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破产重整计划范文 重整期间的经营方案：(一)计划经济指标1、酒店总体指标：年营业额xxx万元，年纯利润xxx万元。2、各部门任务分配(1)餐饮：年营业额xxx万元;年毛利率xxx%;(2)客房：年营业额xxx万元;年毛利率xxx% 。(二)关于房务工作方面。 破产重整是指在法院的主持和利害关系人的参与下，进行业务上的重组和债务调整，以帮助债务人摆脱财务困境、恢复营业能力的法律制度，对于实际生活中企业重置具有一定可行性，下面我们就来看看破产重整计划的范文是怎样的。破产重整计划范文企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备切实可行，被人民法院批准。本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。债务人的经营方案债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。经营方案应当对债务人的资产状况产品结构市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。案例：重整期间的经营方案(一)计划经济指标1、酒店总体指标：年营业额_万元，年纯利润_万元。2、各部门任务分配(1)餐饮：年营业额_万元;年毛利率_%;(2)客房：年营业额_万元;年毛利率_% 。(二)关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入;二是饮食收入;三是配套服务收入。在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转。加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。3、开源节流，做好房务设备物资的管理与控制。4、树立天天多售房的主导思想。5、建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到85%，按月检查，与利益挂钩。(三)关于餐饮工作方面餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。在餐饮经营方面应采取如下措施：1、加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。2、形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量保证充足客源。3、开发引进新菜体系，满足各方各层次各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额_万元。(四)关于营销工作方面营销工作是酒店管理极为重要的一项工作，它不仅关系到酒店的经营效益，还关系我酒店的形象生存和发展。营销工作重点抓以下几项：1、加强营销队伍的领导和力量，营销工作由总经理亲自抓。2、重新进行市场细分工作 做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象。3、定职定责定任务定奖惩。4、抓紧抓好营销宣传攻势。5、预测市场行情，把握销售良机 预测销售市场，把握良好商机。以上就是破产重整计划范文，破产重整计划主要从财物，营销手段方面做重点规划调整，经过在市场经济中实践效果可行，对于弥补破产和解、破产整顿制度的不足，防范大公司破产带来的社会问题