班组管理制度.doc

施工现场管理制度为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。为促进全员参与质量控制、质量管理，一、质量奖励1、认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到95%以上的施工班组，奖励100-500 元。2、认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在95%以上，奖励100-300 元。3、严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量、施工、检查，验收，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励班组质检工程师100-200 元。二、违章罚款 1、对同一质量通病，经一次检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500 元罚款。2、对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品损毁的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200 元。3、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款100-300 元。4、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500 元，由此而造成事故的，由施工班组承担全部费用。5、不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款100-500 元。款50-100 元。6、试块制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚7、漏放、错放受力主筋，主筋长度(含锚固、搭接)严重不足(95%)，主筋严重不倒位，每次罚施工班组50 元。8、模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，根据严重承担罚施工班组50-500 元。9、因漏振造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，视情节轻重罚施工班组200-500 元。10、夜晚加班班组无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。11、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况处罚。12、安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合；不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。13、施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，经检查每次每处罚款300 元。14、施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理，经检查每次每处罚款100-300 元。15、所有现场施工垃圾，必须分类堆放，把有价值和有利用价值的材料分类，确定无价值后进入垃圾台，经检查每次每处罚款100-300 元。16、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，经检查每次每处罚款100-300 元。17、钢材计划提前15天上报项目部审核，其它材料计划提前7天上报项目部审核，审核合格后上报公司采购，不能及时上报后果由班组负责。18、卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作，经检查每次每处罚款100-200 元。19、废钢筋和下脚料合理使用，进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；经检查发现乱堆乱放和未合理使用，经检查每次每处罚款100-300 元。20、所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经项目部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行，经检查每次每处罚款200-500 元。21、下架周转材料，做到工完场清，如扣件、钢管、螺杆、蝴蝶卡、丝杠等材料必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，并及时清点数量。严禁乱堆乱放，数量不清，经检查每次每处罚款50-200 元。22、发生工程质量事故，施工班组隐瞒不报，每次罚1000 元，并及时上报项目部进一步处理。23、工程不能按照施工计划如期完成，每延误一天处罚1000元。每提前一天奖励1000元。24、浇筑砼时，相关班组必须派足够值班人员值班，每缺一次，处罚100-200元25、严格遵守三检制度，班组长自检后报项目部，然后由项目部检查后上报监理，并派足够施工人员配合验收，违反一次处罚200元。三、工程奖励 对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对象和金额，由公司、项目部和班组共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。以上罚款一旦发生，班组必须在每次例会时交纳到项目部，由项目部设专帐统一管理，用于工程奖励。