关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报

1 / 6 关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报 我院自 20*年 11 月 1 日启动县级公立医院改革工作以来，在药品的零差率销售、人事与分配制度改革、法人治理结构上等取得了阶段性成效，现将具体情况汇报如下： 一、医院概况 XX 县中医院始建于 1984 年 12 月，是 XX 市首家 “ 二级甲等 ” 中医院、 “ 爱婴医院 ” ， XX 县农村基层中医工作先进县龙头单位，属于政府主办的非营利性公立医院。 医院现有在职职工 279 人 ，其中高级职称 17 人 （正高 2人），中级人 员员 78 人，卫技人员达 990%，医院占地亩， 建建设面积 22000 ，现有编制床 位 350 张张，实际开放床位 280 张，设有急诊科、心 内内科、脑病科、肺病科 、肿瘤科、骨伤科、针 推推科、儿科、外科、妇 产产科、康复科、非药物 治治疗科、碎石科、治未 病病中心等 14 个临床病 区区（中心）和检验、超 声声、放射、病理、心电 图图、胃肠镜室等 7 个医 技技科室。有万元以上设 备备 150 余台（套）， 550 万以上设备 4 台（ 套套），中医诊疗设备 14 类 31 种，已购置的 核核磁共振、 16 排螺旋 cct、数字胃肠机、高 档档 dr 等即将到位。年 接接待急诊、门诊 12 万 余余人次，年收治住院病 人人 7000 多人次。全 院院职工秉承 “ 大医精诚 ，悬壶济世 ” 的院训， 想想病人所想，急病人所 急急，奉行 “ 病人至上 ” 的的服务理念，全心全意 为为患者服务 ,连续多年 无无重2 / 6 大医疗事故发生， 取取得了良好的社会效益 与与经济效益。 县级公 立立医院综合改革启动后 ， XX 县中医院利用自 身身优势，重点发展中医 专专科专病建设，制定了 突突出中医药特色和优势 、促进中医药事业发展 的的有效举措，与县医院 错错位发展： 2016 年年医院一次性通过了 “ 二二甲 ” 中医院复审，先 后后获县文明单位、县卫 生生系统先进单位、县创 先先争优先进单位、县信 息息公开先进单位、省优 质质护理先进单位、市药 品品 不良反应监测先进单 位位等称号；成功争取拉 动动内需项目资金 1700 万，以色列项目资金 5 640 万元； 16 层 门门诊综合楼竣工并投入 使使用；先后获市科技二 等等奖 1 个、县科技三等 奖奖 2 个、创新奖1 个， 获获国家专利局中医药发 明明专 利 25 项，在国家 级级期刊发表论文 30 余 篇篇，负责省级科研项目 1 项，获 2 个省级重点 建建设专科、专病， 2 个 市市级重点专科、专病， 现现已初步形成了一批中 医医特色突出、诊疗技术 成成熟、临床疗效显著、 创创新能力较强、社会影 响响较大的中医重点专科 、专病。连续 4 年医疗 质质量评比全市第一名， 安安徽省二 甲中医院前十 名名。 二、医改具体做 法法 （一）、完成规定 动动作 1、高度重视， 全全员培训 在我县作为 全全国、全省首批县级公 立立医院综合改革试点县 后后，院领导高度重视， 成成立了医改工作领导组 ，召开了公立医院改革 动动员会，院长亲自授课 ，讲解医改政策及落实 医医改的各项措施，认真 学学习国务院、省、3 / 6 市、 县县的医改文件精神，动 员员全院职工积极投身到 公公立医院改革当中，将 公公立医院改革工作作为 医医院的重点工作来抓。 2、制定制度，规范管 理理 进一步加强医院管 理理和内涵建设，结合医 改改政策，重新修订了 XXX 县中医院章 程、 XX 县中医院绩效考 核核实施方案、 XX 县县中医院工作人员绩效 考考核评价细则、 XX 县中医院公立医院改 革革药占比调整方案、 XX 县中医院公立医 院院管理机制改革方案 、 XX 县中医院职能 科科长竞聘方案、 XX 县中医院岗位设置方 案案等，重点加大学科 建建设和人才培养力度， 规规范制度管理，努力为 解解决 “ 看病难，看病贵 ” 探索思路。 3、上 下下联动，统筹落实。 根根据安徽省人民政府 关关于县级公立医院综合 改改革的意见的要求， 我我院在实施医改前邀请 了了财政局、审计局、卫 生生局对药品、耗材、固 定定资产进行清资，自 20016 年 11 月 1 日起 ，全面实行药品零差率 ，降低大型医疗设备检 查查费用。利用医院网站 、院报、电子屏、宣传 栏栏、宣传手册等宣传医 改改政策，运用电子屏公 示示药品及服务价格，接 受受群众与社会监督。积 极极开展临床路径管理， 减减化医、农保报销程序 ，截止 2016 年 5 月 330 日我院仅药品零差 率率一项就让利于民 10000 余万元，取得了良 好好的社会效益。 4、 法法人治理，竞聘竞岗。 深深化人事制度改革，明 确确了县医管委领导下的 院院长负责制，根据院长 的的推荐提名，报县4 / 6 医管 会会批准，组建了新一届 的的院班子集体，建立了 相相互分工，相互制衡的 内内部法人治理结构，构 建建了以战略规划、全面 预预算、绩效考核、质量 管管理、资产监管、审计 监监督为核心的专业化管 理理制度。根据 “ 优化结 构构、统一标准、质量控 制制、分级负责 ” 的原则 ，将原先的职能科长、 科科主任、护士长一律先 免免职再竞聘，将一批专 业业技术精，管理能力强 ，医德医风好的业务骨 干干选拨至管理岗位，全 面面提升医院的技术水平 及及服务能力。 （二） 、创新医改动作 1、 强强化成本意识，降低医 疗疗成本 医院成立成本 核核算领导小组，设置了 成成控科，负责对医院各 科科室的 一次性耗材、医 疗疗设备、器材、药品、 项项目成本和病种成本等 成成本进行归集、分摊、 核核算、产出报表，定期 开开展成本核算结果分析 ，把握成本变动规律， 帮帮助院领导了解医院成 本本状况，为制订相应决 策策和提高医院管理水平 服服务，从而在更大程度 上上让利于民，提升医院 的的经济效益与社会效益 。 2、弘扬中医特色 ，优化服务流程 改革 启启动后，院领导班子召 开开会议，根据中医院的 自自身特点及县内有限的 卫卫生资源，决定与与县 医医院错位发展，重点在 开开展中医特色服务上下 功功夫，新组建了 “ 非药 物物治疗中心 ” 和 “ 治未 病病中心 ” ，利 用中医特 色色的针灸、推拿、按摩 、中药熏蒸、足浴、小 针针刀等西医不具备的优 势势，在临床各科室全面 普普及中医特色治5 / 6 疗，弘 扬扬中医国粹。结合开展 的的 “ 三好一满意 ” 及 “ 优优质护理服务 ” 工程， “ 中医三进 ” 工作有序 推推进。成立了 “ 抗糖联 盟盟 ” ，定期开展中医养 生生、中医保健、慢病康 复复等知识讲座；成立了 志志愿者服务小分队，积 极极参加县内及院 内的各 项项志愿者服务活动；优 化化服务流程，设立导诊 台台，实行首诊负责制， 建建立医保、农合、民政 救救助等一站式服务，方 便便患者就医与结算；聘 请请人大代表与政协委员 为为院政行风监督员，定 期期开展满意度调查、公 休休座谈会，组织开展“ 百百名医生走访万名患者 ”活动。患者对医院的 满满意率达 98 以上。 3、加快培养人才， 完完善激励机制。坚持培 养养、引进、派出学习进 修修的办法，进一步建立 人人才培养和竞争激励机 制制，积极创造吸纳人才 的的良好环境。合理调整 人人才结构，把优秀的业 务务骨干选拨为科室负责 人人，通过激励机制的建 立立，极大调动了广大职 工工的工作激情与主人翁 意意识。加强住院医师规 范范化培训，提高执业医 师师考试通过率。通过开 展展创建“ 学习型科室 ” 活活动，浓厚了全院的学 习习氛围。 三、医改取 得得 的实效 （一）、医 改改成果 1、明确了推 进进和深化县级公立医院 综综合改革，是统筹城乡 卫卫生发展，促进社会公 平平的内在要求，是促进 县