公司十大标兵事迹材料

1 / 5 公司十大标兵事迹材料 白白净净的 *说起话来慢条斯理，一副学者的模样。长期在基层工作， *最能理解基层员工的不易。四公司京津高速公路经理部的同事们说： *在项目管理上一直“念”着自己独特的“经”，而且念得还挺好，他参与管理和主抓的近 10 个项目都为公司创造了可观的效益，职工福利也挺好。他本人也被集团公司评为“先进生 产者”，被公司评为“十大标兵”。 调 XX年 111月，四公司中标京 津津高速公路第二合同段 ， *出任项目经理 。京津高速第二合同段 全全长公里，双向六车道 ，中标价亿元，标段经 过过的大部分路段 过去是 水水产养殖区域。根据原 设设计方案，先清除 1 米 深深的淤泥，再对地基进 行行素土回填和硬化处理 。尽管到任前 * 已 经经认真研究了标段的相 关关资料，可到经理部的 第第一天， * 还是对 施施工管段进行了详细地 考考察。 * 凭着多年 的的现场施工经验，对原 设设计方案提出质疑：长 期期的水产养殖，地下淤 泥泥深度远远不止1 米。 他他组织人员进行勘测， 结结果连 * 也大吃一 惊惊：现场实际情况和原 设设计严重不符。 * 向业主详细汇报了管 段段实际情况，建议业主 必必须尽快重新勘察设计 ，修改设计方案，改素 土土回填为灰土回填，以 加加快施工进度，确保雨 季季来临前土方填至原地 面面以上，否2 / 5 则，工程质 量量和总工期都将受到严 重重影响。 时间一天天 的的过去，业主最终方案 迟迟迟定不下来。*有有些着急，但他知道这 时时的业主比他还着急， 作作为 XX 年奥运会外围 配配套工程，工期一天都 不不能拖。 4 月初的一天 ，再也等不下去的业主 代代表找来天津市建设方 面面的很多专家共同研究 项项目施工， * 详细 说说明了工程概况和自己 的的想法。专家们经过认 真真研究认为这是唯一可 行行的施工方案，还有部 分分专家则认为即便是这 种种高效率的方案也满足 不不了工期要求。业主负 责责人 明白，原本不宽裕 的的工期又被耽误了 4 个 多多月，他关切地问 * ： “ 充分考虑已经面 临临和可能发生的困难， 工工期能保证吗？ ” * 斩钉截铁地回答： “ 能能！”业主负责网人握 着着 *的手说： “ 辛 苦苦你和员工了！干吧。 ” 三天后，天津市政 局局、高速公路发展公司 请请部分专家到施工现场 考考察。当看到 100 多 台台清淤机械全线排开， 清清淤工作按每天 5 至 6 万万立方米的速度推进时 ，专家们被经理部的工 作作效率震惊了，对能否 按按期完成施工任务也不 再再怀疑。 干 *承承诺业主按期完成施工 任任务之前，已经对整个 施施工方案进 行过无数次 的的演算，可 5 月 2 日当 比比计划工期提前6 个月 的的正式施工图下达时， 面面对新增 20 多万米的 旋旋喷桩、60多万立方 米米的碎石、 200万平 方方米的土工格栅的软基 处处理，* 还是感到 压压力巨大。 * 和项 目目党总支书记姚孝军紧 急3 / 5 急召开经理部生产会议 ，研究第二阶段的施工 方方案，果断调整工作重 心心，提出将全部力量集 中中起来，一个月内完成 所所有软基处理工程， 6 月月份形成土方施工能力 。 * 一再强调：“ 天天津的雨季在 7 月份， 必必须在雨季来临前将土 方方填至原地面以上，否 则则工地将成为一条河， 按按期 完工根本不可能， 责责任和后果不堪设想。 *冷静分析：大 的的施工队伍进场后再转 手手，效率低，机械设备 投投入受制约；相比之下 小小队伍效率高，灵活机 动动，好管理，成本也能 够够降低；只要组织得好 ，小队伍完全能够满足 工工期要求。 * 果断 决决定：清淤劳务分包不 找找大的施工队伍，专找 一一些有实力的个体户。 不不到三天时间， 10 多 家家协作队伍、上百台施 工工机械就在公里的管段 上上全面铺开，经理部全 体体员工都深入到施工管 段段当起了领工员和安全 员员，大干局面就此展开 。 为了配合大干，经 理理部从 6 月 10 日起开 展展一场以 “ 决战 120 天天，确保工程主体完工 ” 为主题的劳动竞赛。 经经理部实行风险共担， 利利益共享，制定 “ 经理 部部管服人员风险抵押 ” 办办法，在协作队伍中开 展展 “ 四比一争 ” 活动， 并并制网定出具体的奖罚 标标准，及时进行奖罚兑 现现，大大提高参战人员 的的积极性。 辛勤的努 力力换来了丰硕的成果。 XXX 年 5、 6 月份，经 理理4 / 5 部日均产值都在 100 至 300 万元之间， 6 月份单月完成产值更 是是达到 5000 多万元 ，创四公司单个经理部 月月产值最高纪录。 算 *深深明白做项目 的的最高境界是追求效益 的的最大化。虽然是大规 模模抢工期施工，可 * 的心里丝毫不敢放松 “ 效益 ” 二字。在物 资资采购上，经理部实行 计计划管理，在公司指导 价价限价采购的基础上， 对对市场进行深入调研， 做做到货比三家。在大堆 料料选购上，经理部采取 集集中式采购，选择 2 到 3 家诚信好、有实力的 经经销商作为合作伙伴。 对对于少量、零星用料， * 让物资部根据工 程程部提供的资料按月编 制制采购计划，财务部严 格格按计划进行采购成本 的的控制。在清淤劳务分 包包上， * 采取 “ 小 而而多 ” 的管理模式，协 作作队伍只包机械使用费 ，主要材料由经理部提 供供，不仅提 高了效率， 还还很好的控制了项目成 本本。旋喷桩和路基土方 施施工，经理部明确规定 水水泥和石灰的用量，实 行行节约不奖，超耗赔偿 ；质量达不到要求，所 有有的返工费用由协作队 伍伍负责，最大限度地提 高高协作队伍的责任意识 和和质量意识。各项细化 措措施在经理部得到了严 格格执行，并取得了可喜 的的效果。截至