围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标

1 / 5 围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标 围绕主题 落实责任 确保实现年度各项经营目标 同志们：现在，我向大会报告 *公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。一、关于上半年生产经营的基本情况今年以来， *公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据*公司 *年度工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕 企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作， *公司呈现出较好的发展势头。 1、顺利完成了整合重组工作上半年，按照*总体部署，我们积极推进整合重组工作， *月 *日， *公司正式挂牌成立。 *月 *日，重组成立了 *分公司。新建 *公司，也将于近日挂牌。 *公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。 *公司、 *分公司、 *公司、*分公司推进了机关机构改革和人员精简， *公司推行了“三项制度”改革。 *公司着手进行机构改革，制定了实施方案。其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两 手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与2 / 5 任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同 *万元，完成产值 *万元，实现利润 *万元。2、进一步拓展和稳固了既有市场新资质申报进展顺利。按照 *公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位， *公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了 *公司的审核并上报到 *部。开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步 形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足 *市场、积极拓展 *市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。 *公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住 *改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止 *月 *日，全公司累计新签合同额超过 *元，实现“双过半”。其中，管内 *元，占承揽任务总额的 %。 3、逐步打 开了重点工程施工局面上半年， *改造、 *改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的 *、 *、 *、 *、 *、 *以及 *楼高层住宅等项目进展顺利。 *公司 *工程指挥部荣获 *工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖 *万元。 *公司3 / 5 *工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。 *公司不怕困难，顶住压力， *大桥取得新进展。 *公司 *顺利开通，提前交付运营。 *公司 *信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧*拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工， *等项目克服了诸多困难，逐步 打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。全集团上半年共交验单位工程 274 件，合格 274 件，合格率 100%，优良 223 件。其中，房建工程交验112 件，优良率 56%，其它工程 162 件，优良 160 件，优良率 %。在建大中型项目中 ,质量情况总体稳定。安全生产方面，我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资 *万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计 208 台（套）。在国内首条时速 200 公里的*电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了 8 个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。 4、加强了基础管理工作 *公司成立后，我们先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了项目管理暂行办法。该办法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。根据项目规模，设置一级和二级项目4 / 5 临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本；三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况，我 们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标学习班，共培训人员 150 人次，进一步规范了管理。资金管理方面，两级公司都采取了措施。一方面，加快对已完工程的竣工决算。例如， 5 月份我们组织了 *工程的末次验工计价，效果明显，完成末验达 *元。另一方面，加大对工程款的回收力度，基本保证了生产经营正常运转。 5、多元经营开始迈向新台阶*公司成立了多元中心，对过去多元经营单一、零散、各自为阵的状况进行了整合，形成了统一运作、统一管理、统一协调的格局，盘活闲置资产，开辟了新的 经济增长点，并取得了良好的收效。上半年 ,共完成多经收入 *万元，利润 *万元。 *项目是被 *公司列为资本运营一个比较成功例子，从建设到目前的运营，都确保了项目投资收益目标，发挥了较好的经济效益。 *项目运作良好，产销两旺，前景看好。 *项目也正在进行论证分析。针对珠三角物流业的飞速发展，*公司拟投资对现有的 *货场进行更新改造，整体改造方案已经启动，并新签了一个散装水泥储运合同。 6、加强了员工队伍建设一是抓调整。为了进一步加强领导班子和干部队伍建设。上半年，集团公司多次召开会议，讨论干部队伍建设问题，调整充实 了集团公司和各子、分公司的领导班子，5 / 5 优化了年龄和知识结构。二是抓培训。通过送培和自培等方式，培训各级各类管理人员和技术工人 15 期共 194 人次，变更一、二、三级项目经理 355 人。三是抓储备。根据施工生产需要，为了更好地储备人才，对今年申报高级专业技术职务 21 人、中级专业技术职务 112 人进行了评审。接收了高等院校大中专毕业生 148 人。与此同时，廉政建设、专项审计、效能监察、医疗保险、社会保险等工作同步推进， *公司机关精干高效，服务基层、服务现场、服务用户的职能得到较好发挥，有力地促进了 *公司的经营管理和企业发展。当然，在总结回顾上半年成绩的同时，我们还必须清醒地看到，在施工生产、经