园区规划2.doc

农业园区是在农业科技力量较为雄厚、具有一定产业优势、经济相对较发达的城郊和农村，划出一定区域，建设以农业生产、农产品加工为基本功能，兼顾展示示范、休闲观光、辐射带动、教育培训、技术创新等功能的综合实体。（一）按项目投入划分：分为国家级农业高新技术开发区、国家级农业科技园、高效农业示范区、省市级农业科技园区（二）按投资主体划分：政府主办型、民间主办型、混合经济型等3种园区。（三）按建设目标与功能划分：分为开发区型、科技开发型、生产展示型等3种园区。（五）按示范内容划分：可分为设施园艺型、节水农业型、生态农业型、农业综合开发型、“三高”农业型、“外向创汇”型园三、制约因素1、政策制约 国家对农业科技园区建设缺乏统一的宏观指导，政策滞后于发展。目前，我国农业科技园区建设基本处于自由发展阶段，多部门介入。2、决策制约 农业科技园区设计和建设存在脱离国情、盲目求洋倾向。3、技术制约 农业科技园区产品结构不合理，科技含量低，市场竞争能力弱。4、机制制约 农业科技园区运行机制不完善，发展缺乏活力。5、投入制约 农业科技园区建设资金不足，国家支持力度小且使用管理分散。具体存在五大问题：1、 建设缺乏总体发展规划（1）园区建设投入成本过高（2）选择项目不准，示范内容过多2、 2、示范目的不明确3、运行机制缺乏创新4、科技支撑体系不健全5、人才断层与短缺四、发展趋势1、园区生产方式由设施农业向大田农业转化2、园区产业从单一化向多元化转变3、园区功能从单一示范向带动区域经济龙头转变4、园区投资从单一主体向多元投资主体转变规划（Planning） 规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。农业园区规划的任务-根据国家园区发展和建设方针、经济技术政策，国民经济和社会发展长远计划、区域规划以及园区所在地区的自然条件、现状特点和农业发展条件，布置园区体系，合理地确定园区在规划期内经济和社会效益目标，确定园区的性质、规模和布局，统一规划，合理利用园区的土地，综合部署园区生产、管理、服务、生活等各项建设，保证园区有秩序地、协调地发展。农业园区规划原则（一）经济效益、社会效益、生态效益原则（二）因地制宜，立足当地特色原则 （三）可持续发展原则 （四）多元化开发原则 （五）科技创新、适度规模原则 （六）博采众长原则（七）坚持农业工程与农艺有机结合的原则（八）总体规划分步实施的原则 规划的基本内容1、调查搜集基础资料2、定位定性3、发展战略4、园区项目规划5、农业园区产业布局6、农业园区功能布局7、农业园区运行模式8、确定规划指标9、农业园区空间布局10、农业园区的土地利用规划11、农业园区景观规划农业园区规划的工作程序1.签订合同，确定规划项目2.组建规划编制专家组3.室内资料分析、基础资料调查和分析4.园区建设可行性研究5.编制纲要征求意见、完成规划初稿6.规划中期评估、完成规划评审稿7.方案优选，规划评审8.修改定稿9.规划实施农业园区代表一个地区的农业发展和经营水平，同时也展示着农业发展的方向，因此要明确园区发展的方向和思路，推进园区持续、健康、快速发展。 一、定位的内容根据基础资料的分析来进行农业园区定位工作，内容主要包括 ：1、园区的性质与规模；2、园区的主要功能与发展方向；3、园区的发展阶段及每阶段的发展目标。 二、定位的要求农业园区要努力达到“适、优、新、大、高”的要求。1、“适”园区的功能设置要和当地的主导产业发展相适应，选择适销对路的主导产品 。2、“优”采用新技术、新工艺，全面提高产品质量，创造优质产品的品牌。3、“新”不断开发新产品，增加园区发展后劲。4、“大” 不断扩大规模，提高市场占有率。5、“高” 园区的劳动生产率高、产出率高，经济效益高。 一、项目规划的原则1、服从农业园区的定位 2、充分考虑市场的需求 3、注意项目的适用性和先进性4、考虑开发的难度和投资风险 三、农业园区的功能分区 1、生产区：生产区主要分为种植和养殖两大部分。（1）种植部分设施蔬菜园：果园：花圃：茶园：（2）养殖部分 水产养殖： 畜牧养殖2、示范区：3、观光区：4、管理服务区5、休闲配套区土地规划 在土地利用现状分析的基础上，按照农业园区发展的规模来确定用地界限。主要内容包括:（1）分析农业用地、建筑用地、林业用地、难利用地、滨河水系等各类用地的面积和现状比例;（2）人均耕地、园地、林地、牧草地面积及森林覆盖率等。 2、用地界限的确定:用地规划要根据农业园区的功能而确定。（1）分区布局生产区 40%50 % ；示范区 15% 25 %;观光区 30% 40%；管理服务区 5% 10% ；休闲配套区 10% 15%。 2)渠成网：渠道的建设标准为三面光，同时建好涵管、闸等配套设施。灌溉指标：南方双季水稻产区及粮食高产区不低于90%，北方旱地农业灌溉区不低于80%。(3)路成行：农业园区内主路要保证大中型农业机械能顺利会车，主路的净宽一般要求在6m以上，支路要保证大中型农业机械进出顺畅，净宽至少在3m以上。3、综合效益指标 (1)经济效益：农业园区建成后的主要经济指标应高于同类地区的30%40%。主要包括:耕地单位面积产值和纯收入高于农业园区所在同类地区的平均水平30%40%; 人均产值高于同类地区平均水平的30%;投资利润不低于15%;农业园区的资产负债率不超过40%;农产品的商品率不低于95%;优质产品率不低于85%。2、规划内容：包括游人与游览设施现状分析；客源分析预测与游人发展规模的选择；游览设施配备与直接服务人口估算；确定服务设施的服务内容和设施数量；确定设施布局、占地面积；确定建筑物的位置、等级、风格、造型、色彩及其使用功能等。服务设施的分类 是观光园区游览接待服务设施的总称。按其功能与行业习惯，统一归纳为8个类型，即旅行、游览、饮食、住宿、购物、娱乐、保健和其他。、主要绿化材料(可选择) （1）观光灌木：月季、金钟花、迎春、栀子、海棠、杜鹊、金丝桃、六月雪、夹竹桃、扶桑、海桐、紫荆、丁香、连翘; (2)观果灌木：火棘、枸杞、石榴、金楠、南天竹、拘骨等;(3)芳香树种：含笑、桂花、栀子、紫藤等； (4)观赏蔬菜：五色椒、棘茄、金银茄、非洲茄、叶牡丹等； (5)林木类：广玉兰、马褂木、黑松、雪松、鸡爪槭、流苏、水杉、池 杉、香樟、合欢、枫香、金丝垂柳、乌桕、白玉兰等；(6)地被花卉：波斯菊、三色堇、金盏菊、孔雀草、诸葛菜、美女樱、蜀葵、葱兰、四季海棠等；(7)水生花卉：水葱、葛蒲、慈姑、荷花、睡莲、碗莲等; (8)攀援植物：地锦、五色地锦、常春藤、紫藤、葡萄、三角花、丝瓜等。 园区项目规划的原则1、服从农业园区的定位 2、充分考虑市场的需求3、注意项目的适用性和先进性4、考虑开发的难度和投资风险 1.企业战略管理：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2. 企业战略管理特征：战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题和信息支持；战略管理从时间上来说具有长远性。3.企业战略管理的过程？战略指导思想确立内外环境分析经营方向和战略目标制定战略方案的评价与选择战略实施战略控制与评价4.企业战略目标的内容：a市场目标b创新目标c盈利目标d社会目标5.确定战略目标的步骤：a调查研究b拟定目标c评价论证d目标决断6.制定优秀战略应注意哪些方面？a.实行差别化b.企业资源分配要集中c.把握时机推出战略d.利用波及效果e.能够激发员工士气f.要有不平衡性g.巧妙组合，协同效果。8.什么是战略控制和战略实施评价？战略控制：主要指在企业经营战略的实施过程中，建立与健全控制系统，是为了将每一阶段、每一层次、每一方面的战略实施结果与预期目标进行比较，以便及时发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，从而保证全部战略方案的完成。战略实施评价：通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。9. 战略控制与评价的区别和联系：要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价，只有通过评价才能实现控制，评价本身是手段而不是目的，发现问题实施控制才是目的。战略控制着重于战略实施的过程，战略评价着重于对战略实施结果的评价。10.什么是外部环境分析，其目的是什么？所谓的企业环境，从系统论的观点来看，区别于该企业系统的其他周围系统，外部环境分析是指企业对外部环境的调查，评价和预测。其目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战略的出发点，依据和限制条件。11.竞争战略和成长战略的相关理论？竞争战略成本领先战略、差别化战略、重点集中战略成长战略集约性成长战略、一体化成长战略、多样化战略1. 现代企业制度：是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的一种新型企业制度。核心是公司制，即企业法人制。重点是股份有限公司的形式。1.市场营销的含义是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。2.市场营销观念的产生和发展大体经历的几个阶段：1生产观念2产品观念3推销观念4市场营销观念5社会营销观念3.什么是企业营销管理所谓企业营销管理，是指企业把科学的管理技术和方法用于对市场营销的管理，通过营销的管理系统（包括营销情报、营销策划、营销组织和营销控制四个系统）发现、分析、选择和利用市场营销机会，以实现企业任务和预期目标的过程。4.产品生命周期的四个阶段：导入期（又称试销期或引进期），成长期（畅销期），成熟期（饱和期），衰退期（滞销期或衰落期）5.产品周期营销策略导入期短 成长期快 成熟期改 衰退期转6.营销价格策略有哪些？1.成本定价策略2.随行就市价格策略3.折扣价格策略4.差别定价策略5.心里价格策略6.地域价格策略7.特殊定价策略8.新产品定价策略1.生产与运作管理：分生产管理和运作管理以及俩者的结合，生产管理主要研究制造企业的物质实体或有形产品的生产制造过程及其管理；运作管理主要研究涵盖服务型企业的无形产品。2.运营管理所追求的目标：高效，低耗，灵活，清洁，准时的生产合格产品和提供满意服务。3.生产过程的组成（各个阶段的职能）：1生产技术准备过程2基本生产过程（核心过程）3辅助生产过程4生产服务过程1.什么是企业人力资源管理？ 企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。 所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。2.企业在人力资源管理应当重点考虑哪几个方面？(1) 推进人力资源管理职能的转变(2) 建立新型人力资源管理体系，保持体系内各要素间的平衡与互补(3) 配套企业的发展需要，确保组织实现目标(4) 推动企业、员工共同提升与发展(5) 强化企业文化、塑造统一价值观 综上所述，中国企业在考虑人力资源管理战略规划的过程中，首先要考虑建立整体平衡的人力资源管理体系，其次要因地制宜，讲求成本、效率和效益，适应战略发展需要地开发人力资源，并强化与之配套的企业文化，才能使人力资源真正发生资本效应。 3.人力资源管理分哪几个阶段？第一阶段：人事管理阶段第二阶段：人力资源管理阶段第三阶段：人力资本管理阶段4.什么是新型人力资源管理体系 新型的人力资源管理体系在设计的过程中考虑将企业的组织行为和员工个人行为之间的融合，并在此配合过程中运用科学技术来支持整个体系的运转。5.新型人力资源管理体系建立过程：1.企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先需要确定与之相配套的组织机构框架和运作模式；根据人力资源战略和岗位职责制定岗位所需要的能力素质；2.根据岗位能力素质要求配置人员和制定员工发展和培训计划；3.根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求制定绩效考评体系和薪酬激励机制；.如何快速有效的提升员工的能力素质? 清晰的岗位能力要求； 与员工共同规划职业生涯； 配套的绩效考评和薪酬激励体系。8.人员使用应遵循的原则：（1）因事设人（2）任人唯贤（3）用人所长（4）重在激励。9.工资的形式：（1）工资，又分a固定工资；b基本工资加计件工资；c计件工资2.奖金3.股票 4.津贴10.企业财务管理 就是利用价值形式对企业再生产过程中资金运动及由此而引起的财务关系进行综合性的管理。具体地说就是根据国家有关财经制度的规定，结合本企业生产经营活动的特点，合理的组织各项资金活动，正确处理企业与各方面发生的财务关系，促进企业生产经营活动顺利进行，提高企业的经济效益。12.物流发展的最后阶段是什么？特征？ 生产、销售、物流一体化时期，作为第一步，首先将不同商品的售出情况、发货及脱销情况、库存及进货情况与销售