关于人事行政工作阶段的剖析

1 / 4 关于人事行政工作阶段的剖析 关于人事行政工作阶段的剖析 人事行政管理阶段大致分为四个阶段，即：策略规划、制度规划、作业执行和服务推进； 这四点其实也就代表了人事行政管理的不同发展阶段的核心工作重点。同时也体现了人事行政工作的循序渐进的工作原则； 第一、策略规划 策略规划实际上就是人事行政工作的基本点、支撑点和平衡点，只有做好人事行政策略规划这一工作，其他后续的工作 才才能变得有效和具体。 “人”作为一种资源， 甚甚至作为核心资源，被 纳纳入企业管理决策当中 ，这不仅使人事和行政 管管理的优势得以充分的 发发挥，更给企 业的整个 管管理注入生机和活力， 同同时也指明了人事行政 工工作的重点方向，真正 做做本文由毕业论文网收 集集整理到人事行政工作 的的有的放矢。实际上， 策策略规划阶段的人事和 行行政工作职能已经包含 了了制度规划和作业执行 两两个阶段的管理职能， 即即明确思想，逐步建立 ，逐层推进。 策略规 划划最终就是确定人事行 政政工作的指导思想和工 作作思路，也是所有人事 行行政的核心龙头，有了 龙龙头的指引，后期的三 个个阶段才能有条不紊的 逐逐一去落实。 第二、 制制度规划 2 / 4 制度规划阶 段段，大致可以看作是人 事事和行政工作的过渡阶 段段。处于这一阶段的 人 事事行政部门应有一定的 管管理自主权，可以根据 企企业的现状制定相应的 人人事及行政管理制度并 加加以调整。但这时候制 定定出来的管理制度相对 比比较零散，“头痛医头 ，脚痛医脚”，无法建 立立起一套系统规范的人 事事行政管理体系。制度 规规划阶段的人事行政管 理理在职务分析、绩效评 估估、制度执行、执行监 督督等方面在工作实践中 得得以逐步应用，有了初 步步的应用，让各项管理 制制度在管理过程中得到 有有效的实践，逐渐形成 符符合自身管理需要的、 适适用度相匹配的管理制 度度； “管理人”的人 事事行政管理部门与“管 钱钱”的财务部一样，是 现现 代企业中必不可少的 职职能部门。但现在很多 民民营企业的人事行政管 理理都是处在制度规划阶 段段，同时集中体现的是 ：指导思想不统一，目 标标不清晰，职能含糊， 执执行碰壁、监督空洞， 工工作表面化，茫然、制 度度睡箱底。后期二个阶 段段的工作开展根本就无 从从谈起。 第三、作业 执执行 在作业执行阶段 ，人事行政部门管理职 能能主要是制度的执行， 即即按照主管部门发布的 相相关管理规定、制度对 员员工进行约束管理；这 在在一个企业的发展推进 过过程中是至关重要的一 个个环节，但同时又是一 个个矛盾产生和矛盾聚集 的的一个阶段，因为诸多 的的管理要求，触碰到了 一一些人的习惯、利益和 权3 / 4 权力，所以，最大的制 度度执行反对者正是来自 这这个群体，而这个群体 的的任一人物，在企业过 去去的发展中都立下过汗 马马功劳，资历深厚，在 公公司这个集体中有着巨 大大的影响力，甚至可以 说说是一呼百应；制度作 业业执行的终结点往往就 是是到此为止，制度的执 行行只能是粗略的面对基 层层，根本无法全面贯彻 实实施。 制度作业执行 经经常性的碰壁，无法贯 彻彻执行，在员工中的反 响响是什么？我相信大家 都都会明白。 有法不依 ，这又是当前一个怪现 象象，都是用过往的经验 和和习惯支配自己的行为 和和做法 ， .始终无法摆 脱脱小作坊，小企业主的 做做派。 制度执行过程 中中，谁也不可以保证制 度度 100%的可用性或 适适用性，我们应该用原 则则、覆盖面和必要性来 进进行考量，定期保持制 度度修正工作，真正做到 制制度和企业的的同步发 展展。 第四、服务推进 服务始终是贯穿企业发 展展的每个阶段，任一阶 段段离开服务和保障，就 像像鱼儿离开了水一样， 无无法生存，无法成长； 服服务推进实质上就是一 个个保障引导、讲解和贯 彻彻环环相扣的共同体， 最最终展示出来的是，大 家家的认同和感知。 现 如如今，人事行政管理已 经经由过去单一的管理转 化化为多元化、 多阶段、 全全方位的服务。“管理 就就是服务”已经成为共 识识。 4 / 4 “人事行政管理 ”虽然冠以了“管理” 的的头衔，但其工作的大 部部分内容其实质都是为 员员工服务，在把握相关 制制度的基础上，不断完 善善各个环节的工作