浅谈护士长的竞聘上岗

1 / 4 浅谈护士长的竞聘上岗 按照党的十五大精神，为进一步深化人事制度改革，引入竞争激励机制，建设一支具有高素质、高效能的专业化护理管理队伍，充分发挥护士长的管理职能，积极率领广大护理人员继续发扬艰苦创业精神，创一流服务的护理工作新局面。我院于 1997 年下半年开始在全院试行护士长竞聘上岗。通过近一年时间的实践，现将探索与尝试体会汇报如下。 一、指导思想： 以党的十五大精神为指导，面向二十一世纪，培养跨世纪的护理人才，加速医院人事制度改革步伐，促进医院两个文明建设，提高质量，服务病人。 二、步骤方法： 1.转变观念，统一认识。观念的转变是任何一项改革的先导，也是创建工作成败的关键。我院领导很重视护理人员观念的更新，多次听取护理部领导关于为什么试行这项工作的目的、意义及具体操作等有关汇报。院长亲自带领护理部、人事科等有关科室领导外出参观学习，医院下发了关于护士长竞聘上岗的文件，为使这项工作能取得圆满成功奠定了基础。 2.学习动员。通过学习，进一步明确目的意义，转变思想观念，统一思想认识，做到人人参与，积极竞聘。在学2 / 4 习的基础上召开全院护士动员大会、中层班子成员会议、护士长座谈 会、护理骨干座谈会等，做到层层深入，广泛宣传，认真听取有关意见和建议。 3.岗位设定及制订竞聘细则。护理部根据医院文件关于试行护士长竞聘上岗的实施意见，具体订出护士长岗位竞聘细则。细则内容要求： 参聘条件 思想素质，业务素质，身体素质，工作实绩，职称，年龄等。 演讲与答辩：每个参聘者进行 3 5 分钟的现场演讲。 综合评定，岗位推荐。 召开大会，由院长颁发聘书 (聘任期一年 )。 被竞聘上的护士长，可在本科室护士定员的基础上优先挑选3 名护理骨干，其他人员由护理部统一调配。 原任护士长本次落聘后，年龄在 45 周岁以上者由护理部安排岗位， 45周岁以下者参加临床排班。 4.组织报名。由护理部组织报名工作。 5.建立竞聘演讲评委会。为参聘者现场演讲和答辩评分。 6.组织现场演讲，提问答辩。 7.综合评定，岗位推荐，党委审定。 8.召开大会，院长颁发聘书。 三、体会： 我院试行护士长竞聘上岗工作是初次尝试，但在领导的重视、关心和全院职工的支持下取得了圆满成功。体会有： 3 / 4 1.转变观念，进入 角色。试行护士长竞聘上岗后，改变了以往多年来护士长的岗位职务由组织任命定岗，转变成护士长是我要做，我能做。因此竞聘上岗后，很快就进入护士长角色。 2.加强了管理，提高了质量。试行护士长竞聘上岗后，护士长的工作责任心得到加强，积极主动地将全科护理人员调动起来，将所有的护理与治疗有序的安排到人，落实到位。 3.促进护士长主动学习，提高业务与管理水平。试行护士长竞聘上岗后，护士长觉得肩上的担子重了，任务多了，工作要求高了，知识贫乏，不学习不行，尤其是随着卫生制度的深化改革，医院在当今市场经济形势下 ，如何求得生存与发展，关键是医院要强化内涵建设，加强竞争意识，塑造医院形象，为社会为病人提供一流的服务。 4.改变了护士长长期以来被动和从属的工作地位。护士长积极主动地工作，善于克服困难，去开拓创新，大胆率领全科护理人员积极投入工作。 5.密切了护理部与护士长的关系，落实了院科两级负责制，提高了管理效能。 6.激励年轻护士积极向上，努力工作。 护士长竞