公司员工业务培训工作心得体会

1 / 4 公司员工业务培训工作心得体会 多年以来，卷烟经营企业员工业务培训一直将加强员工培训工作当作一项重点工作任务来加以落实，对广大从业人员实施各种类型的业务培训活动。但是，由于受到多种因素的影响与制约，个别卷烟经营企业对员工采取填压式的、说教式的业务培训方式，这种培训形式较为形式化、表面化，实施过程较为松散，员工对这种培训方 式认可度较低，学习积极性较差，导致培训效果并不理 想想，收效甚微。笔者认 为为，卷烟经营企业在员 工工业务培训上要转变观 念念，不断创新培训模式 和和管理方法。只有这样 ，才能达到预期的培训 目目的，推动 员工队伍建 设设活动实现高质量开展 。 顾名思义，卷烟经 营营企业在员工业务培训 过过程中实施的激励法主 要要是指，企业在组织和 实实施业务培训时，为追 求求和实现较好的培训成 效效或为了达到预期的培 训训目标，通过制定和健 全全激励机制与制度，采 取取长期的或阶段性的激 励励措施和手段，以此全 面面提升员工参与业务培 训训和学习活动的积极性 、主动性。从而，为强 化化员工业务培训活动的 深深入开展创造更加有利 条条件。一般来讲，激励 法法对于提升员工业务培 训训工作质量作用十分明 显显，既能够达到事半功 倍倍的效果，还能推动整 个个企业员工业务培 训活 动动步入良性循环的轨道 。 一、实施激励法开 展展员工业务培训的原则 2 / 4 1、必须坚持重点激 励励，效能优先的原则。 对员工的业务培训实 施施激励绝不能过于主观 化化与片面化，更不能搞 “平均主义”，否则将 使使得整个业务培训的质 量量和效果大打折扣，无 法法取得预期培训目标。 卷卷烟经营企业应当根据 员员工业务培训的内容、 要要求以及涉及的层面， 做做到兼顾全局，重点激 励励。对培训效果较好、 具具有典型意义的做法与 形形式进行必要的激励。 同同时，还要对在业务培 训训过程中表现突出、学 习习出色的员工进行适当 的的激励。这样既能够调 动动员工参与业务培训和 学学习的积极性，又能摸 索索和总结更具效能化的 员员工培训经验。 2、 必必须坚持围绕目标，分 段段实施的原则。 卷烟 经经营企业的员工业务培 训训激励机制的实施应该 紧紧紧围绕培训目标来进 行行。这个员工业务培训 目目标是年初以来就由企 业业领导层面在充分调查 研研究的基础上确定的， 是是整个企业员工培训的 总总体努力方向，对于员 工工培训活动的开展具有 “标杆”作用。从这个 层层面来说，员工业务培 训训的措施和具体内容都 不不能背离培训目标来制 定定和开展，否则，将会 影影响或制约员工培训活 动动开展的质量和效率。 因因此， 卷烟经营企业在 实实施员工业务培训过程 中中，可以采取分段实施 的的原则，既要坚持整体 推推进，又要结合分段激 励励。通过实施月度或季 度度的员工培训测评、业 务务培训考核或者半年员 工工培训小3 / 4 结等措施，对 取取得预期培训成果或者 达达到预期培训要求的培 训训活动以及相关人员进 行行有效的激励。这样， 可可以极大地提升员工业 务务培训质量，又能为整 体体员工培训工作的开展 创创造有利条件。 3、 必必须坚持统筹兼顾，科 学学规范的原则。 对员 工工业务培训活动实施激 励励必须杜绝盲目性与随 意意性，要着眼于员工队 伍伍建设的大局，做实做 强强员工培训工作。特别 是是在实施激励机制与措 施施时，应当按照一定的 要要求和规则来进行，对 激激励的具体环节、程序 、措施以及相关要求都 应应当进一步明确和细化 。用制定与规定的形式 使使之更加规范化、科学 化化。绝不能脱离了科学 决决策和合理规范的要求 ，更不能以任何人主观 意意志为转移而改变激励 的的方向和目标。 二、 实实施激励法的主要内容 和和任务 1、制定和完 善善切实可行的实施方案 。 卷烟经营企业在实 施施员工业务培训激励机 制制的过程中，应当重点 研研究员工培训激励的内 容容、措施、方法和实施 细细则，在广泛征求和听 取取员工 意见与建议的基 础础上，找准员工培训激 励励的着眼点与切入点， 对对企业已经制定或出台 的的激励方案进行再完善 和和再调整，使之更加符 合合员工培训活动开展的 需需要。 2、进一步明 确确激励流程和实施形式 。 从卷烟经营企业组 织织和实施员工培训激励 活活动的层面4 / 4 来看，应当 就就员工培训激励的流程 进进行细化和明确，特别 是是要进一步明确实施激 励励的步骤和程序，确定 具具体实施的环节、实施 范范围和实施形式。一般 情情况下，卷烟经营企业 员员工培训的激励机制主 要要形式应当包括与绩效 工工资挂钩、典型培育和 经经验推广等激励形式。 从从员工参与业 务培训活 动动的角度来讲，卷烟经 营营企业应当合理分配员 工工业务培训时间，调整 员员工业务培训与营销、 管管理等工作方面的关系 。要特别注重发现典型 、培养典型，以物质、 精精神以及职务晋升等形 式式和手段来实施激励。 从从而，达到带动和引导 员员工积极参与业务培训 ，切实增强自身能力和 水水平的目的。 3、切 实实把握和调整激励运行 方方向。 卷烟经营企业 在在实施员工业