制造业海外并购风险有哪些.doc

制造业海外并购风险有哪些 （一）法律风险。（二）政治风险。（三）财务风险。此外，在整合过程中也有风险。并购整合失败的风险也是中国企业海外并购的主要风险之一。在跨国并购整合阶段主要存在以下风险：（一）文化整合风险。（二）品牌整合风险。（三）管理能力风险。（四）整合成本风险。 热门城市：茶陵县律师 岳麓区律师 宁晋县律师 东台市律师 赫山区律师 钟山县律师 汉阳区律师 玉山县律师现代制造业仍然以劳力和机械化相结合，模式落后。为了打破现目前制造业的这种困境，很多制造业选择海外并购的形式来开拓自己的市场，形成制造业资源的整合。那么，制造业海外并购风险如何?今天，小编针对这个问题，给大家做了以下相关分析。一、制造业海外并购的风险(一)东道国对本国企业的保护的风险在跨国并购中，首先要考虑的一个要素是东道国是否对本国的企业有保护政策。拿中国为例，中国在改革开放后，积极鼓励外国企业来华投资，而直至上个世纪八十年代末，中国才放开了对粮食的控制，益海嘉里等国际粮食公司才进入到中国市场。而对于益海嘉里公司而言，它在打人中国市场的时候，就必须要了解中国政府对粮食的管制情况。如果它在中国改革开放的初期就选择直接投资进入中国市场，那么显然是不会成功的，因此，中国公司在进行跨国并购时必须要考虑东道国的政策影响。(二)本国政策的变化企业在进行跨国并购时，必须要做好本国政策变化的应对工作，以免措手不及例如本次联想收购 moto 的案例，联想在收购 moto之后的三个月，中国宣布了对于消费者权利的改革，本次改革的重点是食品安全和电子科技方面。为了保证电子产品的出厂质量，中国政府规定，若出厂的电子产品存在质量等方面问题，一旦发生事故，则由企业进行高额的赔付。这不但会增加企业的售后成本，而且会减少企业的周转资金。联想在收购 moto之后的整合期内出现这样的政策变动，不得不说是“半路杀出个程咬金”。因此，企业在进行跨国并购的时候，一定要考虑到本国政策的变化，进而决定可以并购的价格。(三)经济风险周转资金减少，资金链易断节。企业在进行跨国并购的时候，公司会面临企业周转资金不足，而导致资金链断节的窘境。这不禁让人想起了 2002年 到 2004年 tcl的疯 狂收购案。2002年，tcl公司以 820万欧元的价格收购了德国施耐德公司，而 2003年，tcl又收购了法国的汤姆逊公司，之后 2004年，tcl又收购了法国的阿尔卡特公司，在这一连串的收购案当中，我们不难看出tcl公司抢占世界市场的雄心，但是，由于对自身资金状况估计不足，并且对并购的收益估计过高，导致最后获利并没有达到预期水平，因此企业在进行跨国并购时，必须从自身实际出发，正确估计自身经济状况，不可过度乐观，盲目自信。(四)文化风险多元企业文化带来的冲击企业在进行跨国并购时，不单单是公司与公司之间的融合，更是文化与文化的融合。公司的融合有利有弊，好处在于它可以给企业带来新的管理模式，但是弊端是，两种不同的管理方式所带来的适应问题。例如，1997年戴姆勒.奔驰收购 了美国的克莱斯勒公司，这被外界成为 “强强联 合 ”的并购最终却以失败告终。而失败的原因之一就是两个公司文化融合所带来的一系列问题，没有得到合理的解决。从这里我们不难看出，文化的得当处理对于跨国并购的成功也是极为重要的。以上内容就是小编对“制造业海外并购风险”的分析。针对现目前制造业海外并购而言，其风险的存在是不可避免的。那么要实现海外制造业并购，就得针对这些风险，及