思路，形 成成推动集团科学发展的 指指导性文件。 七 、是积极谋划，打造城 投投新产业。城投集团作 为为政府的一个重要的投 融融资平台，在城市建设 中中，既突出服务全局的 职职能，又兼顾企业自身 的的发展，因此，必须在 城城投新产业的谋划上有 新新思路。一是围绕集团 在在城市建设中融资平台 、投资主体、建设主体 、经营主体的职能，进 一一步解放思想、开阔视 野野，找准市场切入点， 整整合现有资产，延伸产 业业链，寻求新产业所带 来来的经济增长空间。二 是是要面向市场，通过持 续续不断的努力，实现集 团团产业总量跨越、产业 结结构优化、产业水平提 升升，推动企业走向资本 市市场，实现城投“做强 做做大、做到上市”的目 标标。 四、实施 步步骤 “三提升 ”活动从 2016 年 3 月月开始，至 2016 年 112 月底结束，本次活 动动分5 / 7 三 个阶段进行。 第一阶段：宣传发 动动阶段（ 3 月 27 日 4 月 5 日） 1 、成立组织机构，明 确确责任分工。集团公司 成成立“三提升”活动领 导导小组，党委书记任组 长长，党群工作部为活动 办办公室，具体负责“三 提提升”活动的日常工作 。确保活动有声有色的 开开展。 2、制 定定活动方案。根据上级 的的要求，制定集团公司 “三提升”实施方案。 方方案要结合实际，有的 放放矢，具有可操作性和 可可实施性。 3、宣传动员。集团公司 要要召开动员大会，贯彻 上上级精神，宣传活动内 容容，并通张贴标语、开 辟辟专栏、编印 活动信息 等等手段，营造活动的良 好好氛围。 4、 强强化学习。从 4 月 6 4 月 8 日集团公司采 取取集中学习和自学的方 式式，组织干部职工学习 “三提升”活动有关文 件件精神，紧密结合住建 局局党委开展的“千题竞 答答”、创建“文化团队 ”工程等活动，开展多 层层次、多形式的学习， 以以此进一步提高党员干 部部驾驭全局的能力、研 判判市场能力、推动科学 发发展能力，形成加快赶 超超、事争一流的工作氛 围围。 5、以“三 提提升”活动为主题，在 集集团内开展“如何创新 城城市投融资体制、机制 ，实现城投集团新跨越 ”的大讨论。通过讨 论 ，进一步树立主动作为 ，迎难而上的思想，坚 定定发展信心，营造一个 服服务优、效率高、环境 好好的浓厚氛围。 第第二阶段：目标落实阶 段段（ 4 月 9 日 11 月底） 1、 落落实提升目标。根据集 团团制定的“三提升”目 标标和措施，按照时间进 度度，层层抓落实，确保 各各项目标的贯彻6 / 7 落实。 2、及时报送 信信息。为全面及时了解 掌掌握“三提升”活动情 况况，保持信息畅通，集 团团由“三提升”办公室 1名信息联络员每周将 活活动开展情况及取得的 成成果及时进行整理，然 后后上报市住建局、市“ 三三提升”活动办公室和 专专 题网站以及张家口 建建设、百姓之声 。 3、抓好工 作作调度。集团公司“三 提提升”活动领导小组办 公公室定期邀请市“三提 升升”督导组调度“三提 升升”活动进展情况，对 存存在的问题进行研究整 改改。另外，每月 25 日日前开展一次“回头看 ”，对照实施方案规定 的的各个阶段、各个环节 、各项课题内容，总结 提提炼经验做法，查找问 题题不足。通过汇总梳理 形形成指导性的经验。 第三阶段：巩固 提提高阶段（ 2016 年 112 初 12 月底） 1、深化理论 学学习。进一步深化理论 学学习，提高思想认识， 把把“三提 升”活动作为 一一项长期任务来抓，作 为为指导集团工作的长效 机机制，进一步增强参与 活活动的自觉性，不断提 高高理论指导实践的能力 ，使各项工作上台阶、 上上水平。 2、 撰撰写总结报告。集团公 司司对活动开展情况进行 自自查和总结，写出书面 报报告，按照市“三提升 ”领导小组有关要求及 时时上报。 3、 创创新完善体制机制。以 “三提升”活动为主题 ，按照科学发展观的要 求求，认真清理现有的规 章章制度，找出不利于科 学学发展的制度缺陷，进 一一步健全现代制度，提 高高管理水平，为实现城 投投集团“做大做强、做 到到上市”的总目 标奠定 坚坚实的基础。 五五、有关要求 1 、要精7 / 7 心组织。集团 公公司“三提升”活动领 导导小组办公室要切实负 起起组织协调职责，把握 好好各个阶段各个环节的 工工作，按照活动要求， 把把各项目标任务抓紧、 抓抓实、抓细。 2 、要加强宣传。对“ 三三提升”活动进行全方 位位宣传报道，特别是要 及及时宣传活动取得的效 果果和涌现出的先进典型 ，形成强大