领导调研简报.doc

其他范文/常用公文 领导调研简报 领导调研简报（一）26日，石家庄市城管委党组成员排水处处长贾建英、市排水处党委书记游志及相关科室负责人到排水监测站调研。贾处长一行细致深入地了解了各个实验室及设备运行情况，并认真听取了监测站领导班子对近阶段的工作汇报。贾建英首先肯定了排水监测站的近期工作，“环境新、设备新、精神面貌新”。贾建英要求在确保6月份顺利通过计量认证工作的同时，还要重点抓好以下几项工作。一是加强学习，要通过技术竞赛，与同行交流以及利用网络等各种方式，更好地掌握专业知识，提高专业技能水平。二是要不断完善各种制度，特别是提高数据管理水平，逐步积累完善排水监测数据，要利用现代化手段建立健全监测数据库，为领导决策提供科学准确地服务。三是在已经开展桥东、桥西、高新区、西北污水厂及民心河水质监测的基础上，下一步应扩大范围，特别要把环城水系的水质监测作为关注点。围绕职责、围绕需求、围绕社会关注点开展工作，创新发展。四是以这次计量认证为契机，搞好创新，实现跨越，把监测站的科研水平搞上去。游志书记最后强调，全体职工要上下合力，团结一心谋发展，把贾处长的讲话精神和具体要求落到实处。把计量认证工作做得更扎实、更好，力争排水监测工作再上一个新台阶。领导调研简报（二）3月29日，市城管委党组副书记、副主任王运泽在党组成员、排水处处长贾建英、总工康利君陪同下，对影响防汛的隐患进行了现场调研。王运泽一行先后来到桥西明渠、南栗明渠、南公寓泵站、中山西桥、中山路体工大队门口进行了实地调研，详细听取了今年防汛存在的问题和解决措施。王运泽指出：今年我市防汛形势严峻，隐患较多，排水处上下要保持清醒头脑，立足于防大汛、抢大险、抗大灾，周密部署、科学调度，确保汛前将隐患消除。就如何消除已发现的重大隐患，王主任强调了几点意见，一是务必要早谋划、早安排、早动手，对能处理的问题，要马上干、干要好、有回声。二是务必要克服资金颈瓶，想方设法把那些重大隐患和严重影响市民出行的问题解决好。三是对现状无法改动的设施，如中山路体工大队门前的积水问题，务必要拓展新思路、拿出新方法，采取联建蓄水池抽水的方式缓解积水断交现状。四是务必要加强信息传递，明晰责任，积极沟通协调，集多方力量将隐患消除。市排水处于3月30日专门召集维护所和泵站所等多个单位，组织召开了紧急调度会，落实委领导的指示。提出：一是要进一步认清做好今年防汛工作的重要意义，进一步增强政治敏感性和工作责任心，牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识，不管今年的气象形势如何，都要以如履薄冰、如临深渊的审慎态度，始终绷紧防汛安全这根弦，全面做好防大汛、抗大灾、抢大险的思想准备和工作准备。二是对重大隐患要实行全程跟踪，对短期内可以整改到位的，要立即采取有效措施消除隐患；对情况复杂、短期内难以整改到位的，要制订切实可行的应急预案并明确整改节点，督促有关部门和单位整改。三是各相关单位要按照各自的分工，进一步细化解决方案，明确了责任和工作内容，抓好工作落实，全力以赴确保防汛安全。目前，各项隐患消除工作已全面展开。领导调研简报（三）4月4日，集团深入学习实践科学发展活动第四指导小组一行莅临分公司检查指导深入学习实践科学发展观活动情况。在现场调研过程中，由于当日正逢清明节，加上大雾天气，青岛轮渡停航，旅客剧增，指导小组就对分公司节日期间客源的组织、旅客疏运、安全管理、基础台帐等方面工作现场检查和指导，对合理安排运力、调用公交车辆疏运市郊线路、志愿者基地模式营销共建工作给予了肯定；并慰问了在现场志愿服务的石油大学志愿者，希望继续加强对其他院校的合作，实现文明建设和经济建设双丰收。检查组听取了公司领导班子对学习实践活动学习及开展情况的汇报。对分公司的计划安排、学习笔记、工作简报、调研课题确定情况、思想大讨论准备工作进行检查与指导。同时对于制约分公司科学发展的难题，指导小组现场“问诊把脉”：亲自到闲置空地现场考察，提出建设临时停车场的建议，解决车站停车场停车拥挤的问题，并对施工设计，场地平整、车辆进出等提出指导意见；对燃油税费改革影响，新一轮承包合同的签订，车辆管理费用的提高，业户的稳定情况，以及分公司自营车购进，车辆维修维护问题进行探讨。践行科学发展观，解决突出问题。分公司根据调研意见积极协调集团资产管理部制定临时停车场设计方案报集团审批。针对新一轮车辆管理费用提高后，为保证业户的稳定问题，分公司要全面摸底，掌握经营业户动态，并在今年区内及跨区域营销、服务基地建设等活动措施加大客源组织，运输时本公司车辆要优越于其他社会车辆，以提高经营业户的整体收益；对于分公