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文档简介

演讲致辞/会议发言 在收购仪式上的讲话 在天马公司收购沱牌玻璃厂签字仪式上的讲话四川沱牌集团有限公司董事长 李家顺（2002年9月18日）尊敬的各位嘉宾、各位朋友，天马公司陈正斌先生：上午好！今天，中外合资四川天马玻璃有限公司收购四川沱牌集团有限公司玻璃厂签字仪式在这里隆重举行，这标志着沱牌玻璃厂企业改制取得了重要的成果，也表明了沱牌集团在资本运营和进一步深化企业改革的道路上又迈出了可喜的一步。在此，我代表沱牌集团对这一盛事表示热烈的祝贺！对光临今天现场的各位嘉宾、各位朋友表示热忱的欢迎和衷心的感谢！沱牌玻璃厂的前身是频临破产的国营射洪县玻璃厂。1992年11月被沱牌兼并，当时拥有固定资产1613万元，年产玻瓶3800万只，年产值853万元，年销售收入1081万元。在兼并后的近十年里，沱牌集团通过多种途径，采取多种方式，注入大量人力、物力和财力，大力推进技术创新、管理创新，并对其进行了“上规模、上档次”的技术改造和规模扩张，使沱牌玻璃厂起死回生。到2001年末，其固定资产达3594万元，年产玻瓶9307万只，年产值3739万元，年销售收入3417万元，分别是兼并时的2.3倍、2.4倍、4.4倍、3.2倍。面对白酒税赋调整和市场激烈竞争产生的困难，面对加入wto和西部大开发带来的机遇，沱牌公司正视困难，抢抓机遇，引进拥有资本优势、技术优势、管理优势的天马公司收购沱牌玻璃厂，实施资本与产业整合，既有利于天马公司产品结构的多层次化和生产经营的规模化，促进企业实现技术创新、规模创新和市场扩张，又有利于沱牌坚持主业，加快主业发展，进一步做大做强沱牌集团。因此，这一次整合是实现双方共赢的重大战略举措。我们殷切希望各位嘉宾、各位朋友一如既往地给予沱牌、给予天马公司大力支持。我们相信，在各位嘉宾、各位朋友的关心支持下，天马公司一定会把玻璃厂建设好、管理好，为地方经济的繁荣作出更大的贡献！最后，我再次衷心感谢各位嘉宾、各位朋友对沱牌多年来
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