公司员工年终考核办法

1 / 4 公司员工年终考核办法 一、总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 工作质量考评（以下简称考评）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对 一、总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力， 调调动员工的工作积极性 ，制定此考核制度。 工作质量考评（以下 简简称“考评”）是指用 系系统的方法、原理，评 定定、测量员工在职务上 的的工作行为和工作效果 ，工作质量考核针对员 工工的工作表现。 本 制制度适用于公司内所有 员员工，包括试用期内的 员员工。以员工在被考核 该该段时期工作成果与表 现现为依据，各部门经理 对对所属员工的平时的工 作作留意，严密考核。 二、考核的内 容容 分以下四部分 ： 2 / 4 （）、工作质量 情情况：本季度内完成的 所所有工作，是否完全达 到到质量标准的要求； （）、安全生产情况： 在在本季度的工作中，是 否否有不安全的工作生产 行行为； （）、工作 表表现情况：指本职工作 内内的协作精神、积极态 度度等。由部门内部同事 或或被服务者进行考评。 （） 、技术水平情况： 在在本季度的工作中，技 术术水平是否有所提高。 三、考核方 法法 “ 文 秘 港 ” 还还有更多精彩文章等着 您您！ 季度考核：每季 度度对员工考核一次，由 部部门经理具体考核，填 写写到员工考核表中 （具体见表）季度考核 从从四方面进行 工作 质质量情况、工作表现情 况况、安全生产情况、技 术术水平。分为六档 优优、好、良好、良、一 般般、差。如在四项中有 低低于良档的将累计到年 终终奖金一并计算。如在 一一季的考核中全部为优 的的，在年终奖金发放时 系系数将，如在一季的考 核核中全部为好的，在年 终终奖金发放时系数将， 三三季可累加。如在一季 的的考核中全部为差的， 将将立即离岗培训，时间 为为个月，如经考核再不 合合格将予以辞退。 年终考核：第四季 的的考核为年终考核。 年度综合评判在分以 上上，为优秀，年终奖金 的的系数为；年度综合评 判判在分以上，为良好， 年年终奖金的系数为；年 度度3 / 4 综合评判在分以上， 为为好，年终奖金的系数 为为；年度综合评判在分 以以上，为一般，年终奖 金金的系数为，年度综合 评评判在分以下的，为较 差差，无年终奖金。并且 公公司将视情况给予其警 告告、降级使用或辞退。 四、考核时 间间 季度考核：考核 时时间为每季最后一个月 的的日。年终考核：员工 于于月底举行总考核次。 考考核年度：年月日 起起至月日止。 五、要求员工的直 接接上级为该员工的考评 负负责人，具体执行考评 程程序； 本部门经 理理为该员工的考评负责 人人； 考评结束时 ，考评负责人必须与该 员员工单独进行考评沟通 ；各部门经理对于所 属属员工应按工作质量情 况况、工作表现情况、安 全全生产情况、技术水平 严严正考核。 六、保密 考评 结结果只对考评负责人、 被被考评人、人事负责人 、（副）总经理公开； 4 / 4 考评结 果及考评 表表格交由人力资源部存 档档； 任何人不得