公司年度销售计划 _第1页
公司年度销售计划 _第2页
公司年度销售计划 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 公司年度销售计划 年度销售计划管理 基本目标 本公司年度销售目标如下： (一 )销售额目标 (1)部门全体 元以上 (2)每一员工每月 元以上 (3)每一营业部人员每月 元以上 (二 )利益目标 (含税 ) 元以上 (三 )新产品的销售目标 元元以上 基本 方方针 为实现下期目标 ，本公司确立下列方针 并并付诸实行： (一 ) 本公司的业务机构， 必必须一直到所有人员都 能能精通其业务、人心安 定定、能有危机意识、有 效效地活动时，业务机构 才才不再做任何变革。 (二 )贯彻少数精锐 主主义，不论精神或体力 都都须全力投入工作，使 工工作朝高效率、高收益 、高分配 (高薪资 )的 方方向发展。 (三 )为为加强机能的敏捷、迅 速速化，本公司将大幅委 让让权限，使人员得以果 断断迅决，始具实现上述 目目标的原则。 (四 ) 为达到责任的目的及 确确立责任体制，本公司 将将贯彻重赏重罚政策。 2 / 3 (五 )为期规定及 规规则的完备，本公司将 加加强各种业务管理。 (六 )ms 股份有限公 司司与本公司在交易上订 有有书面协定，彼此遵守 责责任 与义务。基于此立 场场，本公司应致力达成 预预算目标。 (七 )为为促进零售店的销售， 应应设立销售方式体制， 将将原有购买者的市场转 移移为销售者的市场，使 本本公司能握有主导代理 店店、零售店的权利。 (八 )将出击目标放 在在零售店上，并致力培 养养、指导其促销方式， 借借此进一步刺激需求的 增增大。 (九 )策略 的的目标包括全国有力的 家店，以 “ 经销方 式式体制 ” 来推动其进行 。 (十 )设立定期 联联谊会，借此更进一步 加加强与零售商的联系。 (十一 )利用顾客 调调查卡的管理体制来确 立立 零售店实绩， 销 售售实绩， 需求预测等 等等的统计管理工作。 (十二 )除沿袭以往 对对代理店所采取的销售 拓拓展对策外，再以上述 的的方法做为强化政策， 从从两方面着手，致力推 动动拓销。 (十三 )随随着购买者市场转移为 销销售者市场的变化，应 确确3 / 3 立长期契约制度来统 一一管理交易的条件。 (十四 )检查与代理 商商关系，确立具有一贯 性性的传票
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论