乡畜牧服务中心先进事迹

1 / 5 乡畜牧服务中心先进事迹 乡畜牧服务中心先进事迹 先进基层党组织事迹材料 沐风栉雨发展畜牧业，踏遍青山人未老；戴月披星建设新农村，阅尽春色景更新 .文斗乡畜牧服务中心三年来在各级党委政府和省、州、市畜牧兽医局长期的关心和支持下，中心干部职工精神面貌振奋、单位环境面貌焕然一新、机关管理规范有序、服务质量提档升级、队伍建设生机盎然、产业发展硕果累累。 文斗乡辖 55 个行政村，目前中心有畜牧干部 6 人，其中本科 3 人，大专 1 人，中专 2 人；党员 5 人。全乡有市局备案在册兽医 69 人（其中已退休 32 人），在册在岗 33 人，在册不在岗 3 人，在岗不在册 3 人，自 xx 年改革以来死亡 6人；现有持针驻村防疫员 36 人。 一份耕耘一份收获。诚心为民，荣誉满室。连续六年被州市乡三级党委表彰为 先进基层党组织 、连续六年评为全市综治先进单位、连续六年被利川市畜牧兽医局和乡党委政府综合考核为优秀、连续六年成功创建市级文明单位，2016 年、 2016 年、 2016 年三年被利川市委市政府评为 农村公益性服务组织先进单位 ,2016 年通过省 A 级档案达标验收； 2016 年成功创建州级群众满意窗口并于 2016 年通过复2 / 5 核。 一、 健全服务网络是产业发展的基础 文斗乡畜牧服务中心一直秉承畜牧行业 为民服务 的宗旨，贯彻执行畜牧生产、动物卫生方面的法律法规、方针政策、规划和计划，完成省、州、市、乡各级政府和主管部门交办的业务工作；负责畜牧技术示范推广、技术培训工作；重大动物疫病防治规划和计划并组织实施；监督和管理动物防疫、检疫及防疫监督工作；负责兽药、饲料管理和动物产品安全管理工作；负责的业务管理工作，组织建立全乡畜牧技术网络。 中心采取 中心 +村级畜牧服务网络 +养殖户 的服务模式，按照 有人员、有牌子、有场所、有设备、有制 度 的标准建立了 40 个村级畜牧服务室。按照自愿原则，与养殖户签订畜禽多项技术承包合同，实现服务网络全覆盖。 文斗乡畜牧服务中心把握互联网发展机遇，创新服务模式，着力构建畜牧业网络便民服务体系，于 2016 年 4 月份在春防时首创 文斗畜牧养殖技术交流群 微信公众号，实现了畜牧业便民服务 零距离 开辟了一条科技强农、服务产业的新途径。该中心派人专人管理，实行专业服务，发布养殖技术信息，掌握发展动态，有力指导产业发展。 二、争取政府重视支持畜牧产业 乡情决定，全乡产业首推烟叶和畜牧业。中心一班人3 / 5 争取 党委、政府推动了四件事：一是成立主要领导任组长、分管领导任副组长和相关部门参加的重大动物疫病防控领导小组；二是从乡到村明确专人主抓，形成动物防疫一条边的领导体系；三是将其发展业绩纳入全乡经济工作一盘棋进行考核，形成政府与部门双轨目标责任制；四是健全畜牧服务体系，形成村村有服务室的网络。党委政府的重视和支持，有力地推动了畜牧业发展方式大转变，畜牧业经济全面提速增效。 2016 年出栏生猪万头，家禽出栏 35 万羽，牛出栏 4450头；羊出栏 9320 只；肉类总产量吨，产值亿元。 三、举中心之力服务畜牧产业 树立先进的理念服务畜牧产业。在我们山区，牲畜是农民的第二生命，他们像爱护自己的小孩一样，呵护着牲畜。我们始终 视产业为靠山，视农民为衣食父母，视养殖业主无小事。 我们是这么说的，也是这么做的。 根据现代畜牧业发展规律与特点，结合文斗乡生态环境优质的实际，践行了 三退一进（退出散养、退出庭院、退出村庄、进入场区） 原则，确立了以发展万头猪场为牵引、以适度规模家庭农场为支撑的畜牧业发展方式。拥有规模养殖小区 24 个，养殖专业合作社 108 个（其中有一家组织没在文斗）；各类养殖大户 356 户，其中养猪大户 116 户、养牛大户 148 户、养羊大户 47 户、养蛋禽大户 16 户、养肉禽大户 17 户、养豪猪大户 2 户、养野鸡山鸡大户 3 户、养4 / 5 肉兔大户 2 户、养中蜂大户 5 户，其中家庭农场 28 户。规模化养殖饲养量占全乡养殖总量的 50%以上。 四、严把三大环节筑牢安全防线 一是筑牢动物疫病防控屏障，确保产业健康发展。针对文斗乡边界线长、省际关口多、人流与物流、车流频繁和友邻地区防疫死角多的特点，我们以百折不挠的精神认真落实了 五统一 操作模式，确保了 五不漏 规程落实，确保了我们在复杂环境中未发生区域性重大动物疫情。 二是 强化动物及其产品检疫，确保城乡居民吃上放心肉。我们未因地处偏僻和动物饲养环境优越而放松检疫工作，认真落实了产地检疫、宰前检疫、宰后检疫、市场检疫、运输检疫等五道关口，有效杜绝了病害动物及其产品进入流通领域，保护了消费者健康。 三是严格监管兽药、饲料等投入品，加大督查和监测力度，确保了产品质量安全与有机。 五、提升作风效能保持群众满意窗口 中心一班人深知只有学习才是增长才干、提高素质和求生存、谋发展的重要途径，是做好各项工作的重要基础，为了切实担当起履职尽责重任，在 常 和 长 二字上苦下功夫。 一是常抓学习，构建提升能力的长效机制。把政治理论、业务知识和畜牧法律法规学习，作为干部职工雷打不动5 / 5 的必修课，有效地 拓宽 知识面、提高知识运用能力和增强工作指导能力。 二是常抓作风建设，构建外树形象、内强素质的长效机制。首先，把职业道德教育贯穿作风建设的始终，认真践行 产业发展我发展，我与农民共兴衰 的理念，建立起单位内部、单位与外部协调配合、真诚友善、和睦相处的良好人际关系，形成了只谋事不谋人的氛围。其次，把 三严三实 、准则条例、 两学一做 上升到强基固本的高度，作为规范程序、 约束行为的举措来抓。第三，以服务对象满意不满意作为工作的出发点和落脚点，坚持把开门评行风作为改进工作、加快发展的举措来抓，收到三个方面成效，即