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6s管理培训讲义,请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？,6s管理培训主要内容,6s的来源、发展 6s方针、目标 6s的定义、说法 6s的作用 6s的管理内容及方法 6s推进说明及细则,6s即: 整理(seiri) 整顿(seiton) 清扫(seiso) 清洁(seiketsu) 素养(shitsuke) 安全(safety),5s最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个s第一個字母均以s起音,因此称之为5s,5s作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变化,在原来5s基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6s管理.,6s来源、发展,节约(saving),服务(service),满意(satifaction),7s,8s,9s,6s方针,以人为本 全员参与 自主管理 舒适温馨,推进6s目标,改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，增加组织活力 缩短作业周期，确保交货期,6s的定义、说法,6s的管理的作用（一）,最佳广告,满意,企业形象,6s是最佳推销员（sales),6s的管理的作用（二）,6s是节约家(saving),人力,场所,时间,士气,浪费,提高效率,降低成本,增加利润,6s的管理的作用（三）,6s对安全有保障（safety),消除隐患,安全,6s的管理的作用（四）,6s是标准化的推动者(standardization),制度化,标准化,便捷,高效,稳定,持续,工作习惯,标准,基准,习惯,6s的管理的作用（五）,6s形成令人满意的职场(satisfaction),投资者满意（is investor satisfaction）; 客户满意（cs customer satisfaction）; 雇员满意（es employe satifaction）； 社会满意（ss society satifaction）。,环境优美，提升企业形象,鼓舞士气，提高团队凝聚力,提升员工归属感,6s是保证品质的基础,6s的管理的作用 （六）,员工,材料,机器,方法,检测,环境,马马虎虎,品质提升,6s的管理的内容方法（整理）, 整理内容, 整理方法,判断基准,处理流程,处置结果,要与不要,请思考：1.如何区分要与不要的物品呢？ 2.如果不要应该怎样进行处理？,6s的管理的内容方法（整顿）, 整顿 三要素, 整顿 三原则,标识管理,形迹管理,目识管理,科学合理,6s的管理的内容方法（清扫）, 清扫的目的, 执行的方法, 推进步骤,安全教育,保养教育,知识教育,发现问题,6s的管理的内容方法（清洁）,清洁的作用和要点, 执行的方法,责任者,检查制度,检查表格,评奖考核,持续改善,标准化,6s的管理的内容方法（素养）, 素养推行要领和方法, 人品的提升,注意仪装,礼貌用语,态度诚恳,人品,6s的管理的内容方法（安全）, 安全管理的目的,减少经济损失, 执行的方法,安全隐患识别,实行现场巡视,安全宣传,安全教育,安全检查,紧急措施,标识： (警告，指示,禁止,提示）,一、秩序化阶段 二、活力化阶段 三、透明化阶段,整顿,整理,清扫,清洁,企业文化,素养,安全,小企业,有规划的企业,对社会有贡献和影响的企业,6s推进说明,6s的实施细则,教育培训,责任区域,责任部门,动员大会,推行计划,制定基准,职能培训,建立看板