公司年度工作总结和xx年工作计划

1 / 12 公司年度工作总结和 XX年工作计划 第一部分： XX 年工作的简要回顾 XX 年是 XXXX 有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划 ,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的 基础。 XX 年主要经济技术指标完成情况： 1、利润计划指标 X 万元 ，实现利润 X 万元，较 上上年增长 X%； 2、 销销售收入计划指标 X 万 元元，实现销售收入 X 万 元元，较上年增长 X%； 3、新增订货计划 指标 X 万元，实现新增订货 X 万元，较上年增长 2x xxx； 4、工业 总总产值计划指标 X 万元 ，实现工业总产值 X 万 元元，较上年增长 X%； 5、回收货款计划指 标标 X 万元，实现回收货 款款 X 元，较上年增长 X% ； 6、员工年人均 收收入 X 万元，较上年增 长长 X%。 XX 年的主 要要工作可以概括为以下 八八个突出特点：一、调 整整机构设置，完善内部 管管理为适应社会发展的 要要求及适应市2 / 12 场竞争的 需需要， XX 年公司对机 构构设置进行了一些调整 ，年初以来成立了销售 分分公司和山东、包头两 个个客户服务部，将一大 批批优秀的员工充实到销 售售和售后服务工作的一 线线，加大了市场开发力 度度，建立了公司的营销 网网络；年底将制造部和 技技术部合并，使技术和 生生产的配合更加紧密； 成成立了营销分公司下属 的的技术开发科，为提高 公公司对新产品的研发和 提提高产品的市场竞争力 做做了铺垫。从管理入手 ，加强制度建设，完善 了了一批规章制度，规范 了了相关部门的工作程序 ，如财务报销制度、采 购购合同评审制度、人事 行行政制度等，进一步规 范范了公司运行程序，保 证证各项工作有序进行。 二、加强员工培训， 加加大“应本”人才储备 比比重员工培训是企业成 功功的基础。员工培训主 要要体现 在两个方面：一 是是重视一线员工的培训 ；二是重视管理人员的 培培训。公司从今年开始 十十分重视员工的培训工 作作，组织了入职教育、 安安全生产、消防知识、 加加工技能、装配技能、 技技术知识等六项培训， 受受训人数平均 9xxxx ，员工满意率达到 9x xxx。通过培训， 制制造部已培养出了十余 名名能独立操作的徒工， 大大大缓解了技术工人不 足足的难题。通过招聘应 届届大学毕业生和专业技 术术工人的工作，改善员 工工队伍的年龄结构和专 业业水准，为企业做好了 人人力资源的储备工作。 三、全力做好企业搬迁 工工作，完成资产增值为 了了扩大企3 / 12 业生 产规模， 提提升企业形象和实力， 公公司在董事会授权下， 积积极策划和运作了企业 的的搬迁建设工作。在铁 西西区政府和沈阳经济技 术术开发区各相关部门及 各各位领导的关心和协调 下下，XXXXXX 有限 公公司成功购买了 1#标 准准厂房，迅速的完成了 11#标准厂房改造工程 。并且在先期购买开发 区区 1#标准厂房的基础 上上又投资兴建了综合楼 和和完成了二期装配厂房 的的前期准备工作。公司 从从九月底开始设备搬迁 ，在全体员工的积极努 力力下，仅用了两个月时 间间，于十一月下旬完成 了了公司整体搬迁工作， 恢恢复了正常生产。 四 、加强财务管理，拓 宽 融融资渠道为了解决企业 流流动资金紧张，生产投 入入不足的问题，一方面 在在企业内部挖潜，加强 财财务管理中的成本核算 ，统筹兼顾收支平衡， 减减少占用，将有限的资 金金投入到生产中，最大 限限度地保证了销售合同 的的进度要求。另一方面 ，为解决新厂区建设的 资资金投入的问题，积极 拓拓宽融资渠道，先后与 XXX 银行 XX 支行， XX 银行 XX 分行等接触 ，公司于 9 月份在 XX 银银行沈阳分行贷款 60xxxxx 元，用于新厂 区区的建设。 五、成立 销销售分公司，加强销售 网网络的建设营销工作一 直直是公司整体工作中一 个个重要的环节，起着龙 头头 的作用。为强化营销 工工作，拓展市场，多签 一一手合同，公司将原来 的的营销部组建为销售分 公公司。并且制定了营 销销人员薪资考核办法 ，促进了营销人员的工 作作主动性、积极性，为 打打开销售4 / 12 工作的新局面 起起到了促进作用。为了 做做好市场开发和售后服 务务工作，公司先后在 XXXXX 和 XXXXXXXXX 地区成立了客户服 务务部，不但扩宽了信息 渠渠道，而且提高了客户 满满意度。拉近了我公司 与与客户、市场的距离。 六六、加强生产组织工作 ，确保生产计划顺利实 施施 XX 年，公司在生产 组组 织工作中，面临上半 年年订单集中、生产任务 量量大、生 产周期严重不 足足、生产资金十分紧缺 的的困难局面。面对这道 道道难关，我们在生产组 织织中，对内打破常规， 深深挖潜力，提高机床设 备备的生产效率，衔接好 装装配作业进度，强化作 业业现场的服务与指导， 把把住质量关等。对外广 泛泛搜寻外协外委的合作 厂厂家，互相帮助，建立 信信誉，用有限的资金确 保保生产所需的毛坯、机 加加件、配套件按时回厂 。从而保证了内蒙大中 矿矿业等设备的顺利产成 ，以及 XXXX 机械所 需需的大量备件的进度要 求求，受到了梁老板及用 户户的高度赞扬。七、加 大大技术改造，提高质量 意意识过去的一年里技术 部部门在设计、 工 艺、工 装装各方面均做了大量工 作作。在设计上：完成了 180xxxx 热锯 机机的设计工作；改造了 XXXXX 集团公司的产 品品 21003000 湿湿式格子型球磨机，将 原原设计钨金瓦支承改为 滚滚动轴承支承；转化 XX XXXXXX 有限公 司司单机架可逆式冷轧机 。在工艺上：编制了 XX XXXX 公司XX 台 轧轧钢设备的机加工艺、 装装配工艺；编制了轴承 支支承套球磨机机加工艺 、装配工艺。在工装上 ，设计及加工广州华扬 产产品多种工装工具，包 括括镗销机、钻模、多种 胎胎具及样板等。5 / 12 为了提 高高全公司质量意识，保 证证公司通过 XX 认证有 限限公司对我公司质量管 理理体系运行后的监督审 核核 ，公司将六月定为“ 质质量月”，开展了主题 为为“规范化工作、创优 质质产品”的质量月活动 。通过培训，使员工真 正正认识到所从事工作与 产产品质量的相关性和重 要要性，以及如何为实现 质质量目标做出贡献。并 通通过查问题、找隐患， 规规范了工作流程，提高 了了产品质量。七月，公 司司顺利通过了 XX 认证 有有限公司对我公司质量 管管理体系运行后的第一 次次监督审核。 八、发 挥挥党团工会组织作用， 增增强员工凝聚力 XX 年 公公司不断加强党团工会 在在公司中的纽带、宣传 、带头作用，通过一系 列列活 动和措施，增强企 业业的凝聚力。节期间在 全全公司女职工中开展了 “ 巾帼风采 ” 等一系列 活活动，寓教于乐、丰富 多多彩的活动形式深受女 职职工的好评，凝聚了人 心心，鼓舞了士气。公司 党党总支按照上级部门要 求求，针对公司整个党员 状状况，今年 “ 七 .一 ” 节节前夕在党员、青年团 员员和积极分子中开展 “ 党党在我心中 ” 竞答活动 ，全体党员参加率达 100xxxx。今年培养 、发展党员一名；预备 党党员转正三名。公司工 会会继续开展关心员工生 活活的诸如送生日蛋糕， 员员工 婚丧嫁娶，有病住 院院进行及时祝贺、探视 、慰问等活动，让员工 感感到公司大 家庭的温暖 。并筹划了对 XXX 和 XXXX 的 “ 爱心捐款活 动动 ” ，在梁先生及公司 领领导的带领下，全厂 9xxxxx的员工献了爱 心心，两次捐款总额共计 114，。今年六月份， 公公司组织最佳员工代6 / 12 表 去去韩国度假旅游，在员 工工中引起了极大的震动 和和反响，在公司内形成 了了比学先进的良好氛围 ，为今后公司推进企业 文文化建设做好了铺垫。 在在看到公司发展变化和 取取得成绩的同时，我们 也也清醒的看到存在的问 题题。 一、企业技术创 新新、管理创新能力不够 ； 二、公司的高技能 人人才特别是高水平的研 发发人员不足，难以适应 企企业快速发展的需 要； 三、技术工人的老龄 化化问题严重，一线后备 力力量短缺； 四、企业 流流动资金短缺，严重制 约约公司生产规模的扩大 和和发展。这些问题有待 于于在新的一年努力加以 改改进。第二部分： XX 年年的工作计划 XX 年是 有有限公司搬迁到新厂区 的的第一年，在新环境、 新新条件下，公司要抓住 机机遇和挑战，实现跨越 式式发展。今年工作的总 体体思路是继续扩大经营 规规模，提高赢利水平， 强强化企业基础管理工作 和和企业文化建设，保证 公公司长期可持续发展。 二 OO 七年各项经济指 标标计划 1、利润： X 万 元元； 2、工业总产值： X 万元； 3、销售订货 额额： X 万元； 4、回收 货货款：X 万元； 5、销 售售收入： X 万元； 6、 员员工年人均收入： X 万 元元。XX 年要重点抓好 以以下 xxxx 方面的工 作作 一、确保指标落实 ，强化绩效考核工作公 司司对各部门实行目标管 理理、指标考核、责任落 实实的政策，在公司总体 经经营7 / 12 指标确定的前提下 ，各部指标分解落实， 部部门经理实行年薪制， 年年薪与指标完成情况挂 钩钩考核。 1、工程部计 划划指标：工业总产值： X 万元；回收货款： X 万万元；销售收入： X 万 元元；利润： X 万元。 2、销售分公司计划指标 ：新增定货额： X 万元 ；回收货款： X 万元； 销销售费 用： X 万元。 3、制造部计划指标：工 业业总产值： X 万元；百 元元产值成本： X 元。 4、各部门经理年薪基数 工工程部经理年薪 X 万元 ；销售分公司经理年薪 X 万元；制造部经理年 薪薪 X 万元；各部 门经理 的的年薪与各部承担指标 的的完成情况严格考核兑 现现。 二、强化计划管 理理，完善企业的基础管 理理工作公司搬迁到新厂 区区后，生产条件、办公 环环境得到了明显的改善 。为了进一步创造良好 的的经营效果，公司将进 一一步加强企业强化基础 管管理工作。 1、强化绩 效效考核的责任机制，使 公公司的各项指标分解落 实实到各部门、各岗位， 实实行目标管理 、量化考 核核。2、建立岗位工作 标标准，确保执行力畅通 ，强化公司的基础管理 工工作。 3、强化计划管 理理工作，公司的各项工 作作都要通过年度计划的 指指导安排去实施。各部 门门的工作都要通过工作 计计划去管理、控制检查 和和落实。 4、加大考核 工工作力度，优胜劣汰， 建建设一支素质高、技术 过过硬，纪律严明的 员工 队队伍。5、建立员工培 训训的有效机制，采取 “ 走走出去，请进来 ” 的措 施施，有针对性的开展员 工工培训工作。 三、进 一一步加大营销工作力度 ，开创销售工作新局面 1 、8 / 12 准确市场定位。继 续续利用 XX 的信誉和名 望望，借鉴的 “ 服务 ”优 势势，主攻中、小型矿山 、采石场和中、小型钢 铁铁企业，巩固和扩大市 场场份额。 2、组建销售 分分公司业务部，重点做 好好国内钢铁工业和钢材 市市场的轧钢、压延和酸 洗洗等设备的订货工作， 扩扩大销售渠道，实现新 的的增长。 3、在现有两 个个客户服务部的基础上 ，二 OO 六年力争再增 加加 1 xxxx 客户服 务务部，增强营销网络的 功功能和市场份额。 4、 盯盯紧 “XX” 这块市场 ，发挥我们的 “ 技术、 质质量 ” 优势，把沈重华 扬扬机械公司建设成 XXXXX 的轧钢、压延设备 的的生 产基地。进一步做 好好与 XX 外贸、设计院 、生产处、销售处等部 门门 的联系工作，争取多 定定货。四、强化生产组 织织工作，确保销售合同 履履约率，确保经济指标 全全面实现公司搬迁后， 生生产能力的扩大及公司 长长远发展的需要，促使 生生产系统面临新的挑战 ，为强化生产管理工作 ，要求做到： 1、提高 “ 市场 ” 和 “ 用户 ” 意 识识，转变墨守陈规和按 部部就班的生产组织观念 。严肃生产指挥，严密 生生产计划，灵活生产调 度度，提高应变能力，确 保保生产计划实施。 2、 力力争添置 2 3 台大型 机机加设备，满足产品机 械械加工的需要，减少机 加加外协费用，降低生产 成成本。 3、积极利用社 会会上的机械制造 能力， 选选择既能 保证质量和进 度度、价格适中，又能承 受受一定资金压力的长期 合合作伙伴，来扩大我们 的的生产规模。 4、采取 相相应措施，降低采购成 本本，在同比采购价格的 基基础上， XX 年要降低 采采购成本 30xxxx 元元。 9 / 12 五、做好财务管 理理工作，降低成本和费 用用，解决生产资金严重 不不足的困难。 1、面对 市市场竞争激烈，订货价 格格偏低的现实，要切实 做做好成本核算，增产节 约约和降低费用的工作。 XXX 年要力争节约成本 费费用 X 万元。 2、生产 规规模的扩大，势必要求 生生产资金相应投入。为 解解决生产资金严重不足 的的问题，要继续做好融 资资贷款工作，争 取在已 有有的贷款的基础上，再 增增加银行贷款的支持。 六、切实做好技术和质 量量管理工作，夯实企业 发发展的基础 1、引进、 培培养高素质的技术人才 ，为企业发展增后劲。 2 、针对搬迁后的实际 状状况，做好工艺装备的 投投入和技术支持工作。 3 、强化 ISO9001 质量管理体系的贯标 工工作，力争在十月份取 得得 14000 及 190000 的环保、安全管理 体体系认证工作。通过三 位位一体管理体系的认证 和和执行，提高公司的综 合合管理水平 4、加强技 术术开发队伍的建设，提 高高产品技术水平和科技 含含量，提高产品核心竞 争争力。 七、做好员工 培培训，深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力 ，培训新入职大学生， 计计划在 XX 年培养出设 计计员 xxxx、工艺员 xxxxx、铆焊计划员 x xxx、销售业务员 3 xxxx、探伤员 xxxxx。 2、吸收、 培培养优秀的技术工人， 做做好人员配置和劳动管 理理工作，提高生产效率 。 八、做好企业文化 的的培育工作，解决企业 生生存、发展之本公司经 过过三年的发展，尤其是 搬搬迁到新厂区之后，企 业业文10 / 12 化建设应该提到重 要要议事日程上来。一个 成成功的企业，一个想要 持持续发展的企业，必须 重重视企业文化建设工作 。 XX 年公司要通过 企企业 文化建设工作来逐 步步确立企业精神、企业 宗宗旨以及员工价值取向 和和 IC 识别系统，以此 来来提升企业形象，使员 工工自觉维护企业信誉， 增增强凝聚力，使客户认 同同公司的产品和文化。 1 、制定员工行为规范 ，确立公司核心价值观 ，增强员工对公司的认 同同感和归属感； 2、发 挥挥党组织和群团组织的 作作用，调动各方力量， 作作好企业文化的宣传、 教教育工作； 3、关心员 工工生活、为员工解决实 际际困难，免除后顾之忧 ，提高员工生活质量， 为为企业文化的建设工作 打打好基础。 4、做好后 勤勤保障工作，为员工创 造造一个好的工作、生活 环环境。新的 一年已经向 我我们走来，我们 要抢抓 机机遇、开拓创新、拼搏 进进取，为实现公司 XX 年年的经营目标和发展目 标标而努力奋斗！ 公司 年年度工作