考研《信息与通信工程》冲刺重难点.ppt

配煤作业班“安全标准化” 工作开展总结,前言,为全面提升作业班安全生产水平，加强班组内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，班组认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全治理方针，严格遵循厂和车间的安全指导精神，以增强职工的安全意识和自我防护能力为目标，开展了一系列扎实有效的安全工作，夯实安全标准化基础工作，不断完善班组的各项安全管理制度，狠抓现场安全监督与检查，全面查找班组危险源点并进行整改，为班组日后达到安全标准化工作打下良好 基 础，现将班组开展安全标准化工作小结如下：,主要内容,制定和完善了班组内的各项规章制度，包括班组会议制度、班组安全台帐制度、班组安全生产管理制度、工前五分钟制度、班组培训制度、班组考勤制度等，保证了班组正常有序地进行各项生产活动。 为进一步落实安全生产责任制，完善安全管理机制，根据安全生产法律、法规、政策的有关规定，结合本班组的实际情况，制定如下意见。,Technology,1、提高认识，切实抓好安全生产工作,2、明确责任，理顺安全生产监督管理体制,各岗位人员要从维护车间和工段、班组的利益的大局高度，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，切实的将减少各类事故、保护岗位职工人身安全作为一项重要内容，认真抓好、抓紧和抓实。认真研究新时期安全生产工作出现的新情况、新问题，转变作风，真抓实干，切实把加强安全生产工作的各项具体措施落实到位。,班组主要负责人是本班组安全生产工作的第一责任人，对本班组的安全生产工作负责，主要负责人是安全生产工作的第一责任人，其他协管人员对其分管领域的安全生产工作负责。,Technology,3、网格细化，确保各项工作落到实,4、加强督查，严肃责任追究,各岗位人员要从维护车间和工段、班组的利益的大局高度，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，切实的将减少各类事故、保护岗位职工人身安全作为一项重要内容，认真抓好、抓紧和抓实。认真研究新时期安全生产工作出现的新情况、新问题，转变作风，真抓实干，切实把加强安全生产工作的各项具体措施落实到位。,班组主要负责人是本班组安全生产工作的第一责任人，对本班组的安全生产工作负责，主要负责人是安全生产工作的第一责任人，其他协管人员对其分管领域的安全生产工作负责。,加强安全监督管理，我们平时在加大对员工安全技能培训及安全教育的同时，必须加强对员工的安全监督管理，我们在班组中推行“三位一体”的安全监督管理模式，即班组长定时查，班组生产骨干巡回查，主控室远程监控检查。我们通过全方位的、立体式的安全监督管理，对班组的安全生产营造了一种高压态势，班组形成了齐抓共管、群防群治的安全管理格局，进一步规范了现场安全生产秩序，确保现场安全监督、管理、检查、考核到位，有效杜绝了违章现象的发生。 。,2,1,增强员工安全意识，“三违”行为的根源是意识不强、纪律松弛、有章不循。安全生产是是各项工作的重中之重，所以首先要提高班组长的安全意识，做好班组长的安全培训，再通过安全培训来增强职工的安全意识。我们在班组内部设立了设备点检员和班组安全员，让班长和班组安全员深入基层、深入现场，真正去发现问题，研究问题，解决问题。当安全与业绩发生矛盾时，必须把安全放在首位，一切工作服从安全,规范员工的安全作业行为。在平时的培训及实践中，我们加大对员工的作业行为规范。我们不仅在让员工严格执行岗位标准化作用流程，更是突出一些细小的方面进行规范化，例如灭火器检查及使用规范、电震器使用及点检规范、高压电停送电规范等等。,4,3,加大危险源辨识，强化危险源点的重点控制，这一直是安全工作的重点内容，为实现危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预控，应该对每个危险因素仔细辩识，让职工熟悉掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防事故起到关键的作用，并对症下药有针对性的采取安全防范措施及整改措施，严格要求落到实处。,我们充分利用每周两次的安全学习时间，打破以往的一人讲众人听到走过场形式，取而代之的是集中讨论式学习、互相交流式学习、自我批评式学习等等，让每位员工都能积极发言、互动交流，接触到更多的安全隐患，认识到更多自身的不足和误区，学习到更多的安全操作技能。 我们在每周的安全学习中，重点讨论车间的各项安全理念，诸如“害怕皮带、害怕高空、害怕粉尘”的安全理念，让员工交流自己在面对这三大危险源时平常工作中的应对措施以及解决方案，在交流中发掘更多更好地有效措施。 开展事故警示教育。组织全体员工讨论了各个发生在我们自己身边的事故，采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大员工认识到作业过程中危险时刻不在，疏忽大意就是靠近伤害，甚至断送生命。学习身边的险肇事故。以“三个对待”的方法认真分析、查找事故原因，总结经验，提高自身的安全意识，使广大员工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，提高了职工的安全素质。,作业班严格将现场“5S”和设备“6S”作为班组实现安全标准化的重要前提，班组制定了安全生产检查制度作业班每星期二组织班组长进行一次拉网式安全检查，查出问题，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各班组每周上报责任区域安全隐患，存在问题立即整改，在每周的班组长例会上通报，责任班组汇报整改情况。班组长在生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保安全生产。对于班组内部不能解决的安全隐患，进行逐级汇报，班组拿出临时整改措施，在危险源未彻底整改之前进行有效控制，保证不出安全事故。,统一思想：抓好思想政治工作是抓好一切工作的首要任务，因此，既要抓好工段、班组安全生产工作会议的贯彻落实，把握精神实质，统一思想，乘势而上，务求取得实效；又要抓好建设“平安备煤“的安全生产工作落实，开展大检查，坚决杜绝各类轻重伤事故的发生。 整顿制度：要求各个班组要将各项规章制度、台帐等遵守执行到位，包括本岗位安全操作规程、工前五分钟、本岗位安全确认制等制度的贯彻落实，从源头上把好安全关，切实把安全生产工作落到实处。 强化责任：抓好安全生产控制指标的落实，强化对班组责任的督查考核就是要强化对各班组安全生产控制指标的完成情况进行经常性的跟踪、检查、监督和考核，并及时通报各班组安全生产控制指标完成情况。对发生险肇、轻重伤安全生产事故或突破事故控制指标的班组要及时预警，进行诫免谈话，实施责任考核，督促其采取切实有效的措施解决存在的突出问题，防止将“责任制”变成“责任纸”。,4、强化监管：抓好安全生产专项整治的落实，加强轻重伤事故隐患监管力度；安检组要按照职责严肃查处安全生产各类违法行为，督促班组和个人加强内部管理和自主，落实安全生产主体责任。要盯住那些容易发生事故的重点区域和重点部位，实施重点监管、重点检查。对不具备基本安全生产条件、存在重大事故隐患而发生轻重伤事故的班组，要给予最严厉的经济处罚。 5、深化整治：抓好事故隐患整改工作的落实，明确责任、措施和时间；安全生产专项整治是安全生产工作必须紧紧抓住的重中之重，是预防安全生产事故的一把利剑。要按照“立足防范、