在xx年离×矿退休老同志新春茶话会上的发言

1 / 6 在 xx年离矿退休老同志新春茶话会上的发言 xx 年，对徐矿集团来说，是很不平凡的一年，是大改革、大发展、大变化的一年，是经营管理体制发生重大转变的一年。一年来，我们按照“一年做实，两年做强，三年做大”的三步走战略，坚持解放思想，创新发展，深化改革，不断提高经济运行质量，创出了“五个历史最好水平”，实现了“五个重大突破”，完成了“一年做实”的工作任务。 五个历史最好水平是： （ 1）煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量万吨，比去年超产 180 万吨，同比增长 %；煤炭销量万吨，同比增长 %。 （ 2）企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值 13 亿元，同比增长 %，接近于一年翻一番的水平。 （ 3）经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润 3500万元；上缴税金亿元。 （ 4）员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入 18836 元，比去年净增加 2884 元，同比增长 %。 （ 5）安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历史上第一个安全年。 12 月 12 日，北皂矿实现了安全生产2000 天，创造了集团公司发展史上的新纪录。 2 / 6 五个重大突破是： 一是转变员工思想观念实现重大突破 ，奠定了进一步做强的思想基础。 即将过去的一年，是改革的一年、发展的一年，是员工思想空前活跃和产生重大转变的一年；在我们所取得的成绩中，最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一年里，我们开展了四次思想解放，促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任第一个星期后，就提出了“ 135目标”和 xx 年“保四争五超百万”的奋斗目标，广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大；但通过广大员工 的共同努力，全年煤炭产量万吨，比去年超产 180万吨，同比增长 %，提前一个月完成“保四争五超百万”的年度目标。广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去年全年产值 2500 万元，亏损 300 万元；今年以来，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年产值突破亿元，同比增长 748%，实现利润 400 万元。其中，土建公司在短短 9 个月的时间内就交工 1010 户住宅，完成产值 10360 万元；矿建公司面向社会争市场，全年工程量 2100 多万元，相当于过去工程处的全年工作量，其中承揽的社会工程量就超过 84%，呈 现出翻天覆地的变化。 3 / 6 二是改革企业管理机制实现重大突破，构建了大集团的发展框架。 徐矿集团正式挂牌成立后，全面推行规范的公司制改造，构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，建立了大集团的基本框架。通过实施主辅分离，已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，完成煤业公司内部的主辅分离，共有 4000 多人从煤炭主业中分离划转出来，为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。 三是三项制度改革实现重大突破，探索出一条国企改革的成功路子。 从去年 7 月 1 日开始，集团公司全面推行管理人员聘任制，新选拔的科处级管理人员，一律签订“管理人员聘任合同”，易岗易薪，彻底打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，来去自由，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。 四是结构调整实现重大突破，增强了企业的可持续发展能力。 集团公司立足于企业实际，着眼于长远发展，积极培育接4 / 6 续产业，培育可持续发展的潜力，煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成。集团公司全年固定资产投资亿元，是去年的倍；先后上马了 10 个发展项目：（ 1）热电厂二期工程投产发电，热电公司整体热电生产能力已经达到万 kwh。（ 2）完成对海阳热电厂的整体收购工作，热电生产能力为 3 万 kwh。（ 3）完成胶州热电厂的整体收购工作，热电生产能力为万 kwh。（ 4） 6 月份，新城塑料公司经过技术扩建改造，产品打入社会市场，年产值收入 600 多万元。（ 5） 7 月份完成改制的 汽车运输公司，当年产值收入突破 5000 万元。（ 6） 7 月份正式建成营业的徐矿商城，当年销售总收入 400 万元。（ 7）港口配煤场 8 月份开始筹建，目前已经投入运营。（ 8）铸造厂仅用 3 个月的时间就建成投产，实现当年建设、当年投产的目标，实现产值 570 万元。（ 9）劳保制品厂，计划可安置员工 100 人。（ 10）支护材料厂，由两个矿的支护材料厂合并组成，预计明年销售收入 2000万元。 在大力发展接续产业的同时，集团公司在实业公司各个厂点大力推行股权多元化改造，为非煤产业的发展注入了活力。汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复 合材料公司等 3个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造；通过职工持股会参股，组建了由员工参股的热电有限公司、矿山设备租赁公司。 5 / 6 五是员工生活质量改善的力度实现重大突破，创造了“安居乐业”的良好环境。 大力实施安居工程，新建住房 17 万平方米，一次性使 1000多户无房户搬进了新居，改善了员工的住房条件；大力开展扶贫解困工作，制定了针对特困职工的一系列优惠政策，在原来 50 万元扶贫基金的基础上，再注入资金 100 万元，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；通过加快发展，创造就业岗位，今年共为原有的 972 名待 岗人员和 242 名大中专、技校毕业生人安排了工作岗位，解决了在职员工下岗待业等历史遗留问题，在全省煤炭系统率先实现在职员工无待业、消灭无房户。 上述成绩的取得，是公司广大员工共同努力的结果，也离不开各位老领导、老同志的关心和支持。为此，我代表集团公司党政工，向全矿区的离退休老同志及家属表示衷心的感谢！ xx 年是提前实现“ 1551”奋斗目标、做强做大的关键一年。集团公司将抓住难得的历史机遇，将投资重点转向实业公司、物业公司，全面推行市场化运作模式，确保集团公司年销售收入 20 亿元，目标 23 亿元；其中，煤业 公司煤炭销售收入确保 12 亿元，实业公司产值收入确保 3 亿元，物业公司产值收入确保 2 亿元，工程建设总公司产值收入 2 亿元，热电公司产值收入 3 亿元，掀起提前翻两番的新高潮，争取6 / 6 五年任务三年完成，真正形成具有较强实力的大型企业集团。 1、立足龙口，展开双翼，发展煤炭主业规模。 首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。 xx 年，煤业公司要确保生产销售原煤 600 万吨，目标 630 万吨，力争 650 万吨；同时要发挥港口配煤场的优势，启动配煤市场，拓展龙口煤