公司创建设学习型企业汇报材料

1 / 9 公司创建设学习型企业汇报材料 我公司成立于 1986 年，在近 20 年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展 “ 创建学习型组织、争做知识型职工 ” 活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。 XX 年，公司实现销售收入亿元，先后被评 为中国民营企业 500 强、中国机械制造业 500 强、中国电气工业 5000 强、浙江省民营企 业业 50 强、温州市企业 550 强、乐清市 10 佳 企企业，被温州市列入 “ 五五个一批 ” 重点骨干企 业业和大企业大集团 培育 对对象。我公司开展 “ 创 建建学习型组织、争做知 识识型职工 ” 活动的主要 做做法是：一、把创建学 习习型企业作为企业发展 的的战略举措公司近几年 来来的快速发展，受到社 会会的广泛关注，被誉为 温温州电器行业的后起之 秀秀。然而，正像几乎所 有有的电器企业一样，公 司司也面临着外部环境、 企企业间的竞争、内部管 理理等许多方面的矛盾和 压压力。原材料价格上涨 ，成本越来越高，过去 那那种先发优势的暴利时 代代已经终结，真正的微 利利时代已经到来。进入 白白热化竞争序列的企业 ，产品同质化，管理克 隆隆化，核心竞争力的差 别别日益缩小。在这种情 况况下，如何做才能在激 烈烈的市场竞争中勇立潮 头头，确保企业可持续发 展展？集团的领导层经过 深深思熟虑得出的结论是 ：企业竞争的实质是人 才才和科技的竞争，企业 的的学习与创新能力是未 来来领先于竞2 / 9 争对手的法 宝宝。谁掌握了这个法宝 ，谁就是未来竞争的优 胜胜者，谁就是行业的领 跑跑者。因此，公司始终 坚坚持用战略的眼光看待 学学习。创建学习型企业 ，也是公司发展的内在 要要求。如果说公司的发 展展经历了模仿跟随、改 革革创新、跨越发展三个 阶阶段的话，公司学习也 经经历了学习模仿的初创 阶阶段、改革创新阶段， 从从 XX 年开始，公司进 入入了 “ 打造学习型组织 ”阶段。在统一认识基 础础上，我公司按照市总 工工会关于 “ 创建学习型 组组织、争做知识型职工 ” 的要求，把创建学习 型型企业当作企业发展的 一一项重要的战略措施， 研研究制订了创建学习 型型企业实施方案，明 确确了创建工作的总体目 标标，力争用 5年的时间 ，通过深入开展创建学 习习型企业活动，基本建 成成“ 学习制度健全、学 习习氛围浓厚、员工终身 学学习、岗位能力持续提 升升 ” 的学习型企业。创 建建分三个阶段实施： XX 年为活动启动阶段， XXX-XX 年为全面推 进进阶段， XX 年为总结 提提高阶段。公司还把创 建建学习型企业 所要达到 的的目标写进了 “ 十一五 发发展规划 ” ，使之成为 企企业发展战略的重要组 成成部分。到“ 十一五末 ” 公司生产一线员工的 文文化程度要达到高中毕 业业以上占 60%左右； 中中级技工达到 50%以 上上，高级技工达到20% 左右；管理人员大专 以以上学历占 80%，并 全全部取得专业任职资格 证证书；工程技术人员比 例例达到 15%左右，培 养养电器专业工程硕士 20 30 人，建立起国 家家级的技术开发中心， 建建立起本企业的博士后 工工作站等。二、以提高 创创新能力为重点开3 / 9 展多 层层次的学习培训公司把 人人才当作一号工程，认 为为员工是企业的第一 资 源源，是企业最宝贵的财 富富，企业除了营造宽松 的的工作环境，让员工发 挥挥他们的潜能以外，还 非非常重视通过对员工的 学学习培训，使员工素质 不不断得到提升。所有员 工工自进入公司的那一天 起起，公司就为他制定了 学学习培训计划。学习型 企企业的创建，不同于学 校校教育，企业的学习培 训训目的性强，讲求实效 ，必须计算投入产出， 要要有立竿见影的效果。 集集团根据企业存在的不 足足，企业未来发展的需 要要，根据企业员工的素 质质、经验、技能和人际 关关系能力，开展富有成 效效的学习培训工作。除 对对新员工开展必须的岗 前前培训外，集团根据不 同同 工种、不同级别员工 的的实际需要，开展了分 层层次的有针对性的学习 培培训活动，使参加学习 培培训的各类员工都能各 取取得需，各有所获，持 续续学习，持续提高，大 大大地提高了工作效率。 提提高高层人员的管理水 平平，是公司发展的关键 。为做好对中高级管理 人人员培训，公司与上海 交交通大学合办了mBA 培培训班，全面提升管理 人人员的经营管理水平， 这这在国内民营企业中属 于于首例。为不断使中高 层层人员的增加新的管理 理理念，开阔视野，增强 管管理能力，集团相继邀 请请浙江大学、上海电科 所所、陈安之机构等教授 和和专家来公司授课。我 们们还充分 利用公司内的 人人才资源，请公司领导 和和专业技术人员在中高 层层人员进行各类知识讲 座座或培训。如今年开展 的的现代企业管理知识培 训训，培训前公司制定了 关于开展系列培训的 计4 / 9 计划，规定了培训的 内内容、参训人员、时间 安安排和目的要求，执行 总总裁担任主讲，集团和 各各控、参股企业的中层 以以上人员全部参加培训 。先后两个多月，培训 课课时小时，参训人员达 人人次。一些来自基层的 管管理人员反映，通过学 习习培训，对现代企业管 理理知识有了较为系统的 了了解，管理的方法更规 范范、更科学了。专业技 术术和质量管理是学习和 培培训的又一重点 。公司 把把提高技术研发能力作 为为技术培训的主攻方向 ，联手科研部门对技术 开开发人员进行有针对性 的的科技创新方面的学习 培培训，开展科技创新和 技技术攻关活动，使公司 的的科技创新和自主研发 能能力不断增强。 XX 年 以以来，公司先后成功开 发发了 12 个国家级和省 级级新产品，自主开发的 c Fc20S 锁扣式交 流流接触器被专家委员会 鉴鉴定为达到 “ 国内领先 ” 技术水平，获得国家 专专利， cFLE 万能转 换换开关被鉴定为具有 “ 国国内先进 ” 技术水平。 今今年 5 度，浙江省信息 产产业厅公布了 “ 浙江省 XXX 年度第三批软件产 品品登记名单 ” ，在 30 个个软件产品中，公司占 有有 5 个。在质量管理培 训训方面，集团举了办全 面面质量管理基本知识讲 座座、质量管理体系标准 学学习班、质量体系内审 员员培训班，专门邀请北 京京、上海、杭州、温州 等等有关专家、教授来公 司司讲课，先后组织了 8 次次计 80 小时的 2000版质量体系标准学习 和和内审员培训班，共有 上上千人次参加了学习。 公公司还在全体员工中举 办办标准化知识讲座，组 织织参加华信技术检验公 司司在本公司举办的 ISo 14001 环境管理 体体系，5 / 9 开展了 oHSAS 18001 职业健康 和和安全管理体系的培训 班班学习，员工的质量意 识识不 断增强，为铸造更 加加优质的公司品牌奠定 了了坚实的基础。公司不 但但全面培训行政办公人 员员的计算机操作水平， 而而且通过不断地学习， 逐逐渐改变了原有的工作 流流程和工作习惯，逐步 实实现了网上办公，并通 过过互联网有效地整合了 营营销资源，有效地降低 了了办公和营销成本，提 高高了工作效率。公司还 把把提高一线员工的整体 素素质作为创建学习型企 业业的重点，先后开展了 生生产工艺、操作技能、 质质量检测、文明生产与 安安全生产等在职培训， 使使一线员工的操作技能 和和综合素质不断提高， 保保证了公司产品的质量 和和效率。公司还把学习 党党的路线方 针政策和政 府府的政策法律作为每位 员员工的必修课。集团党 组组织、工会、团委和女 工工委等组织经常组织员 工工学习研究新闻时事、 党党和国家新出台的政策 法法规，紧跟时代潮流， 用用足用活政策，把握企 业业发展的方向。公司把 握握国家鼓励支持和引导 个个体私营等非公有制经 济济发展机遇，及时联合 柳柳市七家企业成立了中 驰驰财团，使公司多元化 发发展迈出了可喜的一步 。乐清市扶持工业发展 的的 50 条政策出台后， 我我公司又乘势而上，根 据据企业发展的实际，研 究究申报了投资亿元、占 地地 180 亩的年产 3 万 台台的智能化配电终端系 列列产品生产线项目。近 几几年，公司的房地产项 目目做得比较成功，但国 家家实行宏观调控政策、 压压缩基建投资规模后， 我我们在房地产方面的投 资资明显放慢，较好的规 避避了政策风险。三、以 构构6 / 9 建长效机制为目标搭 建建形式多样的学习交流 平平台创建学习型企业是 一一项意义深远的系统工 程程，必须以提高和优化 职职工队伍整体素质为核 心心，逐步建立起长效的 学学习运行机制。为达此 目目的，我们做了以下几 方方面的探索 一是领 导导带头。学习型企业机 制制能否建立，创建是否 有有效，关键在于企业中 的的领导能否发挥表率作 用用。公司创建学习型企 业业之所 以有一定成效， 与与 “ 班长 ” 李成文率先 垂垂范和积极倡导关系极 大大。初创企业时，李成 文文中学还没毕业，目前 已已具有大专文凭，正在 攻攻读香港 mBA 硕士教 程程。公司的所有员工几 乎乎都知道他有一句口头 禅禅： “ 可以一日不吃饭 ，但绝不能一日不学习 。 ”无论工作再忙，他 每每月至少要抽时间到外 地地参加一次学习或培训 。公司的其他领导或部 门门经理外出学习，他都 会会要求把培训的要点带 给给他。遇到重要的课题 ，他还会让参训人把笔 记记整理、打印出来，分 发发给相关的部门或人员 。在他的带动下，公司 逐逐步形成了一个不断学 习习，不断创新 ，不断进 步步的学习型企业领导核 心心。二是舍得花钱。公 司司把创建学习型企业当 作作 “ 投资未来 ” 的大事 ，舍得在学习培训上投 资资。 7 月24 日，集团 公公司董事长李成文率集 团团领导，各部门总经理 、副总经理，各控股公 司司总经理共 28 人，在 温温州王朝大酒店参加了 汪汪中求主讲的细节决 定定成败的讲座。在这 次次讲座中，公司参加的 人人数最多，光门票就花 去去两万多元。庞大的学 习习阵容，令主办方为之 感感动，特意为公司的人 员员安排了最7 / 9 佳的坐位。 公公司每年花费上百万元 与与北京、上海、西安等 地地多家科研单位和高等 院院校进行广泛合作， 邀 请请专家来公司授课，共 同同开发新产品。为全面 推推进的办公自动化、营 销销信息化，实现无纸化 办办公，使 “ 数字华通 ” 工工程早日完成，近年来 ，公司先后投资上千万 元元建起了现代化的网络 信信息系统。今年，公司 又又投资 120 万元与神 州州数码正式签约， ERP 项目的实施，不仅为 包包括财务、营销及生产 制制造整管理提供极大地 便便利，也为创建学习型 企企业增添了新的硬件。 三三是健全制度。公司通 过过制定切实可行的学习 制制度、考核制度、奖励 制制度、监督制度等，激 发发广大员工不断学习的 自自觉性、积极性和紧迫 感感。我们在各部门、各 企企 业中坚持开展每周一 堂堂课、每月一考试、每 季季一本书活动，明确各 级级培训责任和任务，实 行行周六培训常态化。为 了了激励员工努力学习、 大大胆创新和提高技术， 我我们逐步调整、改革劳 动动用工和薪酬政策，探 索索建立更加灵活、具有 激激励作用的用人和薪酬 方方式，使那些技术好、 学学习能力强、在工作中 表表现突出的员工得到晋 升升或奖励，使 “ 知识改 变变命运，学习成就未来 ” 在公司变成了现实， 外外来工谭启龙由一般的 营营销员晋升为集团的副 总总裁，外来工史新安由 保保安晋升为股份公司办 公公室主任，都是争做知 识识型员工的表率。公司 员员工已由 过去的 “ 要我 学学 ” 变成了今天的“ 我 要要学 ” 。四是开展活动 。我们积极开展 “ 技能 比比武 ” 、“Qc 小组 ” 、 “ 操作运动会 ” 、 “ 读读书演讲比赛 ” 、 “ 知 识识8 / 9 竞赛 ” 等形式多样的 活活动，以活动学技能， 以以活动学知识，以活动 促促进员工整体素质的提 高高，促进企业综合竞争 能能力的增强。去年，公 司司组织开展了细节决 定定成败、鱼、 把把信送给加西亚、 没没有任何借口、学 习习型组织的创建、 自自动自发的工作、 第第五项修炼等书籍的 读读书活动，营造出 “ 工 作作中学习，学习中工作 ” 、 “ 人人学习，处处 学学习，终身学习 ” 的浓 厚厚氛围。集团各公司的 QQc 小组每年都有不俗 的的表现，今年五月份在 温温州市经贸委和质量协 会会组织的 Qc小组发布 会会上，公司获得两项二 等等奖，一项三等奖。集 团团每年举行质量月知识 竞竞赛活动，在今年的竞 赛赛中，公司组成了代表 队队参加全省质量知识竞 赛赛，在温州代表队选拔 赛赛中取得团体第一名的 好好成绩。随后，员工韦 小小丽作为温州代表队的 3名队员之一，参加了 9 月 24 日在杭州举行 的的 XX 年浙江省质量知 识识竞赛，温州代表队获 得得团体第一名。我们还 在在创建节约型企业中开 展展 “ 小发明、小创造 ” 活活动，公司今年在举行 质质量知识竞赛时，为缺 少少抢答器犯了难，买一 套套价格太高，想租又没 地地方租。在这种情况下 ，股份公司员工自告奋 勇勇，利用他们的所学技 术术，仅用几十元的材料 费费就把抢答器制造出来 ，保证了竞赛顺利进行 。五是创建自己的学习 品品牌。为使学习的形式 更更加生动有效，倡导快 乐乐学习，我们注意创造 学学习交流的平台，塑造 自自己的学习品牌。公 司司报、公司网站、手 机机短信交流平台、橱窗 、简报、电子显示屏、 信信息剪9 / 9 报等载体在创建 学