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,新商场市场调研报告内容培训 集团招商业务管理中心 2008年5月27日,目录,城市发展简述,项目所在城市介绍,当地竞争对手市场调研,新商场经营定位分析,新商场cad平面规划图,收益预评估,1,2,3,4,5,6,1城市发展简述,城市发展简述,社会文化环境: 发展历史/文化背景/资源状况等 经济环境: 城市规模/人口状况/经济状况/当地工资平均水平 房产发展:房地产发展/销售状况/周边辐射状况 商业中心分布 国际大型连锁商业机构分布及经营状况 国际服装等品牌是否进驻该城市 出租车况情况，价格数量等数据 政府环境: 工商、税务、消防 市政府，区政府、行业协会对项目支持程度 新闻媒体现状等 特殊环境:如是加盟合作商场，需将合作方情况给与信息反馈,2项目所在城市介绍,项目所在城市介绍,地理位置 面积大小 交通状况 消费能力状况 规模大小 工程完工时段 计划开业时间 等等,优点 缺点,？,3市场调研内容,3-1 当地竞争对手情况,地理位置 交通状况 装修档次 停车状况 经营年限 自建或租赁性质及年限、经营状况 代理商对该市场的信心度及忠诚度 目前市场的经营状况（按类别、楼层，各举2个例子说明经营业绩） 预测整体经营情况。,3-2 绘制竞争对手平面图,绘制该城市所有家具/建材市场 平面布置图 品牌落位图 (含面积),北京西居然平面图纸 (网上下载),3-3 列出市场租赁水平清单,3-4 填写市场经营户信息表,3-5 填写客户意向表,当地最具有实力代理商（例：经营品牌最多，经营面积最大，独立旗舰店开设）,3-6 重点客户洽谈汇总,当地最具有影响力代理商(例：行业内经营较长时间，具有较好号召力和影响力),当地消费者最认可品牌代理商（例：当地销售品牌被消费者所认可并经营效益好）,当地最具竞争力品牌代理商（例：属于本地产品牌，外埠市场专卖店较少，但在 当地知名度，市场占有率及经营效益最好的当地代理商或工厂直营负责人）,此类重点客户信息汇总及洽谈情况，以及他们对红星市场的认同度和意向性;了解他们对红星市场的建设性意见和合理化建议;,4新商场经营定位分析,招商政策申请表,5新商场cad平面规划图,5-1 商场通道循环图,通道宽度区域划分,5-2 商场产品区域规划图,5-3 展位分割面积图及门牌号分布图,5-4 产品品牌模拟落位图,5-4 产品品牌模拟落位图,6收益预评估,收益预评估,按各楼层预算每月及每年收益状况
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