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文档简介

1 / 3 公司工资调整方案范文 一、分配原则 总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性 ,为学院提供更好的后勤服务。 二、分配办法 工资构成：基本工资 +岗位工资 +考核奖 +效益工资 (1)基本工资：总公司员工的基本 工工资是工资收入中相对 固固定的部分，考虑到原 来来的工资状况，基本工 资资包括 :1、职务工资 ； 2、职务津贴； 3、 文文明奖； 4、住房公积 金金； 5、护补； 6、能 源源补贴； 7、独生子女 补补贴； 8、女同志卫生 费费；9、回补； 10、 地地职增加部分。扣除个 人人应负担的部分。 (22)岗位工资：根据各 岗岗位的劳动 (工作 )技 能能、责任、强度和任务 复复杂程度等要素综合测 定定，进行分类列出岗序 ，以岗定薪 ,岗变薪变 。岗位工资设 4 级， (见见附件 )。 (3)考 核核奖： 1、总公司全体 成成员实行月考核，每人 每每月满分为 100 分， 每每分分值暂定为元； 2、考核办法另定； 3、 根根据各部门履行岗位职 责责和完成任务情况确定 各各部门考核奖总额，以 部部门为单位统一发放考 核核奖。 (4)效益奖 ：职工每人每月平均效 益益奖可按一定数额预2 / 3 发 ，年终根据总公司收益 及及各部门完成任务情况 再再统一决算考虑。确定 各各中心效益奖总额，各 中中心制定分配原则 ,经 主主管总经理审核、总经 理理批准后实施；班组长 的的效益奖一般可为所在 部部门职工平均效益奖的 倍倍，各中心经理的效益 奖奖，一般可为所在部门 职职工平均效益奖的倍， 副副总经理效益奖一般可 为为部门经理平均效益奖 的的倍；总经理的效益奖 一一般可为部门经理平均 效效益奖的倍。 三、几 点点说明 1.若学院工 资资结构发生变化时 ,基 本本工资予以相应调整。 2.寒暑假期间无实 质质性工作的，不发考核 奖奖，效益奖发50%， 上上班人员根据实际出勤 天天数和完成工作情况按 比比例享受。 3.总公 司司根据效益情况每年留 出出适当资金作为总公司 的的发展基金。 4.饮 食食中心、工厂等部门分 配配办法由各部门根据具 体体经营情况自行确定， 报报总公司审批后实施。 附件 1:岗位设定与岗 位位工资 附件： 总公 司司岗位工资系数参考表 3 / 3 级别一档二档三档备 注注 一级 2002202240 见习、一般岗位 二级 270300330
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