在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿.doc

在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿 同志们：今天，我们召开勘探局经营分析会，主要任务是落实#总经理在中原调研时的重要讲话精神，总结今年1-4月份经营情况，查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题，不断加以改正，促进油田持续有效发展。刚才，#同志报告了xx年财务预算并对重点工作提出了要求，#同志把1-4月份各单位经营考核和工作运行情况做了一个简要的分析，对于我们掌握油田整体发展态势有很大好处，也能进一步指导全年工作。关于这次分析会，油田领导提前进行了认真研究，要开得更深一点、更细一点。今天上午是一个大会，下来以后要分石油工程板块、社会化服务板块进行小范围地讨论，进一步交流情况、提高认识。通过这两个层面的会议，力争达到进一步统一思想、转变观念、全面提升经营水平的目的。在后面的会议上，#副局长、#副局长、#副局长、#老总还要作具体的要求，希望各单位按照要求做好相关工作，切实把这次分析会开好，开出水平，开出效果。今年1-4月份，面对经营任务繁重、市场竞争激烈、成本刚性增长等困难，全局上下认真落实科学发展观，一手抓市场开发，一手抓经营管理，较好地完成了各项任务。主要呈现出以下几个明显特点：一是规模和效益同步提高。实现主营业务收入36.6亿元，同比增加5.83亿元，增幅18.94%。其中：油田内部市场实现收入9.56亿元，同比增加1.86亿元，增幅24.13%；国内外部市场收入15.99亿元，同比增加4.1亿元；国际市场收入11.1亿元，同比减少0.13亿元。账面利润完成集团公司下达年度盈利指标的33.67%，踏上了年度步子。集团公司考核的管理费用、财务费用、修理费用、人工成本，以及社区服务净支出五项指标，除财务费用由于受美元贬值发生汇兑净损失外，其余四项费用均控制在预算进度以内。二是经济运行质量明显提高。从收入构成看，中石化、中石油系统及海外市场的收入合计30亿元，占主营业务总收入的82%，收入的安全性进一步提高。从资产周转效率看，流动资产周转天数为181天，同比缩短29天；应收账款周转天数77天，同比缩短16天。应收账款、库存材料、长期待摊资产占用较年初分别减少1.9亿元、0.22亿元、0.68亿元，资金周转速度明显加快，利用效率有了新的提高。三是财务状况明显改善。通过有效控制资金占用，资金回流大幅增加。其中国内外部项目汇入资金9.49亿元，同比增加0.76亿元；境外资金回流3.36亿元，同比增加0.16亿元。局总部资金余额为1.41亿元，勘探局能够掌控的资金规模明显上升。全局负债总额101.27亿元，较年初下降3.66亿元，账面资产负债率较年初下降1.54个百分点。四是社会化服务水平不断提高。社会化服务系统认真履行管理、服务、协调、稳定职能，强化日常管理，为油田生产生活提供了良好的服务，职工群众的满意度保持较高水平。特别是社区系统，始终把稳定工作作为重大的政治任务来抓，营造了和谐安定的环境，较好地发挥了大后方的作用，促进了生产经营的顺利进行。以上成绩的取得，是广大干部职工团结一致、共同努力的结果，是各单位认真落实油田部署、精心谋划、科学运作的结果。借此机会，我代表油田领导班子和油田职工家属，向大家表示衷心的感谢！下面，就深入落实苏总在中原的重要讲话精神和做好全年工作，我谈五个方面的意见。一、清醒认识当前面临的形势，切实增强持续有效和谐发展的责任感和使命感我局有近70%的收入国内外市场，80%多的项目分布在油田外部，相对于油气主业而言，非上市部分基本是一个开放型的经济体，面临的内外部环境更多地受制于外部条件的变化，这里面有政治的、经济的、社会的条件。深入分析面临的有利条件和不利因素，有利于我们保持清醒的头脑，把握大局、趋利避害，推动各项工作水平进一步提高。从总体上看，国内外经济环境为我们提供了良好的发展机遇。从国际石油市场走势看，高油价已成为一个长期趋势，不管是发达国家还是落后国家，不管是大国家还是小国家，都在不断加大油气勘探开发的投入，这将为我们提供更为广阔的发展空间。国际市场现在不是没有市场，而是市场很多，但是国外市场也不是非常理想，也有很多困难，需要去巩固、去培育。从国内来看，不管是中石油、中海油，还有民营油公司，不少在搞油气勘探开发项目，这都给我们石油工程提供了一个很好的发展空间。从近几年国内外市场的发展看，特别是通过“三个优化”，提升了整体实力，国内形成了西南、西北、东北、华北四大区域市场，海外形成了中东、非洲、南美、中亚、东南亚五大区域市场，呈现出以钻井为龙头，物探、录井、固井、井下作业和地面建设一体化发展的良好局面。同时在管理上逐步到位，在体制机制、资金运作、经营承包、维护稳定等方面，形成了比较完备的制度和有效的运行模式。特别是油田上下营造了一个团结和谐的环境，具备了发展的良好基础。但同时也要看到一些不足，作为经营管理者，必须时时刻刻认识一些不足，发现一些矛盾和问题，这样才能不断前进、不断进步。一是思想上与持续有效和谐发展的要求尚不完全适应。随着石油工程的长足发展，在一定程度上存在小富即安、小成即满的思想，在打造上游“长板”中，争当主力军、先锋队的意识需要不断强化，发展核心技术、打造竞争新优势的欲望不够强烈，“扎根海外、长期发展”的思想还没有真正固化于心，关注形象、打造品牌还需要进一步成为大家的自觉行动；随着近几年经营形势的好转，大手大脚花钱的思想有所抬头；随着稳定局面的巩固，密切联系群众的作风需要进一步发扬光大，安全发展、稳定发展的弦需要绷得更紧一点。这个问题为什么要谈？我们过去几年艰苦创业、艰苦奋斗打造的一片天地，创造了很好的局面，取得了很好的经营效果。但作为一个企业，如何保持持续有效和谐发展，随着经营情况的好转，是要改善一下生产、生活条件，但要适度，重要的是保持艰苦奋斗的作风。二是经营任务比以往任何时候都更加繁重。xx年，集团公司下达勘探局的挖潜增效指标是2.18亿元，勘探局的利润指标是1.7亿元，同比增加2.9亿元，增幅为241.7%。这是上市与非上市分离运作以来，存续部分的年度最高盈利指标，经营压力非常大。刚才企管处和财务处谈了，要把定额上涨的部分收回来，还要提高时效。三是国内外市场竞争更加激烈。我们在国内外部的主体市场是中石油和中石化市场，截止4月底，中石油基本完成了石油工程业务的重组整合，成立了五大钻探公司和一个测井公司，实现了国内国际一体化管理，进一步强化了内部市场的保护。四是经营管理不规范的矛盾逐步凸现。经营管理不规范影响到了精细管理的要求，目前财务核算存在资本性支出和收益性支出核算不规范和坐收坐支等现象；外部项目机构设置不健全，在一定程度上存在乱摊成本、擅支资金等现象；部分单位租车数量偏多、租价偏高、租期偏长；个别房屋租期偏长、租价偏低；大额采购材料、费用支付等业务合同管理不规范；个别单位还存在违规违纪的现象，纪检监察、审计等部门要加大监管力度，查出一起、处理一起。五是成本刚性增长已成定局。由于种种原因，人工工资、财务费用同比上升幅度较大，钢材、燃油、煤炭等原材料价格也上升较快，预算外增支因素直接影响了经济效益。1-4月份物价大概涨了7%-8%，很多原材料在后面几个月涨的可能还要更快。六是人才与核心技术成为制约发展的瓶颈。人才队伍的管理培养和技术的配套对生产经营有很大的影响，不光是技术干部，就是一般的操作岗位人员都有很大的缺口，这些问题都对今年的生产经营和以后的有效发展产生很大的影响。所以希望大家要充分认识优势和劣势，不断调整管理措施，把工作做的更扎实一些。二、以落实苏总重要讲话精神为中心，推动新一轮的思想大解放苏树林总经理在中原调研时，要求中原油田认真研究探索油田企业持续有效和谐发展的新路子，这是苏总对我们的高度信任和殷切期待，使命光荣而艰巨。多年的实践证明，解放思想是推动事业前进的巨大动力，每一次思想大解放都必然带来经济大发展。要完成苏总交给我们的任务，以解放思想为动力，开创性、开拓性地做好各方面的工作。第一，要通过解放思想，进一步打造中原石油工程服务的品牌。苏总对我们过去的工作给予了很高的赞誉，对油田历届领导班子进行了充分肯定，赞扬我们有世界眼光和战略思维。但作为我们，更要看得更远、醒得更早、动得更快。要更加注重从国内外资源配置的优势互补中创新发展条件，更加自觉和主动地做工作，打造一批长期战略合作伙伴。干事情要有一个长远的思想，我们国外做得很好，但是在国际上也要培育目标市场、巩固目标市场。在国内要调整思路，必须把中石化市场作为中原油田发展的基础，服务中石油只是一个补充。去年东北局成立以后，我们立即和他们进行联络，商讨如何服务好东北局的勘探开发。冀东也好、吉林也好，工作量大一些，但不会长远，西北应该是我们的市场，通过做工作要培育这个市场。要进一步增强当好“开拓者”、“先行者”的责任感，进一步增强扎根海外、长期发展的自觉性。要围绕制度修订、人才开发、技术创新、风险控制等问题，研究新情况，总结新经验，解决新问题。为什么要谈这个问题？不管是开发市场、洽谈合同，还是执行定额，每个公司、每个部门既要考虑本单位的情况，又要考虑全局的情况。这些都需要我们解放思想。第二，要通过解放思想，进一步推进管理创新。管理创新涉及思维定势和行为习惯转变，通过解放思想，转变思维方式，转变行为习惯，推进管理创新。认识不提高，思想观念不转变，就不可能有很好的实践、很好的行动、很好的措施。解放思想，就是要大力倡导规范管理。现在为什么制度执行不严、执行不好，还是一个思想问题，还是意识问题。在管理创新上，通过解放思想，不断调整经营运行机制和管理方式，包括投资管理、成本管理、财务管理、项目管理、用工管理方方面面，改变过去阻碍经营发展的方式方法。核算体系、分析模板如何规范？都要通过解放思想。什么是管理创新？就是要改变过去的一些不合时宜东西，包括经营分析活动，也要改一改，往更细、更深的方面改一改，不能越来越粗。所以要不断探索新的管理方法和方式，解决改革和发展过程中的一些难题。克服管理粗放、大手大脚的习惯，真正做到“拿起放大镜比不足”、“拿着绣花针剔牙缝”，把精细管理、精雕细刻的理念融入企业文化，成为我们的自觉行为。第三，要通过解放思想，进一步提高和谐发展的能力。和谐发展就是考虑问题、分析问题要站在和谐的高度、持续发展的高度看问题，特别是领导同志、中层干部要重点考虑如何更好地促进和谐。可以说和谐发展是一篇大文章，不单纯是给老百姓办点事情的问题，还要考虑当前和长远的问题、上市和非上市的问题、主业单位和社会化服务的问题，还要考虑不同群体的问题。谁的贡献大小要科学、客观地评价，每个人的责任很清楚，要干该干的工作。通过解放思想，提高认识，打牢和谐发展的思想基础。三、狠抓措施，提高石油工程综合竞争实力要在目前取得成绩的基础上，进一步找差距、找不足，特别是要深入开展“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动，要在新的起点上谋划持续有效和谐发展的新思路，谋划提高市场竞争力的新举措。一是关于整体定位。中原油田的石油工程技术板块是勘探局的支柱产业，是中原油田增储挖潜的技术保障，也是中原油田持续发展的重要组成部分。中原油田的石油工程队伍比任何一个油田的责任更大、任务更艰巨，中原油田还是集团公司实施资源战略的生力军，是集团公司实施国际化战略的排头兵，我们要更加坚定不移地担负起责任。必须强化专业化管理、国际化运作、集约化经营，从人才培养、技术研发、经营管理等方方面面去谋划。要切实打造技术，提高核心竞争力，切实统筹好上市和非上市，东濮和普光各个方面的利益，发挥我们更大的作用。苏总要求我们把队伍建设好、装备配备好、技术攻关好、队伍摆布好，重点是服务好中原油田和中石化的重点项目，要把力量平衡匹配，必须改变“一流队伍在国外、二流队伍在国内、三流队伍在中原”的问题。通过中石化内部的锻炼，我们的技术提高了，可以进一步开拓市场、提高竞争力；通过外部的实践，又可以促进内部的提高。所以中原油田石油工程队伍有很多得天独厚的条件，这也是哪一个油田比不了的。所以苏总强调国际、国内的队伍要交流，就是培养队伍，提高核心竞争力。二是关于人才建设。不管是国内还是国外，都要切实把“三支队伍”建设好。这里我提个概念，人才的培养要有竞争力，各级领导干部、各个项目必须把培养人才当成一个事业来干，同时政策和配套措施要有很强的竞争力。不管是国内、国外，所有的石油工程包括油气主业，人才的培养必须有竞争力，没有竞争力怎么去管理人才，没法管理就没法培养，没有政策要创造政策。和国外的我们可能比不上，但可以和中石油、中石化的公司来比，都要利用好政策。什么是后劲？应该是人才的问题，如果我们有人才了，有技术骨干了，队伍就比较容易扩充起来。所以人才的问题要当成一个事业来管理，当成工作的基础来抓。希望我们能创新一些管理思路和管理措施，使人才满足于提高竞争力、满足于打造核心竞争力的需要。石油工程还要搞好技术创新，钻井处、钻井院，包括物探、测井的研究单位一定要把握技术发展的前沿，在石油工程技术方面不能落后于国内几个大公司的水平，这是最基本的要求。石油工程的各个行业，必须要关注前沿技术。有关单位和部门一定要把握好这个问题，落后一年再赶就很难了。油田要把技术力量集合起来，促进科研生产一体化，促进水平提高和技术创新。四、大力推进精细管理，切实转变经济发展方式一是严格经营预算。xx年的经营预算应该说比较全面，也比较精细，希望各个单位严格执行。今年对社区费用补贴了一块，社区要量入为出，要考虑如何更好地优化全年工作，降低工资总额，用最有限的费用去解决最主要、最突出的矛盾。社会化服务单位一定要定好位，不是说要干多少活，或者说三年的活一年干完，我们就是这样从紧的经营预算，要考虑干最有效益的事情，群众最需要的事情。二是严肃经营制度。权利和责任是一样的，各个单位特别是“一把手”，要增强自我约束力。油田的规章制度、管理规范，集团公司的制度要求以及会计法、合同法、税法，都要严肃对待，一定要按制度办事。成本再紧、费用再紧，也不能违反制度。三是严细成本管理。在财务工作会议上谈过，还要拿着放大镜去找问题，在干毛巾里挤水分，用牙签去剔潜力。各单位一定要把去年的效益流失点、管理薄弱点、成本增长点理出来，经济活动分析不要说创了多少钱、收了多少钱，要把隐性的东西找出来，这样才能找到今年的效益增长点，克服今年的经营矛盾。不管效益创多少、多高，都要去找。质量事故、工程事故、安全事故不用放大镜都能看见，今年要把事故再减少一点。刚才清德副局长说我们定额是提高了，但是作业周期定额是减少的，大家要算清这个账。关于下一步的精细管理，我想在大的方面再谈一下。从油田大的精细管理来看，要落实苏总的讲话精神，顺应油田的发展，从精细管理上今年重点考虑这几个方面：一是精细基础管理。油气主业要以油藏经营管理为主线，以“五项劳动竞赛”为载体，抓好“三基”建设；石油工程板块和社会服务化板块要在基层队里开展“争优夺牌”活动，逐步规范管理。这项工作由杜广义副局长全面负责，企管处全面协调，工团、宣传部都要管。下面成立三个小组：油气主业组的办公室设在油藏经营管理办公室，石油工程组设在钻井处，社会化服务组设在公共事业处。下来以后，希望我们加快运行，制定有关规划，完善办法和措施，把“三基”工作运行得更正规一些、更细化一些，逐步夯实管理基础。二是深化经营核算，完善核算体系，创建经营分析模板。这是我们今年在经营管理上的重要工作。首先要建立石油工程技术服务各项目的核算体系，准确界定资本性支出、投资维修渠道和范围。探索社会化服务模拟市场运作的模式，处理好定额和补贴的关系，落实好收支两条线。先把这两个核算体系完善起来，进一步规范经营活动分析，促进经营、考核、管理、评价水平进一步提高。三是细化项目管理，全面推行项目管理。重点将挖潜增效、节能降耗、降本减费，落实到每个项目中去。项目管理不是现在的行政项目部，是真正的经营活动项目。作为油田要指导项目管理的运行，尽快出台推行项目管理的指导意见，在油田层面进行指导、督导、考核检查。通过细化项目管理，促进各环节效益的提高。一些难度比较大、矛盾比较大的事情，可以在油田层面组建项目组，但是大部分是基层的项目。四是规范运作，抓好内控。就是要实施七个业务监督管理办法，并且还要细化实施细则。建立油田维修费、车辆租赁费、运费等各方面的监督管理办法，还要和内控、财务稽查、审计检查、效能检查结合起来。通过这四个方面，把全油田的精细管理这篇文章做得实在一点，当然这项工作不一定今年就搞得很好，但从现在要开始干，每年都要深化一点、都有提高，希望各部门、各单位要相互配合、相互理解。二级单位也要理一理，怎么创新管理、精细管理。五、积极采取切实有效的措施，确保生产稳定、队伍稳定和社会稳定要切实搞好安全生产。从集团公司一季度安全生产检查结果看，安全形势依然非常严峻；从油田自身看，高危装置多、高危生产用品多，无论是高含硫化氢的普光气田、东濮的勘探开发，还是各类专业化施工，都不同程度地存在一定的安全风险；从近期内外部市场安全大检查的情况看，隐患多、人员数量不够、素质不达标，形势也不容乐观。5月13日，集团公司又下发了关于全力做好抗震救灾工作的紧急通知，5月14日，还下发了关于严格执行生产厂区封闭化管理规定的通知的要求，对安全生产进行了强调和部署。应该说这两个通知要求的很严肃、很严格，希望各单位要认真的落实好。我们要充分认识到安全环保工作的紧迫性、艰巨性和极端重要性，切实增强政治责任感，居安思危，警钟长鸣，采取更加扎实、更加有效的措施，把安全环保工作抓紧抓好。要全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理安全与速度、安全与效益的关系，结合近期安全大检查发现的问题，进一步提高HSE管理水平，强“三基”、反“三违”、查隐患。特别是在川东北地区，必须严格落实安全环保责任，严之又严、细之有细、慎之又慎，保证防硫化氢、防污染工作到位。要认真抓好雨季安全生产。各单位要做好雨季、汛期安全生产的准备，对因降雨、雷电、洪水可能造成的安全隐患和事故，进行一次全面的检查和整改。要强化关键装置和要害部位的治安保卫，对计量站、联合站、油库等实行严格的封闭式管理，油气集输管道和供水、信息传输、生产指挥系统等，要严格监管、认真防范，严防破坏和袭击。对可能被利用恐怖袭击的剧毒、放射、易燃易爆危险化学品，切实落实保存、储运、使用等环节的监管责任和措施，确保不丢失、不引发事故。要加强应急管理，尤其是要强化国内外项目的应急实战演练，贯彻落实油田奥运会期间安全生产工作预案，提高应对突发事故的反应能力，杜绝各类重大安全环保事故的发生。要切实维护好油田大局的稳定。能否保持稳定是对我们政治敏锐性和工作责任心、工作作风的严峻考验，是对我们各级组织驾驭复杂局势、处理复杂问题能力的考验。要围绕“一手抓发展、一手抓和谐”的大局，切实承担起国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，按照集团公司与河南省的统一要求，采取更加主动、周密、扎实、有力的措施，维护好油田和谐稳定的局面。要把稳定责任落实到各部门、各单位、各岗位，党政领导要密切配合，党政工团齐抓共管。按照油田总体部署，切实建立反应迅速、处置有力的稳定工作长效机制，形成上下联动、部门联动、企地联动的稳定体系，早发现、早预防，快反应、快处置，确保把影响稳定的矛盾解决在基层。要结合“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”、“抓源头、促清廉”、“讲理想、比贡献”主题活动，掌握职工队伍的思想动态，了解群众关注的热点问题，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，从源头上确保稳定大局。同志们，我们要认真贯彻落实苏总来油田所作的重要指示，以更加务实的态度、更加扎实的工作、更加坚定的信心，进一步强化措施、精心组织、狠抓落实，确保上半年各项生产经营任务的顺利完成，为推动油田持续有效和谐发展做出更大贡献！ 同志们：今天，我们召开勘探局经营分析会，主要任务是落实#总经理在中原调研时的重要讲话精神，总结今年1-4月份经营情况，查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题，不断加以改正，促进油田持续有效发展。刚才，#同志报告了xx年财务预算并对重点工作提出了要求，#同志把1-4月份各单位经营考核和工作运行情况做了一个简要的分析，对于我们掌握油田整体发展态势有很大好处，也能进一步指导全年工作。关于这次分析会，油田领导提前进行了认真研究，要开得更深一点、更细一点。今天上午是一个大会，下来以后要分石油工程板块、社会化服务板块进行小范围地讨论，进一步交流情况、提高认识。通过这两个层面的会议，力争达到进一步统一思想、转变观念、全面提升经营水平的目的。在后面的会议上，#副局长、#副局长、#副局长、#老总还要作具体的要求，希望各单位按照要求做好相关工作，切实把这次分析会开好，开出水平，开出效果。今年1-4月份，面对经营任务繁重、市场竞争激烈、成本刚性增长等困难，全局上下认真落实科学发展观，一手抓市场开发，一手抓经营管理，较好地完成了各项任务。主要呈现出以下几个明显特点：一是规模和效益同步提高。实现主营业务收入36.6亿元，同比增加5.83亿元，增幅18.94%。其中：油田内部市场实现收入9.56亿元，同比增加1.86亿元，增幅24.13%；国内外部市场收入15.99亿元，同比增加4.1亿元；国际市场收入11.1亿元，同比减少0.13亿元。账面利润完成集团公司下达年度盈利指标的33.67%，踏上了年度步子。集团公司考核的管理费用、财务费用、修理费用、人工成本，以及社区服务净支出五项指标，除财务费用由于受美元贬值发生汇兑净损失外，其余四项费用均控制在预算进度以内。二是经济运行质量明显提高。从收入构成看，中石化、中石油系统及海外市场的收入合计30亿元，占主营业务总收入的82%，收入的安全性进一步提高。从资产周转效率看，流动资产周转天数为181天，同比缩短29天；应收账款周转天数77天，同比缩短16天。应收账款、库存材料、长期待摊资产占用较年初分别减少1.9亿元、0.22亿元、0.68亿元，资金周转速度明显加快，利用效率有了新的提高。三是财务状况明显改善。通过有效控制资金占用，资金回流大幅增加。其中国内外部项目汇入资金9.49亿元，同比增加0.76亿元；境外资金回流3.36亿元，同比增加0.16亿元。局总部资金余额为1.41亿元，勘探局能够掌控的资金规模明显上升。全局负债总额101.27亿元，较年初下降3.66亿元，账面资产负债率较年初下降1.54个百分点。四是社会化服务水平不断提高。社会化服务系统认真履行管理、服务、协调、稳定职能，强化日常管理，为油田生产生活提供了良好的服务，职工群众的满意度保持较高水平。特别是社区系统，始终把稳定工作作为重大的政治任务来抓，营造了和谐安定的环境，较好地发挥了大后方的作用，促进了生产经营的顺利进行。以上成绩的取得，是广大干部职工团结一致、共同努力的结果，是各单位认真落实油田部署、精心谋划、科学运作的结果。借此机会，我代表油田领导班子和油田职工家属，向大家表示衷心的感谢！下面，就深入落实苏总在中原的重要讲话精神和做好全年工作，我谈五个方面的意见。一、清醒认识当前面临的形势，切实增强持续有效和谐发展的责任感和使命感我局有近70%的收入国内外市场，80%多的项目分布在油田外部，相对于油气主业而言，非上市部分基本是一个开放型的经济体，面临的内外部环境更多地受制于外部条件的变化，这里面有政治的、经济的、社会的条件。深入分析面临的有利条件和不利因素，有利于我们保持清醒的头脑，把握大局、趋利避害，推动各项工作水平进一步提高。从总体上看，国内外经济环境为我们提供了良好的发展机遇。从国际石油市场走势看，高油价已成为一个长期趋势，不管是发达国家还是落后国家，不管是大国家还是小国家，都在不断加大油气勘探开发的投入，这将为我们提供更为广阔的发展空间。国际市场现在不是没有市场，而是市场很多，但是国外市场也不是非常理想，也有很多困难，需要去巩固、去培育。从国内来看，不管是中石油、中海油，还有民营油公司，不少在搞油气勘探开发项目，这都给我们石油工程提供了一个很好的发展空间。从近几年国内外市场的发展看，特别是通过“三个优化”，提升了整体实力，国内形成了西南、西北、东北、华北四大区域市场，海外形成了中东、非洲、南美、中亚、东南亚五大区域市场，呈现出以钻井为龙头，物探、录井、固井、井下作业和地面建设一体化发展的良好局面。同时在管理上逐步到位，在体制机制、资金运作、经营承包、维护稳定等方面，形成了比较完备的制度和有效的运行模式。特别是油田上下营造了一个团结和谐的环境，具备了发展的良好基础。但同时也要看到一些不足，作为经营管理者，必须时时刻刻认识一些不足，发现一些矛盾和问题，这样才能不断前进、不断进步。一是思想上与持续有效和谐发展的要求尚不完全适应。随着石油工程的长足发展，在一定程度上存在小富即安、小成即满的思想，在打造上游“长板”中，争当主力军、先锋队的意识需要不断强化，发展核心技术、打造竞争新优势的欲望不够强烈，“扎根海外、长期发展”的思想还没有真正固化于心，关注形象、打造品牌还需要进一步成为大家的自觉行动；随着近几年经营形势的好转，大手大脚花钱的思想有所抬头；随着稳定局面的巩固，密切联系群众的作风需要进一步发扬光大，安全发展、稳定发展的弦需要绷得更紧一点。这个问题为什么要谈？我们过去几年艰苦创业、艰苦奋斗打造的一片天地，创造了很好的局面，取得了很好的经营效果。但作为一个企业，如何保持持续有效和谐发展，随着经营情况的好转，是要改善一下生产、生活条件，但要适度，重要的是保持艰苦奋斗的作风。二是经营任务比以往任何时候都更加繁重。xx年，集团公司下达勘探局的挖潜增效指标是2.18亿元，勘探局的利润指标是1.7亿元，同比增加2.9亿元，增幅为241.7%。这是上市与非上市分离运作以来，存续部分的年度最高盈利指标，经营压力非常大。刚才企管处和财务处谈了，要把定额上涨的部分收回来，还要提高时效。三是国内外市场竞争更加激烈。我们在国内外部的主体市场是中石油和中石化市场，截止4月底，中石油基本完成了石油工程业务的重组整合，成立了五大钻探公司和一个测井公司，实现了国内国际一体化管理，进一步强化了内部市场的保护。四是经营管理不规范的矛盾逐步凸现。经营管理不规范影响到了精细管理的要求，目前财务核算存在资本性支出和收益性支出核算不规范和坐收坐支等现象；外部项目机构设置不健全，在一定程度上存在乱摊成本、擅支资金等现象；部分单位租车数量偏多、租价偏高、租期偏长；个别房屋租期偏长、租价偏低；大额采购材料、费用支付等业务合同管理不规范；个别单位还存在违规违纪的现象，纪检监察、审计等部门要加大监管力度，查出一起、处理一起。五是成本刚性增长已成定局。由于种种原因，人工工资、财务费用同比上升幅度较大，钢材、燃油、煤炭等原材料价格也上升较快，预算外增支因素直接影响了经济效益。1-4月份物价大概涨了7%-8%，很多原材料在后面几个月涨的可能还要更快。六是人才与核心技术成为制约发展的瓶颈。人才队伍的管理培养和技术的配套对生产经营有很大的影响，不光是技术干部，就是一般的操作岗位人员都有很大的缺口，这些问题都对今年的生产经营和以后的有效发展产生很大的影响。所以希望大家要充分认识优势和劣势，不断调整管理措施，把工作做的更扎实一些。二、以落实苏总重要讲话精神为中心，推动新一轮的思想大解放苏树林总经理在中原调研时，要求中原油田认真研究探索油田企业持续有效和谐发展的新路子，这是苏总对我们的高度信任和殷切期待，使命光荣而艰巨。多年的实践证明，解放思想是推动事业前进的巨大动力，每一次思想大解放都必然带来经济大发展。要完成苏总交给我们的任务，以解放思想为动力，开创性、开拓性地做好各方面的工作。第一，要通过解放思想，进一步打造中原石油工程服务的品牌。苏总对我们过去的工作给予了很高的赞誉，对油田历届领导班子进行了充分肯定，赞扬我们有世界眼光和战略思维。但作为我们，更要看得更远、醒得更早、动得更快。要更加注重从国内外资源配置的优势互补中创新发展条件，更加自觉和主动地做工作，打造一批长期战略合作伙伴。干事情要有一个长远的思想，我们国外做得很好，但是在国际上也要培育目标市场、巩固目标市场。在国内要调整思路，必须把中石化市场作为中原油田发展的基础，服务中石油只是一个补充。去年东北局成立以后，我们立即和他们进行联络，商讨如何服务好东北局的勘探开发。冀东也好、吉林也好，工作量大一些，但不会长远，西北应该是我们的市场，通过做工作要培育这个市场。要进一步增强当好“开拓者”、“先行者”的责任感，进一步增强扎根海外、长期发展的自觉性。要围绕制度修订、人才开发、技术创新、风险控制等问题，研究新情况，总结新经验，解决新问题。为什么要谈这个问题？不管是开发市场、洽谈合同，还是执行定额，每个公司、每个部门既要考虑本单位的情况，又要考虑全局的情况。这些都需要我们解放思想。第二，要通过解放思想，进一步推进管理创新。管理创新涉及思维定势和行为习惯转变，通过解放思想，转变思维方式，转变行为习惯，推进管理创新。认识不提高，思想观念不转变，就不可能有很好的实践、很好的行动、很好的措施。解放思想，就是要大力倡导规范管理。现在为什么制度执行不严、执行不好，还是一个思想问题，还是意识问题。在管理创新上，通过解放思想，不断调整经营运行机制和管理方式，包括投资管理、成本管理、财务管理、项目管理、用工管理方方面面，改变过去阻碍经营发展的方式方法。核算体系、分析模板如何规范？都要通过解放思想。什么是管理创新？就是要改变过去的一些不合时宜东西，包括经营分析活动，也要改一改，往更细、更深的方面改一改，不能越来越粗。所以要不断探索新的管理方法和方式，解决改革和发展过程中的一些难题。克服管理粗放、大手大脚的习惯，真正做到“拿起放大镜比不足”、“拿着绣花针剔牙缝”，把精细管理、精雕细刻的理念融入企业文化，成为我们的自觉行为。第三，要通过解放思想，进一步提高和谐发展的能力。和谐发展就是考虑问题、分析问题要站在和谐的高度、持续发展的高度看问题，特别是领导同志、中层干部要重点考虑如何更好地促进和谐。可以说和谐发展是一篇大文章，不单纯是给老百姓办点事情的问题，还要考虑当前和长远的问题、上市和非上市的问题、主业单位和社会化服务的问题，还要考虑不同群体的问题。谁的贡献大小要科学、客观地评价，每个人的责任很清楚，要干该干的工作。通过解放思想，提高认识，打牢和谐发展的思想基础。三、狠抓措施，提高石油工程综合竞争实力要在目前取得成绩的基础上，进一步找差距、找不足，特别是要深入开展“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动，要在新的起点上谋划持续有效和谐发展的新思路，谋划提高市场竞争力的新举措。一是关于整体定位。中原油田的石油工程技术板块是勘探局的支柱产业，是中原油田增储挖潜的技术保障，也是中原油田持续发展的重要组成部分。中原油田的石油工程队伍比任何一个油田的责任更大、任务更艰巨，中原油田还是集团公司实施资源战略的生力军，是集团公司实施国际化战略的排头兵，我们要更加坚定不移地担负起责任。必须强化专业化管理、国际化运作、集约化经营，从人才培养、技术研发、经营管理等方方面面去谋划。要切实打造技术，提高核心竞争力，切实统筹好上市和非上市，东濮和普光各个方面的利益，发挥我们更大的作用。苏总要求我们把队伍建设好、装备配备好、技术攻关好、队伍摆布好，重点是服务好中原油田和中石化的重点项目，要把力量平衡匹配，必须改变“一流队伍在国外、二流队伍在国内、三流队伍在中原”的问题。通过中石化内部的锻炼，我们的技术提高了，可以进一步开拓市场、提高竞争力；通过外部的实践，又可以促进内部的提高。所以中原油田石油工程队伍有很多得天独厚的条件，这也是哪一个油田比不了的。所以苏总强调国际、国内的队伍要交流，就是培养队伍，提高核心竞争力。二是关于人才建设。不管是国内还是国外，都要切实把“三支队伍”建设好。这里我提个概念，人才的培养要有竞争力，各级领导干部、各个项目必须把培养人才当成一个事业来干，同时政策和配套措施要有很强的竞争力。不管是国内、国外，所有的石油工程包括油气主业，人才的培养必须有竞争力，没有竞争力怎么去管理人才，没法管理就没法培养，没有政策要创造政策。和国外的我们可能比不上，但可以和中石油、中石化的公司来比，都要利用好政策。什么是后劲？应该是人才的问题，如果我们有人才了，有技术骨干了，队伍就比较容易扩充起来。所以人才的问题要当成一个事业来管理，当成工作的基础来抓。希望我们能创新一些管理思路和管理措施，使人才满足于提高竞争力、满足于打造核心竞争力的需要。石油工程还要搞好技术创新，钻井处、钻井院，包括物探、测井的研究单位一定要把握技术发展的前沿，在石油工程技术方面不能落后于国内几个大公司的水平，这是最基本的要求。石油工程的各个行业，必须要关注前沿技术。有关单位和部门一定要把握好这个问题，落后一年再赶就很难了。油田要把技术力量集合起来，促进科研生产一体化，促进水平提高和技术创新。四、大力推进精细管理，切实转变经济发展方式一是严格经营预算。xx年的经营预算应该说比较全面，也比较精细，希望各个单位严格执行。今年对社区费用补贴了一块，社区要量入为出，要考虑如何更好地优化全年工作，降低工资总额，用最有限的费用去解决最主要、最突出的矛盾。社会化服务单位一定要定好位，不是说要干多少活，或者说三年的活一年干完，我们就是这样从紧的经营预算，要考虑干最有效益的事情，群众最需要的事情。二是严肃经营制度。权利和责任是一样的，各个单位特别是“一把手”，要增强自我约束力。油田的规章制度、管理规范，集团公司的制度要求以及会计法、合同法、税法，都要严肃对待，一定要按制度办事。成本再紧、费用再紧，也不能违反制度。三是严细成本管理。在财务工作会议上谈过，还要拿着放大镜去找问题，在干毛巾里挤水分，用牙签去剔潜力。各单位一定要把去年的效益流失点、管理薄弱点、成本增长点理出来，经济活动分析不要说创了多少钱、收了多少钱，要把隐性的东西找出来，这样才能找到今年的效益增长点，克服今年的经营矛盾。不管效益创多少、多高，都要去找。质量事故、工程事故、安全事故不用放大镜都能看见，今年要把事故再减少一点。刚才清德副局长说我们定额是提高了，但是作业周期定额是减少的，大家要算清这个账。关于下一步的精细管理，我想在大的方面再谈一下。从油田大的精细管理来看，要落实苏总的讲话精神，顺应油田的发展，从精细管理上今年重点考虑这几个方面：一是精细基础管理。油气主业要以油藏经营管理为主线，以“五项劳动竞赛”为载体，抓好“三基”建设；石油工程板块和社会服务化板块要在基层队里开展“争优夺牌”活动，逐步规范管理。这项工作由杜广义副局长全面负责，企管处全面协调，工团、宣传部都要管。下面成立三个小组：油气主业组的办公室设在油藏经营管理办公室，石油工程组设在钻井处，社会化服务组设在公共事业处。下来以后，希望我们加快运行，制定有关规划，完善办法和措施，把“三基”工作运行得更正规一些、更细化一些，逐步夯实管理基础。二是深化经营核算，完善核算体系，创建经营分析模板。这是我们今年在经营管理上的重要工作。首先要建立石油工程技术服务各项目的核算体系，准确界定资本性支出、投资维修渠道和范围。探索社会化服务模拟市场运作的模式，处理好定额和补贴的关系，落实好收支两条线。先把这两个核算体系完善起来，进一步规范经营活动分析，促进经营、考核、管理、评价水平进一步提高。三是细化项目管理，全面推行项目管理。重点将挖潜增效、节能降耗、降本减费，落实到每个项目中去。项目管理不是现在的行政