关于仿真实习鉴定

1 / 12 关于仿真实习鉴定 校内仿真实习终于到了。这次的仿真实习我们依然跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参与的人也很多，学校的重视程度也很高。首先在参与人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎所有的四学生都参加了，而模拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供应商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中 心心等外部机构，最后就 是是老师扮演的政府角色 。生产制造公司也不再 是是只集中在本地市场， 而而是分成了两个地区， 分分别使用人民币和美元 ，两地生产制造商是国 际际市场关系 。每个生产 制制造公司的人数也从以 前前的 8 人扩大到现在的 113 人，这也给团队之 间间成员的磨合加大了难 度度，因为人多是不太容 易易协调的，需要较好的 沟沟通协调能力才能保证 公公司运作流畅。还有就 是是这一次的仿真实习规 则则比以前多了很多，约 束束条件也很多，因此做 计计划时要考虑的方面也 会会比较多。总的来说， 这这次的难度应该会比较 大大，花费的时间也会相 对对较多。 这一次的仿 真真实习，我的角色是生 产产主管。其实工商管理 专专业做 CEO 是一个不 错错的选择，但是由于这 一一次分组我们只有一个 是是工商管理专业的，如 果果做了 CEO 就没 有人 熟熟悉生产方面的业务了 。再加上大三时我已经 做做过了一个 CEO，对 仿仿真实习的热情也消磨 了了不少，因此这次我选 择择的是生产主管2 / 12 的角色 ，而 CEO 就交给了专 业业比较尴尬，似乎没有 角角色适合的国际商法专 业业的同学。不过这并不 妨妨碍她成为一个好的CEEO，因为她是第一次 接接触仿真实习，热情度 高高。有热情的人总会把 事事情做得很好的。 在 动动员大会时，老师已经 首首先声明第一年的业务 会会比较混乱的，而事实 也也是如此。第一年之所 以以混乱，是因为大家都 不不太熟悉仿真实习的规 则则，对许多状况都不太 了了解，不知道明确的信 息息。例如生产方面，因 为为不知道每年的订单会 有有多少，因此生产排程 就就无法做。理论上生产 应应该是按照市场部要求 安安排的，但是市场方面 并并没有像预期那样首先 给给我们订单信息，第一 张张订单也是第一季度末 才才给出，但是那时生产 方方面想更换生产设备已 经经迟了，第一季度的生 产产排程也不能更改了， 因因此想要生产方面与市 场场预测吻合几乎是不可 能能的事。虽然情理上是 应应该以销定产，但是销 售售方面并没有前瞻性， 不不能为生产提供有用信 息息，因此生产方面排程 只只能按照原有生产线进 行行。 生产线变更方面 ，主要是按照公司的战 略略制定 的。在刚开始的 时时候，公司是决定先研 发发生产 P2，然后再研 发发生产P4。 P2 和 P4 两种产品的组合就是 公公司以后的发展方向。 因因此在业务开始的时候 ，生产方面是按照研发 生生产 P2 的要求新增了 两两条全自动生产线和一 个个 B 厂房，其他原有厂 房房和生产设备不变。但 是是在第一季度已经开始 的的时候，公司高层突3 / 12 然 改改变了战略方向，只研 发发生产 P4，放弃了 P2 。因为 P4 与P2 的 研研发条件并不相同，现 有有的生产设备不能满足 PP4 的研发，因此在第 二二季度开始，我们就卖 掉掉了两条原有的手工生 产产线，另外再向租赁公 司司租一条柔性 生产 线和 一一条柔性装配线。 不 过过在这里我们遇到了一 个个很大的问题，也是这 次次仿真实习一个很大的 漏漏洞。原来书本规则是 要要求所有设备和工人达 到到一定的等级才能保证 PP4 的研发成功，我们 根根据这个规则作了很大 的的变动，换了高级生产 线线，也换了高级的生产 工工人和管理人员。但是 当当我们一切都准备好的 时时候老师突然修改规则 ，说只要装配 P4 的设 备备和工人达到条件就可 以以了，并不需要平均水 平平达标。我们为了使平 均均水平达标投入了巨大 的的资金，而且当老师宣 布布规则改动时我们已经 不不能改会之前的投入了 ，因为租赁合同已经 签 订订了，工人也已经更换 了了。跟后来研发 P4 的 组组相比，我们的成本就 太太高了， 因为过高的设 备备等级、过高的工人技 术术水平、过高的设备租 赁赁费都给了我们公司很 大大的压力，生产成本也 因因此比其他组生产同类 产产品高得多。因此我觉 得得这一点老师做得并不 好好，没有及时调整好规 则则。 当然规则的变更 不不可能是公司混乱的主 要要原因，主要原因还是 出出现在成员之间的沟通 上上。生产部是一个极其 重重要的部分，因为销售 、人力、仓库、采购都 与与生产部有着直接的4 / 12 数 据据交换。生产这边做好 的的物流需求计划才会有 仓仓库的进出库计划和采 购购 部的原材料采购计划 ; 生产部做好了生产排 程程，安排好不同生产线 的的工人以后人力才能算 出出工人工资，才能做出 招招聘和解雇工人的计划 ; 生产做好产能预算后 市市场部才能决定接多大 的的订单。从这些方面看 来来，生产的确是处于一 个个较为核心的地位。不 过过第八年生产在沟通方 面面的确有所欠缺。首先 在在原材料采购上，我只 给给了仓库一个物料 需求 计计划，但是却没有强调 好好所需的原材料和时间 的的重要性，也没有了解 到到原材料市场上的供应 状状况就匆匆定下来生产 排排程，最后致使生产方 面面因为原材料的不足而 使使生产线闲置，浪费极 为为严重。 另外就是人力 方方面，由于第八年生产 排排程是根据公司战略做 的的，因此变动比较多， 但但是由于忘记了把变动 情情况告诉人力资源部， 致致使他们过早招聘和更 换换员工，使得部分工人 闲闲置时间长达五个月， 浪浪费了许多工人工资。 本次生产的任务重大， 虽虽然有两个人负责生产 ，但是曾经做过生产的 我我无疑会是生产部的主 要要力量，毕竟我对生产 比比较熟悉。虽然另一个 业业务主管会主动要求我 分分一部分任务给他，但 是是我这一点就做得很不 好好。 因为根据以往经 验验生产都是一个人做的 ，如果两个人做的话要 解解释给另一个不太熟悉 的的人听会比较麻 烦，因 此此许多重大的决策都是 我我一个人做，另外一些 较较为琐碎的才交给业务 主主管做。最后下来我并 没没有很好完成我的任务 ，而且还犯5 / 12 了不少错。 这这一结果的确是出乎我 的的意料，可能是因为规 则则太多，我一时疏忽， 也也可能是业务过于繁多 ，忽略了一些问题。总 之之，这一年生产做得并 不不好，我应该分更多任 务务给业务主管，话更多 时时间一起做生产决策。 以上是我校内仿真实 习习第八年的个人总结。 第第八年做得不是很好， 但但我相信通过总结教训 ，第九年可以做得更好 。 随着高层、超高层 建建筑的大量出现，如何 降降低大厦的运行成本， 提提高经济效益，实现开 源源节流已成为物业管理 公公司必须面对的课题。 大大家都知道，在建筑的 运运行成本中，大厦设备 用用电的电费支出占相当 大大的比例。而电费单价 的的高低与大厦的相关设 计计和运行管理水平是密 不不可分的。 我国目前 的的电价结构仍是由基本 电电费和计量电费组成。 通通常，办公商用大厦的 电电费支出是供电部门按 每每台变压器的需量电费 ( 按变压器的总容量计 ) 加计量电度电费来计 算算的。而物业管理公司 则则通常以办公面积计算 公公共水电费的方式分摊 中中央空调、电梯、照明 等等设备用电的电费。变 压压器的投入量不同及其 利利用 率的高低，将直接 影影响电费的单价水平， 造造成电费的收支不平衡 。因此，通过提高变压 器器的利用率，在相同的 用用电负荷情况下，减少 变变压器的投入量，将可 以以降低变压器的基本电 费费和变损。而大厦的设 计计者们容易忽视设备运 行行的经济性，不能充分 考考虑设备运行的季节性 和和 大厦使6 / 12 用率的高低对 用用电需求的影响。所以 ，很多大厦的供配电设 备备常常在设计上存在大 马马拉小车的现象，造成 运运行成本的上升。 时 代代广场是深圳市首座全 面面投入使用的智能大厦 。地面38 层，地下 3 层层，建筑面积 870000m2。电力负荷总容 量量为7500kVA， 由由六台 1250kWA 的的变压器组成。大厦投 入入使用后，由于受出租 使使用率和气候温度变化 的的影响，用电量波幅很 大大，通常需要投入 1 4 台变压器数量不等。 但但由于电力系统结构设 计计上的原因，系统必须 同同时启动三台变压器， 才才能保证正常运行，每 台台变压器的平均利用率 常常常不足 30%，造成 空空耗 1 2 台变压器的 基基本电费和变损，按该 地地区的电价收费标准， 仅仅此一项每年就浪费高 达达百万元。 1 大厦 供供配电系统的设计概况 及及其存在的问题 基于 高高层建筑供电安全性、 可可靠性的更高要求，通 常常均按一级负荷标 准进 行行设计：即高压 10kV 双电源分段供电，互 为为备用，如图 1(实线 部部分 )所示。六台低压 变变压器分三段运行，每 二二台变压器为一组，分 别别由不同的高压 10kV 电源供电。通过联络 开开关互为备用 ;通过三 台台开关柜间的联锁，防 止止变压器间的并联运行 ，避免造成 10kV 高 压压系统短路或向 10kV 高压系统电网反供电 的的安全事故发生。系统 负负荷分布概况： 1#、 22#变压器供大厦办公 和和照明用电 ;3#、 4# 变压器供四台冷冻机 组组和其它动力用电 ;5# 、 6#变压器供电梯 、7 / 12 给排水等其它动力用 电电。由 于双电源供电， 互互为备用，从一定程度 上上提高了供电的可靠性 。但由于六台变压器分 三三段运行，至少需要同 时时投入三台变压器运行 才才能满足整个系统负荷 用用电，难以满足大厦在 不不同的季节，温度不同 的的出租使用面积等各种 工工况下合理调整复压器 运运行台数的需求。 大 厦厦供配电系统的技术改 造造要点 从大厦一次线 路路系统图 (如图 1 所示 ) 不难看出，只要在系 统统的分段点增加二台联 络络柜，便能解决上述问 题题。六台变压器通过五 台台联络柜的分合，按实 际际用电量合理投切变压 器器，随变压器的投入量 分分段运行，向整个低压 系系统负荷供电。这一方 案案的技 术难点在于，如 何何解决多个开关的相互 联联锁，防止变压器间的 并并联运行造成上述高压 系系统短路或反供电安全 事事故的发生。 由三台 开开关的相互联锁延伸到 五五台开关的相互联锁， 实实现多台变压器的多种 组组合运行。由图 1 得出 结论：无论系统由多 少少台变压器组成，只要 任任意一台开关柜与相邻 的的开关能实现互锁，便 满满足了整个系统的联锁 要要求。 (1)如图 2 所所示：变压器主开关的 二二次回路中，任何一台 变变压器的主开关 (如 A33)，只要与相邻的两 联联络开关 Q2、Q3 互 锁锁，实现三台开关的互 锁锁。即 A3 合闸的前提 条条件是：Q2、 Q3 的 互互锁常闭触点处于闭合 状状态，即两开关在分闸 的的位置时， A3 的合闸 线线圈 YC 得电，合闸机 构构动作。 A3 合闸后， QQ2、8 / 12 Q3 的操作程序 按按下述联络开关控制原 理理执行，其它开关均可 处处于任意状态 ; (2) 如图 3 所示：联络柜 开开关的二次回路中，任 何何一台联络开关 (如 Q22)只要与相邻的两联 络络开关 Q1、 Q3 和相 邻邻的两变压器主开关 A2 、 A3 联锁，实现五 台台开关间的联锁。也就 是是说， Q2 合闸的前提 条条件是： Q1 和 A2 或 QQ3 和 A3 的常闭触点 处处于闭合状态，即 Q1 和和 A2 或 Q3 和 A3 在 分分闸位置时，Q2 的 合 闸闸线圈 YC 得电，合闸 机机构动作。 Q2 合闸后 ， Q1、 A2、Q3、 AA3 的操作按相应的开 关关控制原理执行，其它 开开关处任意状态。这样 便便确保了十一台开关甚 至至无限多的开关的联锁 ，即可根据实际用电量 投投入变压器运行：投入 一一台变压器时，全段供 电电运行 ，其它变压器主 开开关因联锁处于分闸位 置置 ;投入二台变压器时 ，分两段运行，其它变 压压器的主开关及分段的 联联锁开关因联锁处于分 闸闸状态。依此类推，投 入入任意数量变压器运行 均均能满足系统的联锁要 求求。确保了系统运行的 经经济性。同时，由于变 压压器组合运行方式的重 要要 ，又大大提高了供电 的的可靠性。 元件选型 及及其工作原理分析说明 该系统使用的是世界著 名名品牌 ABB 系列开关 ，保护功能齐全，自动 化化程度高，性能可靠。 (1)上述所有开关 联联锁触点均为开关本体 触触点联动，不9 / 12 会发生误 动动作 ; (2)所有开 关关正常状态均为电动驱 动动。从图 2、图 3 中不 难难看出，变压器主开关 操操作电源取自开关进线 端端，联络开关操作电源 取取自开关的任意端，并 均均设有失压脱扣装置， 进进一步确保所有开关在 断断电时处于分闸状态， 避避免了开关的误动作 ; (3)开关所有操作的 驱驱动机构 (如 YC-合 闸闸、 YO 分励、YU 失压 )均为瞬间电源 驱驱动，故障率低。更详 细细的开关动作机构原理 请请参阅相关产品说明书 。 往两年的实训都是 很很敷衍的就过去了，都 是是老师匆匆走进教室， 匆匆匆告诉我们要实训， 匆匆匆布置完题目说句两 个个星期之后交，最后再 匆匆匆离开离开教室 所以大学实训究竟训 些些什么 ?我完全不清 楚楚，在我映像中，实训 就就是半个月写篇报告交 上上去，就这么简单。没 想想到这个学期，在我们 都都已经放假的时候，突 然然安排了一次实训，本 来来我还在想又是像往年 一一样混混就过去了，没 想想到，实在跟我的预想 不不同，与往年相 比更是 大大相径庭。对于我们困 在在象牙塔三年的大学生 来来说，企业究竟是何构 造造，如何运作，是何流 程程完全不清楚，甚至可 以以说是毫无头绪。一次 简简简单单的实训 课，当 然然不可能让我们实实在 在在的了解到整个企业的 面面貌。 我们作为即将 毕毕业，踏入社会的大学 生生，实践几乎就是零， 也也许有的同学会做做兼 职职，自己摆个小摊或者 以以别的形10 / 12 式，试探了一 下下社会，但是我们现在 能能接触到又仅仅是冰山 一一角，真正的职场，企 业业，社会又是如何，我 们们都答不出来，可是我 们们又怎么能打毫无准备 之之仗呢，企业仿真实训 ，也许就是这样走进了 我我们的课堂。 两次培 训训课，每次的重点都不 一一样。第一天，无论是 早早上的部门角色分配， 还还是下午的水壶组装模 拟拟训练，都是假设我们 已已经进入到企业之后进 行行的活动。尤其是下午 的的训练，我们这一组很 不不幸的垫底，很重要的 问问题就是与外界的沟通 出出了问题，现在看来只 是是我们用了两个零件换 了了别人一个零件这么简 单单，但是，这个问题如 果果出现在以后真实职场 谈谈判中，我们毫无疑问 是是彻底的落了下风，这 是是完全不可取的。我们 拥拥有那么多的螺丝，可 是是却不能用这些螺丝换 到到我们没有的部件，那 么么我们就是完全发挥“ 螺螺丝 ”应有的功能。等 价价交换，各取所需，这 个个简单的道理，我们小 组组都没能彻底领悟。第 二二次的培训，我们的重 点点就放在了进入企业之 前前的培训 如何制作 简简历。简历是我们获得 工工作机会的敲门砖，当 今今社会求职找工作的方 式式很多，但是简历适用 于于每一种，每一阶段， 当当招聘官打开招聘邮箱 的的第一课开始，映入眼 帘帘的即是简历，所以简 历历的好坏与否，直接影 响响到求职的成功，可以 说说简历就是我们在企业 的的第一张脸，做一份完 整整，有效的简历，是我 们们进入到一个企业的关 键键，是迈向成功的第一 步步。 11 / 12 两次的实训，于 我我而言都是 受益匪浅。 最最重要的一点就是团结 协协作，在一个组织之中 ，很多时候，合作的成 员员不是我们能选择得了 的的，所以，很可能出现 组组内成员各方面能力参 差差不齐的情况，如果作 为为一个领导者，此时就 需需要很好的凝聚能力， 能能够把大多数组员各方 面面的特性凝聚起来，同 时时也要求领导者要有很 好好地与不同的人相处与 沟沟通的能力。如果领导 者者在开始时没有以身作 则则做好各方面的工作， 就就会产生许多不良的后 果果。例如，在一个集体 中中如果成员之间缺少最 基基本的信任，那么成员 总总是想要在同伴面前保 护护自己，他们就不可能 彼彼此争论，所谓的 明哲 保保身的做法，只要是与 自自己利益无关的事情便 高高高挂起，即不愿对彼 此此负责，那么，还有谁 会