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降低线子手套使用量,山呼小组,小组成员简介,一、小组简介,二、课题背景,白车线标准配置手套,三、选题理由,每月线子手套使用量严重超过区域额定配额,造成区域成本增大.,区域线子手套的配额,是由公司按照区域人数及各工位标准手套配置而确定的.,四、现状调查,近期月份使用线子手套折线图,五、目标设定,将线子手套使用量控制到标准配置XX双,六、原因分析,1,原因分析树图,1,线 子 手 套 使 用 量 大,人员,物料,方法,工件,人为浪费,人为损坏,新员工上岗培训,手套自身质量,前区域来件油污.焊渣量大,白车线MIG焊飞溅,调整工位操作方法,钣金工位作业方法,六、原因分析,1.人为浪费 2.人为损坏 3. 新员工上岗培训 4.手套自身质量 5.前区来件油污.焊渣量大 6.白车线MIG焊飞溅 7.钣金工位作业方法 8.调整工位操作方法,2,末端因素统计,六、原因分析,以工位手套标准配置量发放 附:文件图片,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,4.手套自身质量,手套回收检查流程 附:图片,七、要因确认,4.手套自身质量,要 因,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要 因,要因确认过程,七、要因确认,要 因,要因确认过程,七、要因确认,要 因,要因确认过程,七、要因确认,要 因,要因确认过程,七、要因确认,1,2,3,4,5,钣金工位作业方法,白车线MIG焊飞溅,前区域来件油污.焊渣量大,新员工上岗培训,调整工位操作方法,八、对策计划,八、对策计划,八、对策计划,八、对策计划,九、对策实施,十、实施效果,尽量详细的数据,照片 唉! 幻灯片数额差的远,郁闷! 先打哈望,找点感觉.,挖 美 女,十、实施效果,、巩固措施,、总结及今后打算,总结及今后打算,谢谢大家！,Ford 活的精彩,我家的宝贝,张唐果儿,从菜鸟到高手,错误可能有许多种，但有他们都有几个共同点： 杂、乱、繁、过,齐、整、简、适,我们的目标,怎样才能做出这样的PPT？,影象,组合效果,制作幻灯片母版,赖祖亮小木虫,赖祖亮小木虫,在规定时间内 突出你的重点,让人全面完整 地了解一件事,目的,重点,经验,估算幻灯片的容
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