公司安全质量管理工作汇报材料

1 / 10 公司安全质量管理工作汇报材料 通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。我们进行认真落实。 首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监视管理作用。 加强安全质量管理体系建设，牢固建立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的熟悉。一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。使每个人都明确自己在工作中 的的具体任务，做到安全 质质量工作处处有人抓， 事事事有人管，人人有责 任任，同时把严格的质量 目目标考核和相应的处罚 措措施紧密结合起来，使 整整个质量管 理工作始终 处处于受控制。 二、明 确确安全风险防控重点； 高度重视开工前安全 质质量风险分析、辨识和 评评估，重点对隧道施工 、协作队伍管控、特殊 施施工作业、大型机械、 铁铁路交通安全和本身管 理理能力素质方面的风险 ，要求项目经理、工程 队队长要亲身把握监控内 容容，定期检查执行情况 ，严格抓好落实；安全 风风险较大的封闭转线、 吊吊装、爆破作业和质量 控控制难度大的施工环节 ，领导进行全程监控， 公公司的安全、质量专职 职职员重点检查责任区段 内内职员到岗及监控情况 ，确保责任落实到人。 等等措施进行全面防控， 如如撤除跨既2 / 10 有线桥 梁、 深深水高墩施工、软弱围 岩岩隧道开挖等重大隐患 实实行动态监控、挂牌督 办办和销号管理，杜绝较 大大生产安全事故发生。 三是加强协作队伍安 全全质量管控。 公司将 继继续加强对协作队伍的 考考核与管控，从源头上 把把好外协队伍准入关， 及及时与使用的外协队伍 依依法合规的签订合同及 安安全质量责任书，与劳 务务工逐人签定“安全承 诺诺书”，明确各方责任 。公司将加大对外协队 伍伍的管控力度，对关键 工工序、重要环节施工中 严严格实行旁站监控制度 ，严格监视检查与考核 ，切实杜绝“以包代管 ”、 不服从管理、偷 工工减料行为。对不服从 管管理或本身管理能力差 、发生不良业绩、可能 带带来较大风险的队伍， 要要果断清退出场。 下 面面汇报下公司安全质量 管管理情况 一公司对安 全全质量工作高度重视， 认认真落实法律法规及相 干干要求，落实企业安全 生生产主体责任，明确公 司司及各单位的安全质量 目目标，与 28 个单位及 项项目签定安全质量责任 状状，将责任落实到项目 上上、分解到具体岗位上 。并严格依照局外协队 伍伍 “ 四个必须 ” 要求， 项项目与外协队伍均签定 “ 安全质量责任状 ” ， 与与劳务工逐人签定 “ 安 全全承诺书 ” 。 公司还 有有针对性地展开了复工 前前检查、隧道专项检查 、火工 品专项检查、“ 铁铁路营业线及隧道工程 安安全专项治理”3 / 10 等一系 列列安全质量活动。公司 安安全质量部在施工生产 的的不同阶段，抓好重点 工工程和关键环节的安全 预预警，对各现场的安全 质质量卡控重点派专人进 行行检查监控，指导各单 位位有序展开安全质量工 作作。 XX 年公司共成立 安安全质量检查组 4 次， 对对所属各单位进行安全 质质量平推大检查，对在 检检查进程中暴露出的隐 患患和题目，勇于亮丑， 严严厉处理。共检查 21 个个份子公司及项目，检 查查出 185 个安全质量 隐隐患，构成检查通报 4 份份，共罚款万元。同时 ，公司对安全质量工作 表表现 突出的 6 个单位共 嘉嘉奖万元。 由于公司 对对安全质量工作高度重 视视，提早部署，严管强 控控，公司 XX 年的安全 质质量工作取得了较好成 绩绩：盘营一工区盘锦北 下下行联络线跨秦沈特大 桥桥 128 孔 T 梁架设任 务务美满完成；阿扎项目 红红部大桥、丹东潘家坝 桥桥及秃尾桥等连续现浇 梁梁施工中，不论是在跨 铁铁路和跨国道施工中、 从从支持体系的稳固、吊 装装预压顺利施工等方面 都都取得了较好成绩。巴 准准项目在三季度以后的 安安全质量管控上表现出 色色，遭到神华团体领导 的的表扬。青岛海湾大桥 工工程荣获股份公司级 XX 年度“ 优良工程 ” 和 XXX 年山东省建筑工 程 “ 泰山杯 ” 质量奖。公 司司荣获 “ 锦州市 XX 年 度度安全生产目标管理先 进进 单位”。 安全质量 工工作中存在的主要题目 个别单位的安全质量 责责任未真正有效落实。 部部份管理职4 / 10 员安全意识 淡淡薄，讲客观，不务实 ，对公司的规章制度不 落落实，疏忽规定违章冒 险险作业，存在“干惯了 ，看惯了，习惯了”麻 痹痹思想。 XX 年公司组 织织各部分对各项目进行 了了各项专项检查，部份 项项目经理、安全质量负 责责人意识淡薄，重视不 够够，对提出的整改措施 罚罚款没有很好落实，这 是是非常可怕的，如高处 作作业无防护措施；营业 线线施工监护职员脱岗、 漏漏 岗；外协队伍临时用 电电题目；现场消防器材 失失效、不全；隧道二衬 与与掌子面安全步距严重 超超标等。 部份单位安 全全质量培训工作不到位 ，个别单位负责人对安 全全质量教育培训工作重 视视不够。反映在教育培 训训的基础台帐、教案、 试试卷等普遍不规范，培 训训内容理论性知识多， 针针对性差，普遍缺少对 重重大危险源、防范措施 及及事故警示教育方面的 培培训，培训流于情势。 另另外，现场劳务职员活 动动性较大、技能素质偏 低低、自我保护能力差， 安安全风险较大，对劳务 工工的培训工作仍需加强 。 部份单位对内业工 作作重视不够。部份项目 竣竣工需构 成的内业资料 ，特别是试验进程等原 始始资料严重不全；监控 量量测数据、检验批的填 写写内容及签认上，与现 场场实际存在脱节现象。 火工品管理仍存在隐患 。公司三季度安全质量 平平推大检查发现，隧道 施施工项目对火工品贮存 、发放与领取、使用等 各各环节存在一定的题目 。如：火工品发放监视 员员未签字、登5 / 10 记表上无 爆爆破安全员签字、库管 员员未核对证件违规发放 、掌子面装药时总人数 超超过 9 人、保管员证件 过过期、火工品库房实际 库库存超过批准库存容量 等等。 部份项目主要负 责责人安全意识不强，存 在在重进度、轻安全现象 。 1、表现在隧 道施工 安安全步距严重超标，监 控控量测不及时等。对隧 道道施工前瞻性不够，策 划划不到位，对制约施工 进进度的台车等必要设备 尽尽早进场、及时安装熟 悉悉不足。 2、在既有线 施施工，现场管理职员及 防防护职员思想麻痹，责 任任心不强，项目管理职 员员对安全管理工作重视 不不够，对外协队伍管理 存存在漏洞，施工监管不 到到位，没有采取切实可 行行的安全防范措施造成 3 月 25 日盘锦站天桥 施施工刮碰接触网事故。 劳务工使用上的安全风 险险加大。公司目前为完 成成施工生产任务大量使 用用外协队伍劳务工，在 施施工生产任务沉重的季 节节，公司各现场劳务工 乃乃至到达六、七千人。 但但各单位在对劳务队伍 及及劳务工的安全管理上 ，不同程度存在监控不 到到位的现象。 安全质 量量工作重点及措施 今 年年年公司将以落实企业 安安全生产主体责任为重 点点，牢固建立“零事故 ”理念和“关键在落实 、重点在项目”的熟悉 ，以事故预防为主攻方 向向，推动企业安全生产 标标准化工作，进一步健 全全安全质量管理体系， 落落实规章制度，落实安 全全质量责任，强化安全 质质量教育培训，坚定不 移移地推动关键工序6 / 10 旁站 监监控及首件工程质量分 析析制，加强进程控制， 加加大安全质量检查和隐 患患排查治理力度，严格 奖奖罚兑现，确保完成公 司司既定各项安全质量目 标标指标。 一、安全质 量量工作要求 进步熟悉 ，落实责任，进一步规 范范安全质量管理体系建 设设 XX 年，公司要全 面面落实企业安全生产主 体体责任，明确企业主要 负负责人和项目经理是安 全全工作的第一责任人， 认认真落实各层级、各部 分分、各岗位职员的安全 质质量责任，层层签订责 任任状、层层分解落实责 任任，强化责任追究。公 司司 XX 年的安全质量管 理理工作要落实 “ 四个凡 事事 ” 要求，即：凡事有 章章可循；凡事有人负责 ；凡事有人监视；凡事 有有据可查。 项目部建 立立切实可行的安全质量 管管理体 系及安全质量管 理理规章制度，并严格执 行行。公司对各单位检查 进进程中，将重点对以往 业业主、监理及局、公司 检检查出的安全质量题目 进进行复查，对整改不完 全全、屡改屡犯的题目， 公公司将提级严厉处理。 加强安全质量系统建设 ，充分发挥监视管理作 用用 继续加强各单位安 全全质量专职机构设置和 专专职职员配备，构成以 公公司项目部作业队 为为监视管理体系，强化 施施工现场的监管能力。 公公司安全质量部各专业 工工程师将分专业对各现 场 场进行检查监控，更好 地 地发挥监视检查指导作 用7 / 10 用。 . 强 化化安全质量技能培训， 进进步从业职员 安全质量 意意识和业务素质 XX 年年，公司及份子公司、 项项目部要把安全质量培 训训重点放在施工一线操 纵纵现场，增强作业职员 的的法律法规意识和责任 意意识，对现场的重大危 险险源要进行有针对性的 教教育培训，使从业职员 了了解作业场所、工作岗 位位存在的危险因素、制 定定的安全措施及必要时 的的应急措施等。项目部 把把培训教育内容与事故 案案例警示、岗位职责等 紧紧密结合，加强员工警 示示教育，进步作业职员 对对岗位风险的辨识能力 ，杜绝 “ 三违 ” 行为， 减减少惯性事故发生。另 外外，要加强对 “ 三类职 员员 ” 、特种作业职员、 防防护员、驻站联络员 、 爆爆破员、爆破器材保管 员员、爆破安全员等岗位 的的持证上岗管理工作。 目目前， 大量新技术、新 工工艺、新材料利用到施 工工进程中，公司将根据 人人力资源配置和公司发 展展实际，有针对性地组 织织现场学习交换，拓展 视视野，进步技能。截止 目目前安全质量员培训 1220 人次、防护员培训 2240 人次、特种作业 职职员培训 110 人次。 突出重点，继续深入 展展开隐患排查和专项整 治治工作 各子分公司及 所所属项目部要细化本单 位位重点控制项目及作业 内内容，监控责任落实到 人人。各级安质部、稽查 队队要认真依照确定的重 点点项目、重点内容制定 工工 作计划，严格监控。 8 / 10 项目部将风险卡控关口 前前移至事故隐患，继续 加加大隐患排查治理力度 ，全面辨识、防范、消 除除施工领域的事故隐患 ，加强对重点工程的监 视视检查力度，加强全员 、全进程的现场监控。 公公司坚持每季度最少进 行行一次综合安全质量平 推推大检查，奖优罚劣， 并并在公司网上构成检查 通通报。 安全管理方面 ，将隧道施工、营业线 施施工、高处作业、火工 品品使用管理、深基坑、 深深水高墩、连续梁等作 为为安全监控主线，分区 域域、分专业对安全质量 关关键环节和重大危险源 进进行全面排查与监控。 质量管理方面，坚持关 键键工序旁 站监控制度、 工工程质量首件分析制度 ，实施全进程质量控制 。着力解决混凝土施工 存存在的质量题目、路基 过过渡段及附属工程施工 存存在的质量题目、隧道 局局部渗漏水的质量题目 。各项目要通过工程质 量量首件分析制的一段或 一一部份工程作为首件） ，验证操纵工艺和施工 质质量控制方法的可靠性 ，作为典型，指导后续 同同类工程的全面开工， 带带动施工质量管理上新 台台阶。 加强对外协队 伍伍及劳务工的管控，确 保保安全质量可控 XX 年年，公司将继续加强对 协协作队伍的考核与管控 ，从源头上把好外协队 伍伍准入关，及时与使用 的的外协队伍依法 合规的 签签订合同及安全质量责 任任书，与劳务工逐人签 定定 “ 安全承诺书 ” ，明 确确各方责任。公司将加 大大对外协队伍的管控力 度度，各单位及各级管理 职职员要硬起手段，勇于 负负责，严格监视检9 / 10 查与 考考核，切实杜绝 “ 以包 代代管 ” 、 不服从管理 、偷工减料行为。对不 服服从管理或本身管理能 力力差、发生不良业绩、 可可能带来较大风险的队 伍伍，要果断清退出场。 严控方案、加强进程监 控控 继续强化技术方案 的的核心肠位，以方案保 安安全质量。严把施工方 案案审核关、优化关，增 强强技术方案的可操纵性 ，到达“向方案要安全 、用方案保安全”作用 。同时，要加强对勘探 设设计资料的复查验证工 作作，做好隧道超前地质 预预告、围岩变形量测及 现现浇连续梁的预压等工 作作，加强对施工进程的 监监控，切实控制好施工 的的每道工序、每个环节 ，以岗位质量保工序质 量量，以工序质量保工程 质质量，以零误差保零缺 陷陷。 同时，公司将继 续续加大对关键工序旁站 监监视管理工作，对隐蔽 工工程、混凝土浇筑、挂 篮篮安装移设、预应力张 拉拉、隧道开挖及支护、 隧隧道二次衬砌、防水施 工工、营业线及转线施工 等等作业关键工序施工进 程程实行严格的全进程旁 站站监视，杜绝偷工减料 和和违章违规操纵行为。 强化 安全预警机制建设 ，严格执行事故快报及 责责任追究制度，加大赏 罚罚力度 XX 年公司现 有有在建项目 26 个，计 划划完成：路基土方 425万立方米，桥梁 23 座座 17537 延米，连 续续梁 3 联，钢管拱桥 2 座座，系杆拱桥 1 座，隧 道道 11714