公司工程管理部2014年工作总结及2014年工作计划

1 / 5 公司工程管理部 2014 年工作总结及 2014年工作计划 光阴荏苒，时光流逝，继往开来的 XX 年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。 一、工作目 标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合 上上年度的工作计划，全 面面对各系统开展了预防 维维修，努力提高设备功 效效，不同程度的延长了 设设备设施的使用年限。 对对强、弱电系统、空调 系系统、给、排水水、系 统统按计划、有步骤地进 行行了维修保养。 一） 在在给、排水系统中，对 软软化水水质找到相关单 位位进行了水池清洗和水 质质化验，保证了系统水 水水质，符合国家标准。 对对负 5 化粪池排水系 统统进行了部分改造，排 除除给、排水系统故障多 起起，基本保障了系统运 行行。 二）在配电系统 中中，在改善负 3 设备房 环环境上，加装了中央空 调调，覆盖了 7 台变压器 室室、低压配电房、中央 空空调配电房，环境温度 得得到了明显改善；统一 规规范了配电设备的标示 ；对低压配电房、空调 配配电房电容柜进行了维 修修，大大的提高了配电 线线路 电压质量；分别对 配配电系统 17台（ 32000A-4000A） 主主开关进行了维护保养 ；消除了开关潜2 / 5 在隐患 ；对大厦 14 条密集型 母母线槽实行每天巡查制 ，发现 3处严重发热现 象象，及时组织人员进行 抢抢修；处理系统线路故 障障跳闸多起，确保了大 厦厦正常运行。 三）在 中中央空调系统中，配合 完完成 6 号变压器退出， 作作为 21-23 楼低压 电电源，制定中央空调新 的的开关运行管理模式。 维维修了 2#、 4#冷却 塔塔底盘、部分钢结构； 更更换了 4 号塔散热风扇 电电机，维修并试运行了 22#冷却水泵电机；坚 持持每周的控制箱、线路 检检查，机房设备的保养 检检查；定期对空调冷却 泵泵、冷冻泵进行全方位 检检修保养，确保机组运 行行良好无渗漏。空调水 处处理更换药剂后，按照 水水处理公司的加药流程 ，严格控制药剂含量， 精精确排污，既节约用水 ，又保证空调水指标在 安安全范围内。 2、日 常常维修： XX 年度 11 月月 25 日止，共接报完 成成 800 余项维修工 作作，其中有大厦公共区 域域维修，还有总公司、 后后勤基地、公司各部门 维维修等。得到了各部门 的的好评与认可。 3、 规规章制度：工程管理部 在在原有基础上，建立健 全全各项规章制度，做到 制制度上墙，以制度管人 ，以制度服人，使 人人 都都以公司利益为上，用 制制度严格要求自己。物 品品领用管理，做到专人 负负责，出、入库明细， 领领用人签字，领导认可 等等，保证了公司材料的 利利用率。工程管理部设 立立班组评比制度，做到 周周周检查、总结，使设 备备设施更加具体化、明 细细化、清洁化。工程部 顺顺利地完成了值班制度 ，配电室、电梯机房及 空空调机房实行了三班轮 班班制，公共维修实行了 行行政班 4、能源统计 及及节能降3 / 5 耗：工程管理 部部在上级领导的指导下 ，在公司、部门的支持 下下，积极采取各种措施 ，群策群力，较好地做 到到节能工作，做到日日 有有统计，周周有总结， 月月月有汇报使领导对各 项项能源有充分的了解。 适适时完成了大厦公共照 明明、外部照明灯的调节 ，空调系统的调节等。 5、管理外维工作： 工工程部密切配合各外维 单单位工作，顺利完成了 大大厦客、货梯，扶梯共 计计62 台年检工作，完 成成 7#、 8#、 10#电电梯控制屏迁移工作， 及及时配合处理电梯各种 突突发故障；完成了消防 中中控室监控及消防设备 设设施日常检修工作，为 大大厦创造了良好的运行 环环境。 二、楼层开发 按照公司布署，工程 管管理部各班组紧密配合 ,共同努力 ,全面配合 221-23楼开发，包 括括临时用电管理， 21- 23楼楼层强电施工 监监管，完成对新开发的 楼楼层配电系统、中央空 调调系统的设备接管工作 。实施对各设备实施管 理理工作。 三、存在问 题题、改进措施 一年来 ，工程部的全体员工尽 心心尽力地为大厦做了大 量量的工作，不论是份内 还还是份外的工作都能积 极极主动的去做，但是有 些些工作还是存在不足， 与与公司的要求存在差距 。我们将在今后的工作 中中，认真的去弥补不足 ，进一步提高每位员工 的的思想素质及个人的技 能能，为公司的发展做出 最最大的贡献。 1、专 业业技术水平还比较欠缺 ，一专多能的水平还达 不不到 2、工作流程中 ，规范 操作的统一性不 强强，对外围单位监督检 查查工作做得不够细致。 3、纪录单写的不是 很很规范，字迹不够工整 ， 4、个别工作进度 均均比计4 / 5 划拖延滞后 ,维 修修工作的效率和维修质 量量有待提高，与采购部 门门沟通有待提高。 5）和各部门工作衔接还 不不是很完美 四、 XX 年年工作重点设想 ; 针 对对以上提到的问题和薄 弱弱环节，XX 维修工作 初初步设想主要围绕 “ 计 划划，完善，规范，落实 ” 。等几个方面开展 一一）计划：主要对 XX 年年的工作做一个全年工 作作计划，月月有进展， 周周周有活忙，天天有落 实实。根据大厦实践工作 需需要进行合理 分配人员 ，把工作落实到人，责 任任到人。 XX 年具体 计计划如下： 1、按照 年年度保养计划对设备设 施 施进行保养 2、对生 活 活用水管道、低压配电 柜 柜（ 1250-25000A）负荷开关、化粪 池池进行检查及保养； 3 、对高压设备，高压 配配电柜，变压器进行检 测测、保养。 4、对大 厦厦中区供水系统进行设 备备改造。 5、继续完 成成对大厦各管道进行防 腐腐工作。 6、对中央 空空调系统冷却塔填料更 换换。 7、完善设备房 墙墙面、地面装饰。 8、及时完成公司交办的 各各项工作。 二）完善 ：根据公司 “ 精细化服 务务标准 ” 的方针，对 工 程程部的工作进一步细化 ，将精细化服务落实到 日日常工作的所有阶段和 环环节，形成一套完整的 从从工程维修养护单看各 经经营公司服务的满意程 度度 三）规范：结合标 准准要求，对上述工作存 在在的问题以及其它方面 的的工作环节进一步规范 ，一切以标准为规范， 一一切以业主满意为目标 ，（包括对外围单位的 管管理，一切以行业标准 为为规范 )做到各个工作 环环节有计划，有制度， 有有实施，有检查，有改 进进，并形成相关记录 四四）5 / 5 落实 ;对计划工作 一一定落实到位，责任到 人人，提高我们维修人员 的的责任心，督查外围单 位位一定做到定时与不定 时时 相结合，发现问题， 及及时解决，促使各项规 章章制度落实到实处 从 11996 年开始到 XX 年年底大厦运转已有近 16 个年头，各种设备已 过过了保修期。根据物业 管管理的经验，大厦设备 的的故障率将逐步明显提 高高，部分设备的配件将 有有一个逐步更新的过程 。因此 XX 年工程部将 在在 XX 年的基础上制定 出出更加详细的维护保养 计计划加大对基础设备设 施施的维护保养力度，增 加加重点设备的点检频次 。同时将制定出更加合 理理的管理制度让大厦的 重重要设备和具体的责任 人人挂钩。还有对外委单 位位的维保工作，工程部 将将加大监管力度，保证 设设备的周 检、月检、年 检检能保质保量地完成。 另另外在节能工作方面工 程程部将再接再厉节约每 一一度电和每一立方水， 为为 “ 加快