精细化运营的思路与方法.ppt_第1页
精细化运营的思路与方法.ppt_第2页
精细化运营的思路与方法.ppt_第3页
精细化运营的思路与方法.ppt_第4页
精细化运营的思路与方法.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1,精细化运营的思路与方法,2011年6月10日,2,目录 一、问题的提出 二、市场多面镜 三、精细化运营的基本思路 四、精细化运营方法导引,3,一、问题的提出,4,目前，为什么在陕西销售要提出“精细化”运营的思维与方法，是基于以下几点主要原因： 1、从宏观的市场看，青岛、汉斯啤酒在陕西市场占有绝对的优势地位，市场占有相对稳定，市场发展到了一个相对的极顶与瓶颈，这个时候，需要我们向一个更高的目标与挑战迈进。,5,2、从微观的市场看，青岛、汉斯啤酒在在整个市场上还存在这样或者那样的问题，这些问题的存在，成为制约我们进一步发展的瓶颈，也成为竞争对手进一步攻击我们的潜在契机与风险，这个时候，需要我们不断完善优化自己，削除自己的弱点与软肋，抬高竞争门槛，增大对手的竞争成本，将市场打造成牢不可撼的铜墙铁壁。,6,3、强势易谋。质量较高的强势市场是一种难得的“优”势，是长期努力、积淀的结果，是对手梦寐以求、求之不得、需要我们自己牢牢把控的大好局面。强势市场像一个大坝，拦一顷万里深水，大坝在，水便在；水在，水之利便在。企业源源不断的利润便来之于大坝深水。强势的大坝应得到经常性的维护，裂缝渗水，要及时修补，鼠洞蚁穴，要及时堵塞，强势时成本最小，受益最大。,7,4、省外市场的突破与发展，同样需要稳扎稳打的精细化运营。省外市场在4P运营的基础上，更需要采取差异化运营策略，在竞品薄弱环节与弱势空间找到切
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论