公司培训计划

1 / 18 公司培训计划 篇一：公司培训计划范文 一、指导思想 以培育先进的企业文化为目标，以加强团队建设和提高职工综合素质为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升工作绩效为重点，切实增强企业凝聚力和竞争力。 二、培训内容 以企业文化、团队建设、服务理念、专业知识和业务技能为主要培训内容，以作风转变、服务理念、团队建设为培训重点。 1、企业文化：思想观念、服 务务理念、工作作风、工 作作态度、团队精神、公 司司价值观等； 培训要 点点：以市场经济为导向 ，教育和引导职工进一 步步转变思想观念，提高 认认识，理顺情绪；认同 公公司的 价值观，以企为 家家，爱岗敬业，踏实工 作作；增强责任感和危机 意意识，提高服务能力和 服服务质量。 、专业知 识识及技能： 仓储管理 、客户服务等基本知识 ； 培训要点： 仓储 管管理：仓库布局、货物 验验收、货物入库管理、 货货物堆码、货物储存保 管管、货物出库管理、库 存存盘点等； 客户服务 ：客户服务计划、客户 服服务需求、客户意见调 查2 / 18 查、客户联系与走访、 个个性化服务、客户投诉 处处理等； 岗位职责和 业业务流程； 现代物流 知知识、绩效管理知识及 理理念。 三、培训方法 1、培训的形式。采 取取集中培训、分层次培 训训、以会代训 、知识讲 座座、部门组织培训或参 观观学习等不同形式进行 ； 、培训的组织。公 司司工会主要负责中层管 理理人员的培训；综合办 公公室负责公司全体职工 的的集中培训；各部门负 责责本部门职工的培训。 四、落实措施。 1、 公公司每个季度的培训计 划划由综合办公室负责制 订订并组织实施；各部门 每每个月份要有具体的培 训训安排，分管领导负责 督督促检查落实，综合办 公公室协助。培训内容和 主主题要有针对性； 、 各各部门要于每月的 5 日 前前，将当月的培训安排 、上个月的培训开展情 况况等，通过信箱上报综 合合办公室； 、公司集 中中培训每月不少于 1 次 ，由综合办公室负责安 排排并组织实施。各部门 每每月培训不少于 2 次， 每每次不少于 1个小时。 要要严格培训纪律，并实 行行考勤签名制度； 、 为为增强培训效果，开展 培培训的同时，可安排座 谈谈讨论、互动交流、知 识识答题、职工授课等方 式式和环节，以加深对培 训3 / 18 训内容的理解、记忆， 提提高思想认识和学习成 效效； 、每次培训，要 求求每个职工写出学习心 得得； 按规定要求参加 培培训、写出学习心得的 ，经工会审核，公司报 销销 100 元的书报费用 ；未按规定参加培训、 未未按规定写出学习心得 的的，由部门责任人监督 或或辅导，责成其在一个 月月 内补课。否则，每少 参参加一次培训、少写一 篇篇心得分别扣减 10 元 绩绩效工资； 、各部门 培培训情况与绩效工资挂 钩钩，公司将进行检查或 抽抽查。不按规定要求组 织织培训的，按有关规定 减减发部门责任人和当事 人人的绩效工资； 、公 司司中层干部、党员和入 党党积极分子要做好表率 作作用，积极参与培训， 讨讨论积极发言，并做好 身身边职工的传帮带，使 培培训工作真正起到实效 。 篇二： 一、 新 员员工培训目的 1、 为为新员工提供正确的、 相相关的公司及工作岗位 信信息，鼓励新员工的士 气气 2、 让新员工了 解解公司所能提供给他的 相相关工作 情况及公司对 他他的期望 3、 让新 员员工了解公司历史、政 策策、企业文化，提供讨 论论的平台 4、 让新 员员工感受到公司对他的 欢欢迎，让新员工体会到 归4 / 18 归属感 5、 使新员 工工更进一步明白自己工 作作的职责、加强同事之 间间的关系 二、 新员 工工培训内容 一）、就 职职前的培训 主要是对 新新员工的到来表示欢迎 ，指定新员工工作部门 的的经理或组长作为新员 工工贴身学习的辅导老师 ，解答新员工提出的问 题题。 二）、部门岗位 培培训 介绍新员工认识 本本部门员工；参观工作 部部门；介绍部门环境与 工工作内容、部门内的特 殊殊规定；讲解新 员工岗 位位职责要求、工作流程 以以及工作待遇，指定 1 名名老职工带教新员工； 1周内部门负责人与新 员员工进行交换意见，重 申申工作职责，指出新员 工工工作中出现的问题， 回回答新员工的提问；对 新新员工1 周的表现进行 评评估 ,给新员工下一步 工工作提出一些具体要求 。 三）、公司整体培 训训 分发员工培训手 册册 三、 培训 对对象 XXX 公司全体 新新进员工。 四、 新 员员工培训教材 员工 培培训手册、 XXX 公公司规章制度 5 / 18 五、 培训地点 公司办公 大大楼。 六、 培训时 间间 公司可根据员工实 际际情况安排，一般 7 天 为为宜。 七、 新员工 培培训实施 1、召集公 司司负责培训人员 ,就有 关关公司新职工培训实施 方方案 ,征求与会者意见 , 完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性 的的培训教材 ,落实培训 人人选 ,配合公司组建从 上上至下的培训管理网络 。 3、公司内部宣传 “ 新员工培训方案 ” ， 通通过多种形式让全体职 工工了解这套新员工培训 系系统，宣传开展新员工 培培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式 上上岗前 ,都必须在公司 集集中培训 1次，然后再 到到具体工作部门进行培 训训，公司可根据新员工 基基本情况实施相应的培 训训教材，培训合格发放 结结业 证书，培训合格名 单单报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核 1、培训所进行的公司 部门培训应在公司选 定定培训师指导下进行， 公公司每培训一批新员工 都都必须完成一套 “ 新员 工工培训 ” 表。 2、训 实实施过程应认真严格， 保保证质量，所有培训资 料料6 / 18 注意保存，并注意在 实实施过程中不断修改、 完完善。 3、培训结果 经经公司相关人员抽查后 ，统一发放培训结业证 书书，对新员工培训情况 每每季度给公司总结反馈 一一次 篇三： 职工培 训训教育是我国社会主义 企企业管理的一个重要组 成成部分，是提高职工素 质质，培养“四有”职工 队队伍的有效 途径职工培 训训教育必须坚持贯彻执 行行党的教育方针，坚持 面面向企业、面向生产， 因因材施教、学用结合、 定定向培养的原则，做到 多多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在 经经理的领导下，以安教 部部为主，负责全公司的 文文化、技术、业务培训 ，做到统一规划、组织 实实施。并把培训教育计 划划纳入公司的生产计划 ，同时下达，同时落实 ，同时总结考核。 一 、 岗位培训 以练好 基基本功为主，即练习实 际际操作的基本动作，基 本本技能和基础理论。按 照照部颁电业生产工人技 术术等级标准“应知、应 会会”的要求，达到“三 熟熟三能”。 1、 变电 、线路及设备运行人员 的的 “ 三熟三能 ” 熟悉 设设备、系统和基本原理 ； 熟悉操作和事故处 理理； 熟悉电业安全工 作作规程和本岗位的规程 和和制度； 7 / 18 能正确进行 操操作和分析运行状况； 能及时发现故障和排除 故故障； 能掌握一般的 维维修技能。 2、供电 所所人员的 “ 三熟三能 ” 熟悉电业安全工作规 程程和本岗位的规程制度 ； 熟悉电工基础知识 ； 熟悉检修、维护工 艺艺和质量标准； 能熟 练练地进行本工种的检修 、维护和运行操作，正 确确处理事故； 能熟练 地地进行触电急救和人工 呼呼吸； 能看懂常用图 纸纸和掌握常用材料性能 。 3、财务、审计和 用用电营销人员的 “ 三熟 三三能 ” 熟悉本岗位的 规规程制度和相关法规； 熟悉本岗位的业务知识 和和要求； 熟悉电工基 础础知识； 能熟练地进 行行财务或经营统计、测 算算和分析； 能熟练地 填填报各类报表； 能熟 练练地运用电脑进行文档 处处理和制表； 4、计 量量人员的 “ 三熟三能 ” 熟悉电能计量装置的 基基本原理； 8 / 18 熟悉本岗 位位的规程制度和相关法 规规； 熟悉电能计量装 置置的检修工艺和质量标 准准； 能熟练地进行电 能能计量装置的安装和校 验验； 能及时发现故障 和和排除故障； 能正确 地地进行计量误差的退补 。 二 、 新工人培训 、新工人进公司， 首首先要经过安教部一段 时时间的培训，经考试合 格格后方可分配岗位。内 容容分为：政治思想和传 统统教育、遵纪守法和文 明明礼貌教育、安全生产 和和局规局纪教育、基础 知知识和专业技能教育。 、恢复传统的师徒传 、帮、带培训。新工人 到到达岗位后，指定具有 较较高业务水平的工人为 师师傅，经现场基本制度 学学习、现场见习、跟班 实实习三个步骤，考试合 格格并确认有独立操作能 力力，报经有关部门批准 后后方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1、有目的、有计划地 选选择优秀的、具有较高 技技术水平、热 爱本专业 、思想进步的生产工人 和和班组技术人员，作为 专专业骨干培训的对象， 编编制专业骨干培训计划 ，并取得主管部门的同 意意。 2、对专业 骨 干干的培训，要做到有目 标标、有方向，理论9 / 18 和实 际际结合，在一般情况下 ，不轻易变动他们的工 作作，鼓励他们从专业上 提提高。 3、所、站长 的的培训 所、站长的培 训训由公司编制计划，组 织织实施。所、站长应从 组组织领导、技术业务、 思思想政治工作三个方面 提提高，特别是要学会管 理理，学会做人的思想工 作作。 四、培训的形式 和和方法 1、 岗中培 训训。由各部门根据本岗 的的实际和要求，自行组 织织本部人员进行相关业 务务知识培训。岗中培训 是是职教培训的主要方式 。 2、 集中培训。 组组织公司相关人员集中 学学习，由各职能科室负 责责人或具有较高技术水 平平人员轮流授课； 3、 专题讲座。聘请公 司司外专业技术人员，针 对对某一专项内容，到公 司司进行授课。 4、 短短期脱产培训。公司根 据据需要，有计划、有目 的的地将专业技术骨干送 往往外地进行短期脱产学 习习。 五、培训时间要 求求 、 岗中技能、 安安规培训，每月一次； 、 技术考问，每 月月一次； 、 异常 和和事故分析，每月一次 ； 、 模拟演练和 事事故预想，每季一次； 10 / 18 、 集中培训，每季 两两次； 、 安规、 技技术规程和基础知识考 试试，半年一次。 、 专题讲座，每年四次 ；技能比武，半年一次 ； 篇四： 使企业招 收收的应届毕业生对其即 将将投身的职业社会有一 个个深刻的理解，实现自 身身角色的转变，使其尽 快快树立正确的职业理念 和和良好的职业心态；提 前前获取各项基本职业技 能能，为新员工迅速适应 工工作、适应企业创造良 好好的前期条件。 实训 内内容 主要是关于公司 制制度、文化、职业操守 、职业等方面的培训， 通通过讲授法影视法 案案例分析法网上培训 法法工作轮换法和 探险法等培训方法 相相结合。 有以下培训 课课程： 介绍篇 1、 公公司的历史、现状及发 展展； 、企业文化介绍 ； 、相关制度介绍。 .1 人力资源制度 .财务制度 .其他制 度度 心态篇： 11 / 18 1、积 极极的心态 、认识企业 企业是什么 企 业业的组织 工作场所 是是什么 您作为新进 人人员的自觉 技能篇： 1、人际关系的技巧 与同事相处之道 与与上司相处之道 、沟 通通技巧 理解沟通的 过过程 避免沟通的障 碍碍 在沟通中运用聆 听听、反馈等技巧 理 解解并合理运用沟通的模 式式 掌握对 话沟通技 巧巧 、时间管理的技巧 认识时间 时间 管管理中的陷井 12 / 18 如何 跨跨跃时间陷井 时间 管管理中的效能原则 时时间管理的工具 、商 务务演讲技巧 演讲事 前前的准备工作 演讲 内内容和结构 演讲环 境境 如何消除紧张情 绪绪 声音、语言和身 体体语言 有效运用视 听听辅助器材 职业篇： 1、科学的工作方法与 了了解您的职务 进行 工工作的程序 强烈的 问问题意识 创新意识 了解您的职务：责任 、权限、义务 、如何 完完成您的工作 接受 命命令的三个步骤 解 决决问题的九个步骤 企企业新人工作的基本 守 则则 、职业社交规范与 礼礼仪 职业着装技巧 13 / 18 专业仪态 商务 礼礼仪 交流篇 1、高 管管层见面 、中层干部 见见面 、老员工经验交 流流 、新员工畅谈感想 娱乐篇： 培训过程 中中穿插有益的游戏活动 以以活跃气氛，培训完毕 后后邀请公司高层、用人 部部门领导参加新员工自 导导自演联欢会。团队训 练练方面可以进行野外拓 展展训练，主要有穿越峡 谷谷、攀岩、漂流、打野 战战结合一些团队游戏等 ，时间为 . 篇五： 公司员工培训 工工作要紧密围绕企业经 营营生产发展战略目标， 以以大人才观，大培训格 局局为指导思想；以坚持 服服 务施工生产经营为中 心心，以全面提高员工素 质质为宗旨；以不断提升 企企业核心竞争力，确保 企企业经营生产持续发展 为为目的，拓宽培训渠道 ，全面启动培训工程。 本本着创建一支高素质、 高高技能的员工队伍，做 好好年度员工培训工作。 14 / 18 一、重点工作 实施 管管理层领导岗位轮训。 通通过对管理层领导的轮 训训，一是提高他们的政 治治和职业道德素养，以 及及领导力、决策力的培 养养；二是掌握和运用现 代代管理知识和手段，增 强强企业管理的组织力、 凝凝聚力和执行力；三是 了了解和掌握现代企业制 度度及法人治理结构的运 作作实施。 继续强化项 目目经理培 训。今年 xx 公公司将下大力气组织对 在在职和后备项目经理进 行行轮训，培训面力争达 到到 50以上，重点是 提提高他们的政治素养、 管管理能力、人际沟通能 力力和业务能力。同时要 求求 xx 公司各单位要选 拔拔具有符合建造师报考 条条件，且有专业发展能 力力的员工，组织强化培 训训，参加社会建造师考 试试，年净增人数力争达 到到 xxx 人以上。 重 点点做好客运专线施工技 术术和管理及操作技能人 员员的前期培训。客运专 线线铁路建设对我们是一 项项新的技术，是今年 xx 公司员工继续教育的 重重要内容，各单位要围 绕绕客运专线铁路施工技 术术及管理，选择 优秀的 专专业技术、管理人才委 外外学习培训，通过学习 ，吸收和掌握客运专线 铁铁路施工技术标准和工 艺艺，成为施工技术、管 理理的骨干和普及推广的 师师资；xx 公司人力资 源源部牵头会同工程管理 中中心及成员各单位，积 极极组织客运专线铁路施 工工所需的各类管理、技 术术、操作人员内部的普 及及推广培训工作；确保 施施工所需的员工数量和 能能力满足要求。 15 / 18 加快 高高技能人才的培养和职 业业技能鉴定步伐。今年 ， xx公司将选择部分 主主业工种进行轮训，并 在在兰州技校适时组织符 合合技师、高级技师条件 的的员工进行强化培训、 考考核，力争新增技师、 高高级技师达 xxx 人以 上上。使其结构和总量趋 于于合理，逐步满足企业 发发展的要求。职业技能 鉴鉴定要使 35 岁以下的 技技术工人在职业技能培 训训的基础上完成初次鉴 定定取证工作。 做好新 员员工岗前培训。对新接 收收的复退军人在兰州技 校校进行一年的岗前技能 培培训，通过培训考核， 取取得相应工种“职业资 格格证书”后，方可上岗 ；新招录的大中专毕业 生生，由各单位组织培训 ，重点进行职业道德素 养养和基本技能，企业概 况况、文化、经营理念， 安安全与事故预防，员工 规规范与行为守则等内容 的的培训。同时要注重个 人人价值取向的引导，实 现现个人与企业价值观的 统统一。培训率达 100。文章由！ 加强复 合合型、高层次人才培训 。各单位要积极创造条 件件，鼓励员工自学和参 加加各类组织培训，实现 个个人发展与企业培训需 求求相统一。使管理人员 的的专业能力向不同管理 职职业方向拓展和提高； 专专业技术人员的专业能 力力向相关专业和管理领 域域拓展和提高；使施工 作作业人员掌握 2 种以上 的的技能，成为一专多能 的的复合型人才和高层次 人人才。 继续“三位一 体体”标准的宣贯培训。 xxx 公司在建项目经理 部部及分公司要利用各种 机机会，采取不同形式对 员员工进行质16 / 18 量、环境、 职职业健康安 全标准的宣 贯贯普及培训，并按照贯 标标要求做好培训记录。 抓好在建工程施工人 员员的培训。 1、做好 特特种作业人员的安全技 术术取证和复证培训工作 ，严格执行持证上岗的 规规定。 2、在建工程 项项目经理部，要按照 “ 三三位一体 ” 管理体系标 准准要求，扎实有效地做 好好施工生产关键工序和 特特殊过程操作人员的培 训训，以及施工环境保护 、职业健康安全的应急 预预案的演练培训，确保 人人力资源满足施工生产 要要求。 3、要把外协 队队伍人员的培训监管纳 入入管理视野，实行指导 和和有效的干预，消除隐 患患，切实维护企业信誉 。 开展职业技能 比武 ，促进年轻优秀人才的 成成长。 xx 公司今年将 选选择 3 5 个主要职业 进进行技能比武，同时选 择择适当的职业与兄弟单 位位进行技能对抗赛，并 通通过专业比武的形式， 选选拔培养年轻优秀高技 能能人才。 二、措施及 要要求 各单位领导要高 度度重视，业务部门要积 极极参与配合，制定切实 有有效的培训实施计划， 实实行指导性与指令性相 结结合的办法，坚持在开 发发员工整体素质上，树 立立长远观念和大局观念 ，积极构建“大培训格 局局”确保培训计划开班 率率达 90以上，全员 培培训率达 25以上。 17 / 18 培训的原则和形式。 按按照“谁管人、谁培训 ”的分级管理、分级培 训训原则组织培训。 xx 公公司重点抓管理层领导 、项目经理、总工、高 技技能人才及 “ 四新 ” 推 广广培训；各单位要重点 做做好新员工和在职员工 轮轮训及复合型人才培训 工工作。在培训形式上， 要要结合企业实际，因地 制制宜、因材施教 ，外 送送与内训相结合，基地 培培训和现场培训相结合 ，采取技能演练、技术 比比武、鉴定考试等灵活 多多样形式；在培训方法 上上要把授课、角