关于加强组织部门自身建设的调研报告

1 / 7 学习毛泽东同志为人民服务心得体会 中小学时代，就能够熟记毛泽东同志的为人民服务一文，对有的语句至今记忆犹新，如“我们的共产党和共产党领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。”“因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。”“我们都是 先进集体，被市委组织部、团市委评为 XX 市发展青 年年党员工作先进县委组 织织部。 1、抓学习， 提提升服务能力。围绕创 建建学习型组织部门的要 求求，我们在集中学习、 岗岗位练兵、实践锻炼三 个个方面下功夫 。一是集 中中学习提升素质。坚持 周周五集中学习制度，结 合合当前上级的最新决策 部部署和部机关重点工作 ，确定学习主题、收集 学学习资料，组织全体组 工工干部进行集中学习。 坚坚持网络学习交流制度 ，建立了 XX 县党建 网网及崇礼组工 qq群 “ 雪世界 ” ，部领导及 各各科室将组织工作的经 验验做法及视频资料及时 上上传，为部机关干部学 习习提供素材。坚持务虚 研研讨活动，每半年组织 召召开一次组工干部务虚 研研讨会，各基层党委及 各各科室对半年工作进行 述述职，查找推进工作 中 存存在的问题，明确今后 工工作思路和举措。二是 岗岗位练兵提升执行力 。 开开展部领导论坛、科长 讲讲业务、科员谈体会等 岗岗位练兵活动，提高组 工工干部开口能讲、坐下 能能写的能力和业务水平 ；开展外出考察学习活 动动，先后组织全体组工 干干部到 XX 市、万全、 赤2 / 7 赤城、张北等地，参观 学学习了社区、六位一体 、乡镇便民服务中心建 设设运行情况。三是实践 锻锻炼提升能力。组织开 展展“ 一迎双争、服务基 层层 ” 主题实践活动，选 派派 13 名组工干部到基 层层建设年帮扶村担任第 一一书记，挂职锻炼 1 年 ，丰富工作阅历，增长 实实践才干。贯彻落实联 系系服务群众 “ 五个一 ” 活活动精神，建立了 “ 六 个个一 ” 联 系点制度，每 位位 部领导分片包乡镇， 每每个科室联系一个乡镇 、一个社区和一名困难 党党员；每名组工干部联 系系一个村、一名大学生 村村官和一名入党积极分 子子。部机关 17 名干部 全全部走出机关，采取蹲 点点调研、入户调查、参 与与工作等方式，为群众 办办实事好事 30 多件次 ，引进了 6000 多 万万元的尾矿砂制砖项目 ，推进了容辰庄园、棋 盘盘梁变电站项目，解决 了了一名多年来未解决的 拆拆迁户上访问题，提高 了了组织工作的影响力和 群群众满意度。 2、抓 制制度，提升服务效率。 把把加强部机关内部管理 、建章立制作为自身建 设设的重要内容来抓，始 终终做到靠 制度管人，按 程程序办事。一是建立部 内内运行机制。编印了 XXX 县委组织部规章制 度度汇编，对各科室工 作作职责、工作程序、机 关关管理、机关党建和组 工工干部行为规范等 5 类 336 项制度进行了明确 ，实现以制管人、按章 理理部。二是建立决策机 制制。本着先民主后集中 的的原则，严格按照议事 规规则和决策程序办事， 部部务会集体研究、民主 决决策，避免个人说了算 ，建立起了团结、和谐 、向上的领导集体。三 是是建立标准化规范化。 以3 / 7 以规范化和标准化建设 为为抓手，夯实组织工作 基基础 。在乡镇推行“三 三三”工作法，在农村推 行行“六位一体” 村级管 理理运行机制，在社区建 立立“五位一体”管理体 系系，在机关、企事业单 位位健全党员干部教育、 管管理、服务和发展的长 效效机制，落实“三会一 课课”、民主生活会等制 度度，进一步完善规范了 会会议记录，提升组织工 作作规范化、科学化水平 。 3、抓创新，提 升升服务水平。我们把今 年年确定为组织工作创新 提提升年，深入推进机制 创创新、载体创新、工作 创创新、品牌提升，取得 了了一批创新工作制度成 果果和实践成果，全面提 升升了自身建设的科学化 水水平。一是开展组织工 作作创新提升活动。建立 了了 “ 四个一 ” 创新保障 机机制，每名副部长带领 一一个创新团队、每名组 工工干部每年提出一个以 上上的创新方案、每个科 室室每年实施一项以上创 新新成果、组织系统每年 评评选表彰一个以上创新 成成果突出的科室和干部 ，明确目标责任，推进 全全员创新，强势推进活 动动的开展。活动中，总 结结提炼了思想政治建设 制制度体系、乡镇 “ 三三 ” 工作法等 21 项 组织 工工作创新案例，分期分 批批在组工动态上进 行行刊载，以创新成效高 位位推动组织工作。在县 电电视台开辟了时代先 锋锋栏目，每周播放两 部部创先争优先进基层党 组组织或优秀共产党员先 进进事迹专题片，打造成 为为了组织工作的亮点和 特特色 品牌。二是创新制 度度体系。深刻认识改善 “两个环境”与组织部 门门自身建设的内在联系 ，抓好机关自身环境建 设设，形成制度体4 / 7 系。干 部部工作建立了思想理论 建建设、科学选人用人等 七七大制度；基层组织建 设设建立了联建联创、党 员员教育管理等 10 项制 度度；人才工作建立了重 点点人才工程、行业领域 人人才建设等6 项制度， 建建立了务实管用的根本 性性、长 远性制度体系， 形形成了长效机制。三是 创创新服务手段。建立项 目目考核月报制度，县委 组组织部每月对全县重点 项项目投资情况、工程进 度度等进行汇总统计，为 县县委、县政府的各项决 策策提供参考和科学依据 ；注重在实践中锻炼干 部部，把推进全县扶贫示 范范带建设、服务重大项 目目等作为培养锻炼干部 的的实践课堂，有计划地 选选派优秀干部到扶贫一 线线、护林防火、信访维 稳稳、群众工作等县委中 心心工作一线拉练考察， 特特别是有目的地安排乡 科科级党政正职后备干部 担担任拆迁片长、维稳组 长长等职务，使其担当急 、难、险、重工作任务 ，切实提高了各级干部 的的综合素质和服务发展 的的能力。 4、抓落实 ，提升服务质量。发挥 组组织资源优势，狠抓落 实实，强势推进，不断提 高高服务科学发展的质量 。一是建周报抓督导。 建建立了 周报工作制度， 每每周五将各科室本周工 作作小结及下周工作安排 汇汇总，建立了 “ 菜单式 ” 工作目录，印发到部 务务会成员及各科室，进 一一步明确了工作任务和 标标准；建立了周一例会 制制度，每周一上午部务 会会定期研究总结当前工 作作，分管副部长对上周 工工作及本周工作安排实 施施情况进行跟踪问效， 有有效地促进了各项工作 的的落实。二是项目化管 理理。5 / 7 结合部机关实际， 编编印了组织工作项目 化化管理手册，把组织 科科、干部科及办公室等 科科室工作进行细化、量 化化，分解成 8 部分 108 个项目，明确责任领 导导，明确责任科室和责 任任人，明确完 成时限， 实实行量化管理和考核， 提提升了组织工作目标化 、精细化、规范化水平 。三是营造抓落实的组 工工文化。建立楼道文化 ，将基层组织建设、干 部部队伍建设的目标、 “ 讲讲党性、重品行、作表 率率 ” 等活动的主题以及 励励志方面的标语上墙， 营营造了积极向上的环境 氛氛围。加强人文关怀， 倡倡导人性化管理和服务 的的理念，干部之间经常 性性地开展谈心、走访活 动动，坚持生日祝贺、慰 问问家属、生病探望、定 期期体检，关注组工干部 身身心健康，树立了组工 干干部 “ 一家人 ” 意识， 引引导组工干部用和谐的 方方式方法处 理工作和生 活活上的问题，努力营 造 有有利于个人全面发展、 同同事协作进取、和谐的 人人文环境。去年以来， 在在部机关干部中提拔了 3 名正科、 3 名副科级 领领导干部，交流 2 名到 外外单位任职。四是注重 激激发团队活力。加强团 队队意识教育，倡导共事 谋谋事的政治缘分，通过 传传帮带和小分工、大协 作作，增强组工干部的集 体体观念和大局意识，自 觉觉维护团队形象，打造 团团结协作、互助关爱、 充充满活力的组工团队。 设设立了组织部保洁责任 区区，每逢重大活动或雪 后后，组织机关干部到保 洁洁区清理卫生，增进了 机机关干部的团结，增强 了了组工干部团队的凝聚 力力和对组织的归宿感。 6 / 7 二、当前组织部门自 身身建设存在的主要问题 虽然我县组织部门的 自自身建设取得了一定的 成成效，但与十八大关于 党党的建设的新要求和新 形形势下组织工作不断发 展展的要求相比，我们在 自自身建设方面仍然存在 一一些亟待解决的问题。 1、学习深入程度不 够够。主要表现在组工干 部部队伍知识面不够广， 层层次性不够高、视野不 开开阔等方面。组织部门 人人少事多，平时工作任 务务繁杂，经常加班加点 ，参加集中培训学习的 机机会比较少，走出去开 阔阔眼界、增长见识的机 会会也不多。同时由于长 期期从事党务工作，工作 中中就党务抓党务，对经 济济工作不 介入、不了解 ，以致对市场经济、法 律律法规等知识了解、运 用用得少，在一定程度上 制制约了组工干部的交流 使使用。 2、服务意 识识有待增强。由于工作 关关系，组工干部平时下 基基层指导工作和调查走 访访的机会比较少，长期 的的办公室工作容易带来 宗宗旨观念的淡化和官僚 主主义的滋长，使组工干 部部主动为基层、为党员 、为人才提供服务的意 识识不强，影响了组织部 门