企业战略管理--以迪士尼为例.ppt

迪士尼公司战略管理分析,认识迪士尼,迪士尼,认识迪士尼,目录,迪士尼公司简介,全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。 皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。 迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。,迪士尼公司业务,迪士尼品牌核心,尊重,共享,创新,故事,乐观,品质,迪士尼品牌特点,迪士尼愿景与使命,以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业 在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最 优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和 衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头,战略分析概况图,外部环境分析,内部环境分析,SWOT综合分析,迪士尼公司战略分析,PEST分析,宏观环境分析,行业环境分析,宏观环境分析（PEST分析）,微观环境分析,供应商讨价还价能力,迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力,购买者讨价还价能力,作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁,战略外部分析微观环境分析,替代品的威胁,自然公园 电视剧 综艺节目,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,就影视制作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁。,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,铁扇公主斗白雪公主,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,现有竞争者,华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园,战略外部分析微观环境分析,企业品牌形象深入人心 独特的企业文化 安全（safe） 礼貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）,营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析 创新能力分析 核心竞争力 综合竞争力,资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。,战略内部分析,迪士尼,战略管理步骤,迪士尼,分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势 总结行业（包括竞争者）概况 成果： 总结各种威胁并排列优先次序 总结各种机遇并排列优先次序,清点公司资源 评估公司能力 成果： 将优势和劣势与机遇进行匹配 识别核心竞争力 识别已有的和潜在的独特竞争力,确立使命（我们是谁） 讨论愿景（我们发展的方向） 制定战略（我们如何实现愿景） 成果： 成功地实施 决策调整 有工作动力的员工,外部分析,内部分析,战略,品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略,SWOT分析,Strength,迪士尼,财务状况不佳 盈利能力低 文化本土化能力差 经营管理能力下降,Weaknesses,迪士尼,SWOT分析,国家优先发展国内旅游，迪士尼受限 迪士尼文化与中国传统文化相冲突 人口结构趋于老龄化，目标顾客减少 国内公园兴起，竞争激烈,Threats,迪士尼,SWOT分析,国家鼓励发展旅游业