独资公司法人变更费用是多少.doc

独资公司法人变更费用是多少 法人不占股份：变更费用为几百元手续费用；法人占有股份：如果法人占有公司股份，则会牵扯到股权问题，需要做股权转让，就工本费这一块需要交纳两种费用：一个是印花税，照注册资金的万分之五收费，再一个就是个人所得税。 公司法人是公司的合法拥有人，他在公司的身份必须是董事长，执行董事或者总经理等职位的人，对于独资公司来说，它的公司管理层结构很简单，法人的身份一般都是公司创始人，那么公司法中，办理独资公司法人变更费用是多少呢。独资公司法人变更费用是多少呢?变更法人的费用高低分为两种:一、法人不占股份变更费用1000左右就可以了。二、法人占有股份如果法人占有公司股份，则会牵扯到股权问题，需要做股权转让，就工本费这一块有两个大头: 一个是印花税，照注册资金的万分之五收费，再一个就是个人所得税，它有两种收费方式，如果是平转，收费是注册资金的万分之五， 如果是差额转，费用是注册资金的万分之二十。一、公司法人治理的基本系统模型公司治理可以描述成下图(图略)的一般系统。从内容上看，公司治理的手段为三个方面：内部监控机制、外部监控机制和激励约束机制。内部监控机制是指企业通过一定的制度设置(如我国公司法确定的“三会四权”制衡机制)来约束和管理企业经营者的行为;激励约束机制是指通过业绩评价和目标约束等在金钱和非金钱方面激励经营者努力工作;外部监控机制是指通过企业外部的市场及管理机制(如资本市场、经理市场、政府管理部门)对企业的管理行为进行约束。用企业理论的观点来分析，可以发现，公司治理的内部监控机制和激励约束机制要解决的是监督者(委托人)与被监督者(代理人)目标歧义的难题。但企业的委托代理契约，并不能保证代理人(经理人员)经营行为的长期化和把企业目标视为自己的目标。人们发现，设立企业制度只能在与经营者的合约上明确涉及的方面对经营者有约束作用。但由于合约主体(委托人和代理人)之间信息的不对称性，委托人总存在一些合约无法约束的“剩余行为”，这个“剩余行为”所造成的后果是委托人不清楚的，从企业制度的组织结构上设置控制机制总会存在盲区的。解决这个问题的一种办法就是把“剩余行为”的随机控制权交给与行为人关系最近的监督者，如董事会监督总经理，总经理监督职能部门经理或分公司经理，强化这种随机监督的办法就是直接委托人对代理人的行为负责。当然，代理人也会产生新的“剩余行为”。解决这个问题的另一办法是依靠市场合约，把企业制度难以顾及的行为人的“剩余行为”与行为后果，置于严酷的市场竞争过程中，进而把行为控制权交给当事人，把本来由企业承担的监督成本转化为当事人的违约成本。这就是外部监控机制，它研究在外部竞争层面上，行为契约化在约束企业管理行为方面的制度功效。例如经理市场、资本市场的情形，因为市场竞争机制所包含的隐性契约，具有企业内部制度所达不到的功效。同时公司管理系统的自我调控机制的建立健全和有效运作将能强化上述三个方面治理机制的作用。二、现代公司法人治理模式由于各个国家的文化传统、治制体系、经济发展过程的差异，在上图(图略)中所展示的公司治理的一般模型中，外部监控、内部监控激励约束机制所发挥的作用大小和重要性有所不同，而形成了公司治理系统的不同类型。一般来讲，公司治理系统大致分为下面三种类型。亚洲的家庭式治理模式在东南亚国家、台湾和香港等地区，许多大型公众公司都是由家族控制的，表现为家族占有公司的相当股份并控制董事会，家族成为公司治理系统中的主要影响力量。这种模式形成的原因至少有下面两个方面。一是儒家思想文化和观念的影响;二是在30多年前这些地区落后的情况下，政府推动经济发展的过程中，对家族式企业的鼓励发展政策。这种家族式治理模式体现了主要所有者对公司的控制。在这种治理模式下，主要股东的意志能得到直接体现，这种模式也可称为股东决定直接主导型模式。但其缺点是很明显的，即企业发展过程中需要的大量资金从家族那里是难以得到满足的。而在保持家族控制的情况下，资金必然大量来自借款，从而使企业受债务市场的影响很大，始于1997年7月的东南亚金融危机也反映出家族式治理模式的弊病。就我国情况而言，私营企业的民营股份公司可能较多采取家族式的治理模式，但对占我国上市公司80%的由国有企业改造成的股份公司来讲，不可能完全采用“日本德国式的内部治理模式”或英国美国式的外部治理模式，而必须同时加强发挥内部监控、外部监控和激励约束机制的作用。因为我国资本市场、经理市场并不发达，国有资产所有者并未完全到位，银行对企业的约束也很弱。三、公司治理的监督机制公司治理的监控机制由内部监控机制、外部监控机制和企业管理系统的自我调控机制组成。前两方面相互联系，同时又与企业管理系统的自我调控机制相互联系。1.内部监控机制我国公司法确定的“三会四权”制衡机制实际上就是本文所指的内部监控机制。狭义的公司治理系统指的就是内部监控机制。内部监控机制在一定情况下是公司治理的主体。加强内部监控工作，所要做的就是以更恰当的方式组织好董事会、监事会以及相关的审计委员会，争取有责任心的大股东对公司的关注，保证企业的报告系统和审计系统向股东会、董事会及外界提供及时和准确的信息。公司内部监控机制在性质上有如下两个方面的特点：第一，内部监控机制的作用主要是通过对董事会、监事会和股东自己来实现的。股东常常保留了对诸如董事、监事、审计员的选择，合并、增资及新股改造等事项的审查和否决权。其他的管理监控职能由股东授权给了董事会、监督职能授予了监事会，董事会再把大多数的决策管理功能和许多决策控制功能给予了公司经理阶层。但董事会依然保留了对经理人员的控制权利，包括公司的决策酝酿、决策审批和对高层经理人员的聘用、解雇及决定他们工资水平的权利。第二，公司制企业董事会、监事会的约束，是科学的法人治理结构，形成互相配合、协调制衡的机制，以保证企业经营者经营管理指挥协调顺利。要做到这一点，企业管理的自我调控机制的到位，特别是企业内部管理规章制度的约束是至关重要的，它是将企业经营者与企业有效整合，使企业经营者与企业群体的行为与法律及规章保持一致。2.外部监控机制外部监控机制包括一般股东、资本市场、股票交易所等，以及经理市场、产品市场、社会舆论监督和国家法律法规等外部力量对企业管理行为的监督。外部监控机制是内部监控机制的补充，其作用在于使经营行为受到外界评价，迫使经营者自律或自我控制。国家法律法规是最重要的，也是最有力的外部约束因素，能使企业经营者与整个社会有效整合。外部监控机制可以在公司治理体系中起到下面几方面的作用。(1)众多的竞争性外部市场(如资本市场、产品市场、经理市场)可以有利于股份公司建立有效的监控机制。资本市场可以对管理阶层施加压力，以保证公司的决策过程有利于剩余资产所有者。这个监控机制的有效程序取决于资本市场是否有效。北美众多的经验资料表明，股价会对公众所得到的有关公司信息做出反应。资本市场的特殊性质使得股东在监督和遏制事前未遇到的经理人员的机会主义行为方面能起到一定的作用，即股价会对这种机会主义行为起惩罚作用。资本市场给股东们提供了公司经营的相对清楚的信息，管理人员不良行为的后果包括在股票价格中。如果该公司的股价比不上竞争对手的股票价格，管理人员的无能或偷懒就会被反应出来。这样，股东就可以选择卖掉他在该公司的股票或在股东大会做出反应或选择去控制公司。在这样的监控机制下，董事会和经理人员被迫选择能够增大公司财富的决策。当然，这种作用取决于资本市场的发达程度。(2)在产品市场上，公司的产品和服务将受到消费者的裁决。在顾客之上的社会里，如果某个公司的产品和服务因其质量或形式深受顾客的欢迎，那么公司的产品或服务的市场占有率会上升。倘若某公司的产品或服务不能占有一定的市场份额，股东们将获得此信息并去调查公司的管理情况。虽然对高层经理人员的处分是由董事会决定的，但股东可以通过股东权利去影响董事会(例如迫使董事会进行改组，并促使董事会对无能的或偷懒的经理人员进行处罚)。(3)在有效的经理市场上，不负责的或低能的经理得到的是低工资和低职位。而勤奋的和有能力的经理会得到较快的提升有较优越的报酬。有了适当的利益激励机制，无能的和不尽职的经理人员与有较高能力和责任心的经理就会被区别开来。无能的和不负责的经理被解雇后会发现他们很难再找到如意的工作。破产的可能和争夺控制权的行为又给那些企图偷懒和追求过高报酬的经理人员敲了警钟，而在现实社会中，被兼并企业的经理往往也会被撤职。当然，经理市场约束机制的有效程序在于它能否将经理人员的表现用信息表达出来。(4)具有无限转让的剩余求偿权和兼并市场的外部监控机制对公司管理产生了重要影响。由于剩余求偿权是与经营权相分离的，可以自由转让。因此，敌意性的兼并者可以越过现任的经理人员和董事会去收购公司的股票，从而达到对某公司决策