逻辑使你决策制胜.ppt

逻 辑 使 你 决 策 制 胜！,主讲人：李琅,第一章 概念 模型 生活现象,一、什么是决策,所谓决策，就是在各种备选策略，集中选择一个最能实现决策者目标的一个策略过程。,决策的方式,非理性决策 理性决策 两种决策的可行性,二、什么是逻辑,逻辑是人的一种抽象思维，是人通过概念、判断、推理、论证来理解和区分客观世界的思维过程。 逻辑学可以帮助你去理性思维，有效推理。同时，逻辑在决策之中的应用可以培养我们在决策之中的博弈思维。,三、什么是博弈？,博弈就是个人或组织在一定的环境条件与既定规则下，同时或先后，仅仅一次或是进行多次地选择策略并实施，从而得到某种结果的过程。,小测试:使你的利益最大化！,我们选出10名学生，假设你们都是老板，都拥有一家企业，都要争取企业利润最大化。你必须决定自己应该经营A还是B。选择A代表着生产高质量商品来帮助维持较高价格，选择B代表着生产假货以通过别人所失换取自己所得。假设选A可获益2元，选B可获益2.5元。但是选A将产生总体收益，根据选A的学生收益的总和，将收益平分给所有的每个学生。 例如，如果10名学生都选A，则每人各获益2元。同时集体收益为2*10=20元，分配给每个学生也是每人2元。则每个学生的所得为4元。假设一个学生为了收益更大选B，而其他9人均选A，则总体收益为2*9=18元，18元平分到10各学生，每人1.8元，则选择A的学生每人各得3.8元，选择B的学生得4.3元。以此类推。,四、经典博弈案例：囚徒困境,两个共同作案偷窃的小偷被逮进警察局单独关押，如果一方与警方合作，招认并供出自己与对方以前所做的违法之事，另一方不招认，则招认方将作为证人不被起诉，但另一方将被重判为10年；而如果双方均不承认有罪，因为警察也找不到其他证明他们以前违法的证据，则只能对他们的小偷行为进行惩戒，各判刑1年。如果双方都与警方合作共同招认，各被判5年。警察把他们分开审讯。两个小偷会做怎样的选择呢？,五、“占优决策”与“被占优决策”,你将如何开店？ 这条街道开了一家便利店A，整条街上的居民都会选择在这家便利店里购物。那么，现在如果你是一个投资者，需要在这条街上再开一家店，你选择的位置在哪里？,第二章 策略选择的一般原则,知己知彼,如 何 知 己,一、知道我们决策的目标是什么 二、知道我们有哪些可以选择的策略 三、我们知道各个策略的得益是多少 四、我们要知道实现这些得益的可能性有多大,一、知道我们决策的目标是什么,二、知道我们有哪些可以选择的策略,信息的重要性,外界信息会让你得到意想不到的收获,三、我们知道各个策略的得益是多少 “三十六计”,四、我们要知道实现这些得益的可能性有多大 我们要提高决策实现的概率！ 例：悬崖决策,小测试：交换难题,信封中钱的金额为5元、10元、20元、40元、80元、160元中的一个 两个学员的钱数在以上的范围内，其中一个学员的钱数是另一个的一倍（即另一个是一个的一半） 不能交流，思考后，在纸上写下，是否与对方交换 只有在双方都同意交换的情况下，交换才能进行,你“知彼”了吗？,思考：别人的信封总是更诱人？,贪 婪,第三章 用逻辑，考虑你的位置,一、“三个火枪手”的博弈,二、智猪博弈,笼子里面有两只猪，一只比较大，一只比较小。笼子很长，一头有一个按钮，另一头是饲料的出口和食槽。按一下按钮，将有相当于10份的猪食进槽，但是按按钮以后跑到食槽所需要付出的“劳动”，加起来要消耗相当于2份的猪食。问题是按钮和食槽分置笼子的两端，按按钮的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。如果大猪先到，大猪呼啦啦吃到9份，小猪只能吃到1份；如果同