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1 / 2 公司协力工管理情况汇报 把协力工管理推上新高度 五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “ 忍痛割爱 ” ， 予予以辞退。通过以上的 各各种措施进行资源重新 整整合，其目的：就是优 化化目前我们协力工队伍 的的人力资源，打造最具 竞竞争力的协力精品团队 ，消除大队在人力资源 方方面对 我区的担忧，化 劣劣势为胜势。 论文代 写写 六：以上工作 思思路只是我们在攀登协 力力工管理新高度中迈出 的的第一步。夯实基础是 关关键，提高管理是手段 。回顾协力工探索管理 历历程，走过的每一步都 是是坚实而艰辛的。虽然 我我们挺过了最艰难的阶 段段，（ 04 年，大队作 业业长综合评价 4个 A 类 我我区拿了 3 个）然而， 不不能为取得一点小小的 成成绩和收获而沾沾自喜 ，应该看到更高的目标 ，今年股份公司制定的 XXX 年 2016 年生 产产外协的工作总目标 形形成钢铁制造行业最具 竞竞争力的生产外协。 代代写论文 我相信 ，通过部、大队领导的 支支持、关怀和我们“二 长长”的不断努力，我区 域域的协力队伍将在股份 公公司用工制度改革2 / 2 试点 的的前沿阵地上锤炼得更 加加成熟、更加适应股份 飞飞速发展的生产需求。 我我们锻造的这支协力精 品品团队将向框架精品团 队队学习，努力成为汽车 大大队打造运输企业领跑 者者的左膀右臂。（倾翻 区区的同志们
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