关于做好科级干部竞争上岗的工作总结报告

1 / 7 关于做好科级干部竞争上岗的工作总结报告 按照局有关干部人事制度改革工作的总体安排和上级有关指示精神，从 6 月 20 日至 11 月 19 日，我处进行了科级干部竞争上岗工作， 22 名同志走上了科级领导岗位，其中，新任命的干部最大年龄为 48 岁，最小年龄 29 岁，平均年龄为岁，比原科级干部的平均年龄下降了岁。文化层次普遍提高，顺利完成了科级干部的新老交替，较好地解决了长期困扰我处的干 部部年龄结构存在断层、 后后继无人的状况。机构 改改革和干部人事制度改 革革的调整，使我处的职 责责划分、机构设置和人 员员配备更加科学合理， 有有利于干部职工 更好地 履履行职责，为全面完成 中中心工作提供了良好的 条条件。 进一步在广大干 部部职工中树立了竞争意 识识、责任意识、危机意 识识。基本上达到了局党 委委、局领导满意，处党 委委、处领导满意，参加 竞竞职人员满意，干部职 工工满意的效果。这次科 级级干部竞职之所以比较 成成功，是因为我们主要 是是抓了以下三个环节： 一、变“伯乐相马”为 “赛场选马”，确保优 秀秀人才脱颖而出 以往 , 干部的选拔任用，大 多多是由领导班子提名、 组组织人事部门考核来完 成成的，虽然在一定程度 上上保证了干部选拔任用 工工作的严谨、规范，但 不不可避免地带有视野窄 、渠道单一的缺陷。为 了了改变这种状况，保证 德德才兼备、年轻有为、 群2 / 7 群众公认的优秀人才脱 颖颖而出，我们决定变 “ 伯伯乐相马 ” 为“ 赛场选 马马 ” ，公开选拔科级干 部部。按照局党委关于干 部部人事制度改革工作的 总总体部署，结合我处的 实实际情况，研究制定了 科级干部竞争上岗实 施施办法，编制了科级 岗岗位职位说明书，将我 处处内设机构、下设机构 编编制和领导职数以文件 的的形式予以公布，动员 广广大职工积极参加。经 过过深入 动员，全处人员 参参加竞职的热情高涨， 有有近 50 名同志积极报 了了名。通过资格审查， 110 月 15 日，符合条 件件的 35 名竞职人员， 在在有科级干部、高职人 员员、群众代表参加的竞 职职演讲会上进行了竞职 演演讲，在规定时间内， 这这些参加竞职人员八仙 过过海，各显神通，讲工 作作思路，讲自身优长、 讲讲任职目标和措施，充 分分展示了各自的才华： 老老同志在丰富的工作经 验验方面显示了优势 ;年 轻轻同志在意识、观念上 表表现出了创新精神 ;善 于于管理的同志讲得头头 是是道 ;技术拔尖的同志 说说得句句在理。一个个 平平时不显山、不露水的 同同志露出了才华横溢的 “ 庐山真面目 ” 。今年 330 岁的 ，调 来我 处处工作不到一年，按惯 例例，他是很难进入科级 领领导岗位的 。但是，公 开开竞职为他提供了一个 施施展才华的机会和舞台 ，他以自己的管理设想 、办公自动化构想及新 颖颖的工作思路，赢得了 领领导和同志们的一致赞 赏赏，获得了演讲考评最 高高分。最终，他被任命 为为副科长。通过这次公 开开竞职，像富有爱岗敬 业业精神的、任劳任 怨怨的、专业技术精 湛湛的、工作泼辣、 敢敢闯敢干的、3 / 7 管理 经经验丰富的等一大 批批年轻干部，走上了科 级级领导岗位，为事业的 发发展注入了新鲜血液。 二、变“独角戏”为 “集体舞”，发动群众 献献计献策 群众中蕴藏 着着极大的聪明才智。群 众众是改革取得成功 的动 力力和源泉。只有充分发 挥挥群众的聪明才智，保 证证广大群众的参与权、 知知情权、选择权和监督 权权充分得到行使，科级 干干部的竞职工作才能真 正正做到公平、公正、公 开开、择优，才能达到预 期期目的。因此，我们在 科科级干部的竞职工作中 ，改变了过去干部任免 工工作中只 *党委和组织 、人事部门唱 “ 独脚戏 ” 的做法，通过深入发 动动群众，使群众认清干 部部人事制度改革的重大 意意义，明确任务、目的 和和要求，消除 “ 与己无 关关 ”的思想，积极参加 到到这项工作中来，变唱 “ 独脚戏 ” 为跳“ 集体 舞舞 ” ，极大地调动起了 群群众参与改革的积极性 和和创造性，为科级干部 的的竞职工作打下了扎实 的的基础。 群众的聪明 才才智，在科级干部竞职 工工作的各个阶段得到了 充充分体现：在竞职人员 的的资格审查过程中，群 众众对每一名竞职者的自 然然条件，包括年龄、学 历历等方面都认真细致地 进进行查询，其中，一名 竞竞职者的年龄仅仅超出 文文件规定几十天，群众 发发现后，就及时向考核 工工作组提出，我们马上 予予以纠正 ;在演讲程序 安安排方面，为了充分体 现现公正、公平的原则， 群群众提出了先正科，后 副副科，先机关、后基层 的的顺序，我们予4 / 7 以采纳 ; 为了避免干部在同一 岗岗位工作时间较长，容 易易造成工作热情减退、 知知识结构单一等状况， 群群众对不同岗位的干部 轮轮岗问题，提出了中肯 的的建议，我们予以充分 重重视和考虑 ;特别是在 大大胆起用年轻干部这个 关关键问题上，党委一直 存存有顾虑：一方面，从 事事业的长远建设考虑， 必必须果断地起用年轻干 部部 ;另一方面，考虑到 许许多在群众中享有盛誉 的的老同志，不再担任领 导导职务，群众能不能接 受受 ;再就是新任的年轻 同同志能否得到群众的认 可可，始终是党委放心不 下下的一桩心事。但结果 出出人意料，在组织考察 、逐个谈话过程中，百 分分之八十的干部群众都 强强烈地提出了干部年轻 化化问题。从而，更加坚 定定了党委大批起用年轻 干干部的决心，为党委的 正正确决策提供了可 *依 据据。据此，在个人竞职 、民主评议、组织考核 的的基础上，我们提拔任 用用了 10 名 40 岁以下 的的年轻干部，让他们挑 起起了事业的重担， 14 名名各方面表现都很不错 的的老同志，从领导岗位 上上退了下来。由于我们 严严格坚持了公平、公正 、公开的原则，每一个 步步骤，每一个环节，都 是是公开的，透明的，从 始始至终实行 “ 阳光操作 ” ，所以，群众非常满 意意，没有发生一处 “ 鼓 包包 ” 现象。一位即将退 休休的老同志动情地说： “ 这么多的年轻同志走 上上了领 导岗位，咱们的 事事业有了接班人，真让 人人高兴。我工作了这么 多多年，干部调整力度这 么么大，这还是第一次。 领领导动了真格的，有魄 力力，有水平。 ” 三、 变变“多面鼓”为“一面 锣锣”，充分发挥党委的 核核心5 / 7 领导作用 党委是 “领头雁”、主心骨。 党党委班子能否统一思想 ，攥紧拳头，形成合力 ，是干部人事制度改革 成成功与否的关键。鉴于 以以往的经验教训，今年 ，处党委狠抓班子的思 想想统一，变“多面鼓” 为为“一面锣”，改变了 以以往党委班子成员间“ 各各定各的调、各吹各的 号号”的“单打独斗”局 面面。大家心往一处想， 劲劲往一处使， 工作扎实 有有效，保证了干部人事 制制度改革工作的顺利进 行行。党委的核心领导作 用用，主要体现在“三关 ”上： 第一，掌握原 则则关。没有规矩不成方 圆圆。在科级干部的竞职 工工作中，党委严格按照 局局关于干部人事制度改 革革的精神和我处科级 干干部竞争上岗实施办法 去做，做到不随意变 通通，不迁就照顾，始终 按按原则办事。对不符合 条条件的、演讲考评得分 低低的，坚决不能作为初 步步人选，保证了整个科 级级干部竞争上岗工作的 规规范、严谨 ;在确定科 级级岗位拟任人选的关键 环环节上，处党委站在政 治治的高度，从对党的事 业业负责、对全处广大 干 部部职工负责的角度认真 对对待，明确提出了坚持 “ 年轻化、知识化、专 业业化 ” 的标准，并严格 执执行。这次参加竞职的 同志，多年担任正 科科级领导职务，演讲 考 评评、民意测评、组织考 核核等方面都不错，群众 都都认为他能继续担任领 导导职务。但就是年龄稍 微微大了点儿。该同志是 上上还是下，党委一度很 犹犹豫。最终，党委还是 严严格坚持了年轻化这项 硬硬6 / 7 指标，让该同志从领 导导岗位上退了下来，让 位位于年轻同志。 第二 ，过好感情关。我处这 次次参加竞职的 14 位老 同同志，他们在各自的岗 位位上兢兢业业、默默奉 献献了许多年，是业务工 作作 和行政管理方面的骨 干干力量，为党的事业做 出出了积极贡献，党委一 直直对他们很赏识，也很 有有感情。当决定让他们 都都不再担任领导职务时 ，班子成员都恋恋不舍 。但从大局和工作考虑 ，大家只能忍痛割爱。 经经过耐心细致的思想政 治治工作，这些老同志表 现现出了很高的姿态和良 好好的素质，他们没有怨 言言，没有向组织提过分 要要求，愉快地接受了组 织织的决定。处党委充分 肯肯定了他们的贡献，在 不不违背上级规定和条件 允允许的情况下，对他们 做做了妥善安置。 第三 ，把好用人关。把好用 人人关，是整个科级干部 竞竞职上岗的核心问题。 用用什么样 的人，关系着 党党的事业的兴衰。因此 ，党委在选人用人的关 键键环节上，坚持用好的 作作风选人，选作风好的 人人，做到“专业技术不 高高的不用，年龄偏大的 不不用，文化层次不符合 要要求的不用，组织领导 能能力弱的不用”，保证 了了所选拔任用干部的高 质质量。，是原修 理理部门的一名普通职工 ，这次是以一名工人身 份份参加竞职的。论资历 ，他不深，论名声，他 不不响，但在计算机应用 方方面