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企业并购过程中的风险如何去防范？ 防范1、企业合同法律风险管理应有全局观念。2、企业合同法律风险管理的全局观，还应当认识到，合同法律风险防范是一项系统工程。 热门城市：河源律师 毕节律师 嘉兴律师 巩义市律师 曲靖律师 绍兴律师 惠安县律师 通辽律师 衢州律师 桐庐县律师随着市场经济的高度发展，企业并购行为越来越多。企业在并购过程中不是一帆风顺的，会面临损失的不确定性，这就是风险。只有对风险做出识别和应对，企业才能在并购过程中避免不必要的损失，而提高并购成功的可能性。那么企业并购过程中的风险如何去防范？下面在几个方面进行阐述。企业并购风险的防范措施通过以上分析，完全可以说企业并购是一项复杂的、系统性的工程，且其中存在着诸多的困难和风险因素，对拟实 施并购的企业而言， 对此必须要有一个清醒的认识，并采取相应的对策和措施，以防范和规避风险，以顺利地实现和 “完成”并购。文章认为，这主要应当从以下几个方面着手：（一）明确并购目标和战略发展规划作为拟实施并购的企业，在决定进行并购、选择目标企业前，就应当根据自身的生产经营定位、发展目标、长远规划等客观实际情况，并结合国家和地方政府的产业政策、发展重点、扶持政策以及相关的法律、法规规定，制定一个尽可能详尽的、切实可行的并购目标和并购后的战略发展规划。只有这样，才能做到因地制宜、因时制宜，在用足、用好国家和地方政府的政策和法律 优惠的同时， 尽量避免决策失误，避免因政策和法律、法规不明或者变动等因素所可能造成的并购风险，并紧紧围绕企业的既定目标和发展规划，扬长避短，发挥优势，以保证并购的顺利实施，保证并购目标的顺利实现，为国家、为社会做出应有的贡献，实现经济效益和社会效益的双赢。 （二）、在人才、信息、资金、技术等方面做好充分的准备在决定和实施并购前，企业还必须根据既定的并购目标和战略发展规划，在人才、信息、资金、技术等方面做好充分的准备。因为无论是并购活动本身，还是并购后的生产经营、生 存和发展， 无疑都离不开上述几个要素的支持和支撑。只有做到知己知彼，才能做到百战不殆；只有做到有备而来，才能 做到有备无患；否则， 在实施并购中或者在并购后的营运中就可能出现瓶颈和脱节现象，企业并购也就有可能大打折扣甚至会夭折、失败。（三）、灵活、充分地运用相关法律、法规和政策，选择恰当的并购方式在改革开放过程中，特别是在对原国有、集体企业的改制、重组过程中，为贯彻实施国家的产业政策，奖优罚劣，以优扶劣，国家和地方各级人民政府都相继出台了一系列的法律、法规和政策措施，这对实施企业并购具有规范支持和引导的作用，且是并购活动中不能背离的准则。因 此，在实施并购活动中，也必须做到对相关的法律、法规和政策进行调查、了解和研究、论证，以做到在不违背相关法律、法规和政策的前提下，用好、用足其中的优惠和扶持规定，并争取得到地方政府的支持和帮助。同时，要在法律、法规和政策允许的情况下，根据企业自身和目标企业的客观实际情 况， 选择最恰当的并购方式（包括政府划转方式兼并、承担债务方式兼并、协议受让国家股、协议受让法人股，以及并购重组“包装上市”、买壳上市、借壳上市、杠杆收购、换股收购、企业托管等方式），以最大限度地压缩并购成本、减少并购风险，以实现并购目标的最大化，创造并购成功的范例。（四）、加强并购后的企业经营管理，使企业尽快步入正轨相对而言，企业并购后的经营管理以及生存和发展更是 重头戏， 更是一场硬仗。这需要企业在从法律上、形式上完成并购后，紧紧围绕实施并购的目标和发展规划，迅速地将工作重心转移到经营管理上来，尽快完成企业在人才、资金、技术等方面的优化配置，尽快使企业的生产经营步入正轨，以完成既定的任务，实现既定的目标，使企业真正实现优势 互补、扬长避短、共同发展，真正体现实施并购的目标和价值，真正将企业做大、做强。上文从四个方面指出了企业并购过程中对风险的防范措施。这些措施贯穿于企业并购的全过程，事前明确并购目标，在人才、信息、资金等方面做好准备；事中