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1 / 4 关于创新企业经济管理的若干思考 关于创新企业经济管理的若干思考 创新是现代企业“谋发展、求共存”的重要支撑,同时也是企业在未来谋求更好发展的强有力保障。在经济形势日新月异的今天,创新企业经济管理就显得十分重要且迫切。因此,首先需要明白当前创新企业经济管理需要面临的现状及应突破的环节。 1 当前企业经济管理中存在的问题 有效市场调研机制的缺位 市场调研是企业获取准确 的的市场信息的有效途径 ,是企业制定长远发展 计计划的根本依据,是企 业业在竞争中处于不败地 位位的秘密武器。以春都 集集团为例,春都集团前 身身为洛阳肉联厂 ,曾以 “会跳舞的火腿肠”唱 响响中国,但是春都集团 在在尝到火腿肠成功的甜 头头后,却开始了多元扩 张张,忽视了市场调研, 忽忽略了市场定位,最终 为为失败埋下伏笔。 20116 年 9 月西安商会就 企企业市场调研机制展开 情情况进行调查,共调查 了了20 家企业,其中只 有有一家企业的市场调研 机机制健全,其余19 家 企企业均缺少健全的市场 调调研机制。基于上述调 查查结果,当前,企业应 动动员精干的工作人员时 刻刻关注本 行业国内外发 展展动态,做到准确定位 市市场发展走向,只有清 楚楚地了解企业的生存环 境境及所在行业的发展趋 势势,才能不断提高企业 抗抗击突发事件的能力, 这这是企业在高速信息化 时时代发展的生存之2 / 4 道。 资金管理失范,规范管 理理不到位 资金管理是 企企业经济管理的重要内 容容,一个发展道路平坦 的的企业必定是一个将资 金金管理的井井有条的企 业业。企业管理层不注重 资资金管理并致使资金管 理理失范,会导致企业资 金金利用不当、整合不利 ,最终威胁企业的存在 与与发本文由论文联盟 ht tp:/收集整理 展展。因此企业管理者在 制制定资金管理措施时, 应应当做到未雨绸缪,防 范范于未然,这才是企业 长长远发展路。 企业经 济济管理工作客观要求企 业业合理分配资金的使用 。资 本运作管理是企业 各各项经济管理工作的核 心心内容,同时也是协调 企企业内部管理体系有效 运运转的机制。但是在企 业业的日常经济管理中, 存存在资金筹集或运作混 乱乱的企业并不占少数, 缺缺乏有效的规范管理, 必必定致使企业陷入失衡 状状态。 2 企业经济管 理理工作创新应注意的问 题题 创新企业经济管理 的的关键 实现企业利润 最最大化是每个企业参与 市市场竞争的最终目标, 一一项创新是否合理,是 否否成功关键在于这项创 新新是否能够给企业带来 资资金回报和利润空间, 这这也是创新企业经济管 理理的关键所在。在创新 企企业经济管理过程中不 仅仅要注重方法的选择, 同同时也要注重理念的改 革革与创新、经济管理制 度度的革新以及企业组织 结结构的重组等,只有综 合合考虑多方面因3 / 4 素,才 能能在企业经济管理中不 断断革新。 以西安外运 为为例,为扩大企业在西 安安市场的占有率,西安 外外运应当根据当地货物 行行业的发展特征以及企 业业自身的具体特点,明 确确改革方向、及时更新 企企业经济管理方法、方 式式,必要时重组企业组 织织结构,只有这样才能 实实现企业经济管理作用 最最大化。 为企业发展 内内外因素排序,实现企 业业高速运转 创新企业 经经济管理模式应当充分 掌掌握过程机制,在有效 的的范围 内对影响企业发 展展的内外因素进行整合 排排序,为确保企业高速 运运转提供有利支持。正 如如上文提到的市场调研 和和资金规范化管理便是 相相互补充、相互作用的 。那么如何才能做到整 合合内外影响因素排序呢 ?如何实现企业决策和 管管理创新呢?这是企业 在在现阶段急需解决的关 键键问题。解决这个问题 并并非是繁杂而无出路的 ,具体来说需要从以下 两两方面着手:一方面, 企企业应当对影响自身发 展展的外部因素做到充分 了了解,比如企业应当清 楚楚地知道壮大自己经营 规规模,扫清经营障碍需 要要什么样的战略伙伴; 应应当知道自己所在行业 的的市场饱和度 以及应当 清清楚的了解企业发展所 需需资金的来源及产品导 向向等相关外部问题。另 一一方面,企业还需明白 制制约自身发展的内部因 素素,比如为了更好地促 进进企业自身发展企业应 当当采取的战略定位、应 当当聘用的人才层次等, 只只有准确地对自身发展 进进行市场定位,把握企 业业未来发展的方向,才 能能4 / 4 给企业经济管理创新 营营造一个轻松、舒适的 发发展环境。 3 结束语 综上所述,经济全球化 日日趋加剧的今天,我国 企企业在发展中不仅需要 面面对本土竞争,同时也 需需要迎接外来的挑战, 在在这种激烈的竞争形势 下下,我国企业只有抓住 有有利于企业发展的内 外 条条件,不断变不利条件 为为有利条件,才能在实 现现企业经济管理创新的 同同时,促进企业的长远 发发展。但是在现阶段我 国国企业在经济管理方面 仍仍存在不少问题,为进

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