向浪费宣战专项活动实施方案.doc

文秘写作/策划方案 向浪费宣战专项活动实施方案 向浪费宣战专项活动实施方案各中心、部室：根据当前国内经济环境和行业发展所面临的严峻形势，结合集团持续发展和创新发展的要求，在保障员工福利待遇投入持续增加的前提下，从堵塞漏洞、畅通渠道和节能降耗、开源节流两大管理要求出发，深入开展向浪费宣战专项活动，加快建设资源节约型企业，推动企业实现又好又快发展，具体实施方案如下：一、活动时间二、活动主题向浪费宣战，杜绝无效投入三、活动目标充分调动员工节约挖潜的积极性、主动性和创造性，做到从我做起、从一点一滴做起、从现在做起，努力节约一粒肥、一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一分钱,大力倡导节约、节能降耗之风，形成节约挖潜，人人有责的浓厚氛围。四、活动方案1、氛围营造（1）综合部负责起草节约挖潜倡议书，通过oa内部邮件全员发布，由各部门文件管理员负责落实。（2）活动期间，综合部负责在oa平台菏泽公司动态、微信平台、宣传栏、led屏等平台，通过标语、图文、系列漫画等形式宣传引导，持续营造氛围。（3）各部门在23日前，通过黑板报等形式，在本部门内部营造氛围。2、全员开展我为节能献一计 活动。组织全员开展以小革新、小改造、小设计、小建议、小发明等为主题内容的征集活动，要求员工开动脑筋、开拓思路，充分表达自己在日常工作、生活中关于节约资源及费用投入的主意和想法，提高员工参与的积极性和主动性，共同促进企业实现节能降耗目标。征集活动要求全员参与，每位员工将创意、建议（不限于本职工作）形成文字或图文材料，以部门为单位，每月30日前发送至彭运海oa邮箱：*4、推行标准作业法。各车间要加强对生产操作流程的学习和优化，尤其是在投料、包装等人为因素影响较多的岗位。在严格按照生产操作规范的基础上，倡导经验分享，将一些有利于节约成本、降低损耗、提高效率的技术和经验予以推广和普及。具体措施：各车间、生产线根据实际的岗位设置和生产情况，开展相应的岗位技能比武，评比出在相同的生产作业条件下，能源消耗最少的员工，并将其在操作中的具体做法和注意事项予以总结、梳理，逐渐形成相应的作业标准并提供给其他员工学习、借鉴。5、开辟创新故事会专栏。通过员工oa平台、菏泽金正大微信公众号、宣传栏、黑板报等宣传平台，开设创新故事会专栏。对节约挖潜、开源节流的好点子、好做法和典型人物、事迹等进行报道，使广大员工有针对性、具体、合理的进行学习、借鉴和思考。6、开辟曝光台专栏。为提高广大员工的资源忧患意识，增强紧迫感和社会责任感。在报道优秀、先进的同时，开设曝光台专栏，借助多种宣传平台对工作组在检查中发现、查处的浪费等不文明行为予以曝光。五、组织保障为切实做好向浪费宣战专项活动的实施工作，公司成立节约挖潜专项活动工作小组，具体负责活动相关工作。1、工作小组成员组长：徐恒军副组长：杨宏海、朱效来、王 伟、陈 刚成员：王茂飞、蒋祖卫、王言恒、彭运海、李 阁、王 超、任建华、刘 通、李美莲、董启英工作小组办公室设在综合部，负责专项活动的相关日常工作，办公室主任由陈刚兼任。2、工作小组职责（1）负责向浪费宣战专项活动实施方案的制定，具体研究确定活动开展的有关事项推进。（2）加强对向浪费宣战专项活动开展工作的指导，结合各阶段的活动任务和要求，统筹推进活动的顺利开展。（3）监督和查处向浪费宣战专项活动开展中出现的各种浪费、不配合甚至抵制专项活动开展等行为和现象。（4）研究解决活动推进过程中遇到的重要问题；每半月编制一期工作推进简报，总结推广好经验、好做法，加强正面引导、先进典型宣传以及负面典型曝光等，推进标准作业法等长效机制建设。3、工作要求各部门主要负责人是节约挖潜工作的第一责任人，要按照行动计划组织员工将本部门当前存在的问题、改善措施、节能目标及实施方案层层分解，每月10日前形成书面材料报综合部彭运海oa邮箱：*4、奖惩措施（2）各部门节约挖潜工作行动计划中必须充分总结当前存在的问题和不足，并提出解决方案。对工作小组查出但本部门未深入挖掘出来的问题，将视情况对该部门予以10-100元/项的处罚。（3）对在活动中查处的浪费现象以及不重视、不配合专项活动的部门和个人按照整风肃纪活