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文档简介
,产品质量先期策划和控制计划,重庆闰联,标准规定,哪些活动一定要多功能小组去执行？,16949标准中在哪里规定了要进行APQP？,APQP的小组和控制计划、FMEA、特殊特性的小组是一回事？,APQP基本原则1/6,APQP的目标是什么？,最高管理者与APQP的关系怎样？,APQP的益处有哪些？,APQP可以做成系列化的吗？,APQP基本原则2/6,APQP的责任部门应是哪个部门？,APQP分为哪几个典型的阶段？,小组应在什么时间成立？,成立的小组分几种形式？,APQP基本原则3/6,成立小组后首先应做什么？,不同的项目组之间如何管理？,小组人员不合格怎么办？,生产人员不了解新品怎么办？,APQP基本原则4/6,开发过程中怎样保持与顾客和主要供应商的关系？,供应商接受的新品是否也要做APQP？,开发过程一定要按逻辑顺序实施吗？,APQP基本原则5/6,开发过程中的控制计划分为几种，有什么区别？,开发过程中的各种问题要留下怎样的记录？,开发计划在什么时候做？,APQP基本原则6/6,开发计划如何进行跟踪？,开关过程的质量如何控制？,开关过程的成本如何控制？,产品开发流程1/2,开发信息输入,风险及可行性评估,签定开发协议,成立项目小组,项目需求评审,制定项目计划（点击链接）,跟踪项目计划,信息发布,内部批产认可,顾客确认,产品开发流程2/2,产品质量策划进度图表,产品设计和开发,过程设计和开发,产品与过程确认,生 产,策划,策划,概念提出,项目批准,样件,试生产,量产,反馈、评定和纠正措施,判断以下文件诞生的先后顺序,生产控制计划 PFMEA 初始特性清单 特殊特性清单 MSA计划 MSA 初始能力分析计划 试生产 Ppk 作业指导书 PSW 图纸 试生产控制计划 工艺流程,流程说明1
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