公司工作能效情况的自查报告

1 / 4 公司工作能效情况的自查报告 XX年 2月 4日参加团体公司年度工作会议后认真组织本公司全体职员传达学习会议精神及展开年度工作会议大学习、大讨论、大贯彻、大落实活动并结合 XX 年工作计划部署了今年的工作任务。现将情况汇报以下： 一、食盐经营工作保钢性、找弹性、夯基础、求结构、增效益、增收入。 保钢性：确保全年食盐购销存计划完成。 找弹性：拓展小产业盐销量，力争实现 150 吨销售。 夯基础： 1、围绕客户经理责任 制制建设、做好两种经营 模模式运行、两种鼓励分 配配机制、定区域、定计 划划、定责任、定赏罚， 夯夯实食盐非盐的客 户经 理理制，实现责任主体明 确确。 2、夯实食盐配 送送体系建设，优化完善 配配送体系软件硬件建设 ，完善服务功能，提升 食食盐配送能力和服务水 平平。 3、优化食盐销 售售网络；结合团体公司 要要求，应用食盐零售许 可可证管理，继续布局新 的的销售网络。 4、充 分分利用现有配送资源， 优优化配送车辆的配置使 用用管理，继续做好自行 食食盐配送，实现对经营 客客户、学校、厂矿食堂 的的自行配送。 求结构 2 / 4 利用减盐行动载体， 加加大市场宣传力度，优 化化食盐产品销售结构， 拓拓展新品种盐市场，力 争争新品种盐销售占小包 装装盐销售计划的 40%，其中低钠盐占新品种 盐盐销售计划的 20%。 增效益：通过实现食盐 产产品销售结构目标，保 证证企业效益目标完成。 增收入；做好职工年度 增增收预算，在保证企业 效效益目标实现的基础上 ，力争职工工资水平有 所所进步。 二、非盐经 营营要在现有基础上增种 类类、保增长、夯基础、 活活机 hTTp:/ .cOm 制、求效益、增收入 。 增种类；以“天创 公公司”为平台，建立和 完完善产品导入退出制度 ，加大导入销量大适销 对对路产品。 保增长： 在在上年销售收入基础上 、通过优种类、增种类 ，实现老种类的增量， 新新种类 上量，力争完成 销销售目标。 夯基础： 1、做好渠道网络培养 ，建立网络培养管理体 系系；突动身展二批，优 化化控制终端、拓展商超 餐餐饮，扩大人脉团购等 四四大渠道网络。 2、 加加强非盐产品价格体系 管管理，一是完善产品价 格格体系，建立以 “ 天创 公公司 ” 为平台加上公道 销销售用度的产品价格管 理理制度。二是规范非盐 经经营行为，做好区域控 制制，加大检查处罚违规 行行为。 3、加强非盐 经经营考核考评，突生产 品品种类销售收入、3 / 4 网络 培培养、规范经营、风险 控控制考核，调活非盐鼓 励励分配机制，突出结构 、递度、时效、重奖鼓 励励。 活机制：应用新 的的非盐经营平台优化专 业业非盐经营公司管理， 探探讨与市场对接的非盐 经经营管理机制，提升市 场场竞争能力，实现企业 品品牌、销售渠道升值。 求效益：做大销售范 围围基础上做大高毛利产 品品销售。寻求公道的经 营营利润。 增收入：通 过过做优、做大非盐产品 销销售，在完成企业效益 基基础上，实现职工增收 。 三、盐政工作要居 安安思危，保稳定、抓重 点点、优服务保稳定：加 强强优化许可证管理和市 场场管理，规范经营秩序 ，保证食盐市场稳定。 抓重点： 1、抓好重 点点区域盐政工作，突出 加加工季节、厂矿、单位 食食堂、边界市 场、行业 、小产业盐市场管理。 2、抓好产业盐疏导报 关关工作，保证产业盐疏 导导安全有序。 优服务 ： 盐政管理部分和盐 政政执法职员要切实转变 思思想观念 ,创新管理方 式式 ,做到盐政稽查与服 务务并重。 四、在市公 司司的同一领导下对财务 工工作要抓规范严谨、4 / 4 求 创创新、求优化、求提升 、严监视。对人力资源 管管理要抓培训、求改革 、求创新、求完善，对 资资产经营要严管理、求 盘盘活、增效益、保进度 、五、综合治