口号标语之企业喊口号.docx

企业喊口号【篇一：每天都喊口号的销售到底有没有效果】 每天都喊口号的销售到底有没有效果？ ( 我们知道销售的模式不同，所需要的销售素质也不同。对一般的销售而言，构成业绩有两个因素，可用下面的式子表示： 这说明销售需要技能和激励两种因素。但是不同的销售模式，两种内容的比例不同。比如销售个险，因为对象是个人，金额不大，销售难度小，技能不复杂，但是遭到的拒绝多，所以，自我激励的成分大。因此，大家一起喊喊口号，也许可以帮助自我激励。但是，这也许是最省钱的激励方式，不一定是最合适的激励啊！那些经理的鼓励、辅导、培训、认可、奖金、提升等等，复合的激励才可能更有效啊。所以，喊口号，对于简单的销售不是没有作用，但是作用也有限啊！就像小孩子单独走夜路，要大声唱歌一样，壮壮胆子，心里也是好过些的。但是，如果成年人这么做就很滑稽了。 销售模式中还有复杂的大型销售，那么除了自我激励，技能的成分是起决定意义的。技能包括：行业知识、产品知识、管理知识，谈判技巧、高层拜访技巧和较高的综合心理素质。就像现代战争，对士兵的要求，偏重能力，而不是勇气。客户的高层不会因为你有勇气而接见你，而是你表现了能帮助客户的实力。 销售要不要每天都喊口号？需要你自己决定。这也许和企业的文化有关，喊与不喊，都无可厚非。习惯就喊，不习惯就不喊。只是不要觉得喊喊口号，甚至加薪就可以成功了。看看“裹脚”（国脚）知道了，有那么多的球迷帮他们喊口号，他们自己也喊，薪水也加了，还是踢不出去！为什么？技不如人而已。这让我想起，有的培训课程，老师总是调动学员喊口号，提振士气，每逢遇到这样的场面，我总是一笑：“这种方式未免太停留表层，把学员们误导了吧？” 12做好销售要多高的学历？ 我接触过的成功销售员，最高学历有博士、博士后的，可以保证不是西太平洋大学毕业的。但是，也有只有大专学历，甚至中专学历的。至于有没有更低的，因为概率小，我们不去考虑了。这样看来几乎什么学历的人都可以做好销售。那么引申的问题首先在于销售需要那么高的学历吗？ 一般的销售确实不需要那么高的学历。只有在销售的过程中确实需要在某些知识领域有较深的沟通的时候，才用得上。讲个故事，我曾培训过一家法国的饲料添加剂厂家，严格地讲他们是搞生物工程的。他们的销售有一些是博士、也有很多硕士。他们需要利用自己的知识，让负责饲料质量的技术人员确信他们的产品是物有所值的。因此，需要较深的技术交流，当然博士的知识渊博，会比较容易让人信服。 用博士销售只是特例。大多数的产品不需要销售有那么高的学历。这在今天中国学历至上的观念下，销售会让人看扁就是必然了。其实，前面已经谈过了，别人怎么看不重要，重要的是你的人生价值和兴趣点。以下有段话，供你参考： 世上任何事情贵在坚持,光有“天资”不行，一事无成的天才比比皆是； 光有“聪明”不行，默默无闻的神童就像一句古老的谚语； 光有教育也不行，社会上还有许多受过高等教育而无家可归的人； 只有百折不挠和坚忍不拔才是万能的。 ray a kroc 这个ray是谁？他就是麦当劳的创始人。看来，他没有强调“学历”是成功必须的，不知道他是否愿意让别人复制他的成功？ 我个人认为在生活方式正呈现多元化的今天，人们发展的选择也必然是多元的。而以前的“高学历”成功论，一不攻自破。销售，应该引起新人们的注意，特别是没有机会或没有打算像唐俊一样，取得“高学历”的新人们，在人生中它也许是一个比“学历”更重要的“护身符”，因为是它一个实实在在的本领，而不是可以花钱买来的“一张纸”或“符号”。 11成为销售高手要多久？ 这个问题很多新人都很关心，他们中大多都想找到一条成功的捷径。这点从有很多人买唐俊的书我的成功可以复制就可以看出来。坦率的说，我不觉得唐俊能说自己成功了，或许在“学历门”后，他现在觉得有点失败。所以，我觉得至少对自己发展的事，不要不动脑筋！有人找捷径，干脆复制别人走过的路，人云亦云，未免有盲从之嫌。算了，我可不爱落井下石，就不谈唐俊了，他现在正烦呢！我们说说成为高手的时间长短问题。还是讲个故事：有一次，一个著名美国it公司的新销售员，听了我的基础销售课后，满怀感慨地来问我，我要把你讲的整个初、中、高级销售技能课都听完要多久？我说，如果最短要每级要两天，一共六天。听后，他马上要上。我有些诧异，问他为什么如此着急？他不假思索地说：“六天的培训后，销售技巧方面，该听的我都听了，我不就是高级销售了吗？”我有些哭笑不得，他却愣愣的，不解我其中之意。于是我问：“如果是钢琴大师教你，你用六天能不能学好弹钢琴？”他摇了摇头。我说，道理一样。 销售是一件实践性很强的功课，即使你再聪明，即使你从了高师，必要的实践、时间还是要的。只不过时间的长短会因人而异。这和学围棋、学武功、学任何的本领的道理一样。“不经历风雨，怎么见彩虹”。所以，新人不要怕风雨。有人说“销售始于拒绝”，挫折是好事，就是“祸兮福所倚”，这个道理。新人更不要急于求成， “实者不华，华者不实。” 这是辨别事物的普遍道理。很多误入“传销”之门的人，就是因涉世不深，贪图速成，而悔之晚矣。 最后，实在一点，说说我对成长时间的经验。一般而言，在一个管理正规、培训充分、经理称职的组织里，从初级销售成为中级销售（即可以负责一些不大不小的中型订单），大约需要2-3年。而能掌握大型销售项目，一般的需要3年以上。 这真的不算长!我曾听说过有家小烤鸭店的小老板，招徒弟的时候，说要学好烤鸭，需要14年呢！呵呵，我不知道学烤鸭要多久，但是我知道学肯德基炸鸡只需要20分钟。但是我知道，那个学徒就为了想学那个烤鸭技能，至少要先忍受低工资和剥葱很多年吧！也许有一天，他烤鸭没学到，但是已经忍受不了那深深的剥削了。看来这个有绝活的小老板未免有些居心叵测了，我可不是以他为榜样的，也许正好相反，这个也许读者早就看出来了吧？ 10销售的脸皮是不是都要很厚？ 这个问题不仅有意思，而且很实际。我的经验是：成功销售员的脸皮“既厚也不厚!”这叫什么回答？！听我慢慢道来。 我之前带过的销售团队里有一个女孩子，以前做市场助理，后来非要试试做销售不可。可是一见客户就不知道说什么，害羞。回来后还听不得批评和意见，一听就掉眼泪。这可真是叫“脸皮薄”了。“薄得”简直没法做销售，所以说销售需要“脸皮厚”，这里的“脸皮厚”也就是社交自信、虚心、有知错、认错、改错的决心和意识。 有时“脸皮厚”可以解释成不顾他人的意愿，强行行事，损害他人的利益。有时候，我们也会看到有的销售，为推销自己的产品，不管客户是否需要，而死磨烂缠，这种“脸皮厚”坚决要不得！ 还有的为讨好客户，话说的十分肉麻，让客户都“脸红”，而自己却觉得习以为常，做销售本该如此。更有甚之，靠给回扣、偷梁换柱、违法、挂羊头卖狗肉等方式，引诱、骗取客户就范，这些都是要不得的“脸皮厚”。 销售人员要自尊，要爱人，才能得到别人的尊重和喜爱。这种自尊可以理解成“脸皮薄”，它代表着做好销售，应坚持的原则。另一方面，销售人员要锻炼自信，能游刃有余地与各种类型和层级的客户打交道，而且能听得进批评，虚心获取长进所必须的建议和劝告，有较强的心理承受力，如果这叫“脸皮厚”，那么销售就需要这样的“脸皮厚”。 9销售能否做一辈子？ 简单的回答是：“能！只要你自己有意愿。”这里先讲个故事。 上世纪90年代，我曾出席过一次公司的国际会议，我是唯一的中国代表，身边坐着一位50多岁的外国长者。经打听才知道他是本公司英国的员工。看他的谈吐和外表，温文尔雅、老当益壮的，我猜他一定是一位总经理级别的员工。没想到交换名片的时候才发现，他只是一位大客户经理。大客户经理在我们公司的定义式只管客户，而不带人。也就是高级销售员。我很诧异，问他是不是对做经理不敢兴趣？话一出口，觉得有些不妥，毕竟职业的选择是别人自己的事，不禁有些后悔。可是对方却显得毫不在意，笑了笑说：“做一辈子销售有什么不好吗？” 后来我了解到他是一位很出色的销售，在公司已经工作了30多年，也有一定的名气，完成过很多大项目。他觉得做一辈子销售很值得，也很知足。似乎他周围的人，也不觉得有什么不妥。反倒是我这个唯一来自发展中国家的人，少见多怪了。 销售员的思路往往应该是更灵活的，人的发展方向也可以是多元的，不一定非要走销售员、销售经理、销售总监、销售总经理、副总裁、ceo这样一条唯一的、狭窄的路吧。就像有的家长给孩子设计的唯一成长通路：重点初中、重点高中、北大清华?.一样。多限制人性的自由啊！ “吾生亦有涯，而需亦无涯”。正如前面提到的，销售是一个“基业长青的差事”，那是因为客户会有不尽的需求等待销售员去发现和满足。那么，销售怎么能不是一个值得一辈子投入的事业呢？我看，一辈子也不够呢！8.销售是男孩子更适合做？还是女孩子？ 这是个有意思的问题！答案是很难讲，但是，看过这篇之后，你自己会有结论。 这儿有个故事，在国外，有一个销售小型复印机的sales团队。时间一长，经理们发现对某一类客户而言，女sales的成功机会更多，特别是长得漂亮的。这类客户就是律师事务所，那么原因是什么？经理们发现律师事务所里起决策作用的是律师，他们多数都是男的！呵呵，那你是不是会认为“异性相吸”有助于销售呢？ 其实不尽然。经理们发现，其他类的客户就没有这样的规律了。对于一个小的采购，决策的因素简单、风险不大。如果是长相漂亮，可能客户会有好感，因此，可能比起对手来，更愿意多谈，这样成功的机会可能比较高些。但是对于大额采购，由于复杂、风险大、考虑的点多且深，况且接触的人也很多，有男有女、有老有少，美貌或异性的影响力就小很多了。还有个故事，我以前给某个公司讲课，听我的课的100%都是男sales。而且，几次培训，都是这样，人不同了，但是性别都是男的，怎么回事？后来我才明白，这些sales都是工作在乡下的渠道，而且承担送货、收款的重任。乡下的治安不好，恐怕用男孩子就适合些。再有，销售都是男的，住宿起来也不麻烦，而且省钱。而比如：化妆品销售，女孩子居多，因为客户以女性为主。 总之，业务的特点和公司管理的考虑会在sales的性别上有所侧重，现在，你对“销售是男孩子更适合做？还是女孩子？”应该有自己的结论了吧！ 7.公司对销售员有哪些实质要求？ 对销售员的要求看起来有很多内容，其实概括的拎出实质的要求，也不是很复杂。主要是针对销售活动而言。 1. 销售活动的宗旨：扩大营收（量），维持利润（质）。尽可能卖的多（量）、卖得高（价）。 2. 销售活动的两种形式：开发、扩大新客户；维护、挖掘老客户。 3. 销售活动在于开源节流：毛利=营收-成本。纯利（最终目的）=毛利-费用和税金。 4. 销售活动是数字游戏。开发更多销售机会，并赢回更多。要赢得多，就要开发的多。例如：如果要完成每月3台的销售指标，就要约谈30个有望客户，就要call约600个客户。这三个阶段的比率是：1:10:20。所以，销售过程中各阶段的数字像个“漏斗”的形状。 虽然各公司的文化不同，要求也有高低。但是，就普遍性来说，销售员只要能认识和符合上述这些对销售活动的实质要求，就可以说他可以基本上明白了自己该做什么了。 6.什么性格的人适合做销售？如何判断？ 这话要说清楚，就很长了。什么要做性格分析啦、用disc模型啦、需要全脑优势分析啦?.我不是反对性格分析，也不是不相信。但是如果你眼下没有分析的方法或软件，有没有简单的办法？ 在说办法之前，我想说说性格对销售的重要性。有很多销售做了多年不成功，后来才发现是自己的性格不适合，“男怕入错行”，悔之晚矣。对于销售经理，选合适的人更是重要。人不合适，事倍功半。你得相信，有这么几类人：不教就会、教了才会、教也不会。这主要是个性的差异了。你要不信，除非你不在乎终日花时间培训“笨”的sales。 适合做销售的人，同时具备以下特征，特征越明显，越全面，越合适： 1. 性格外向。内向的人不是不能做，但做好销售很难。 2. 做事快节奏。做事慢，不是怕风险，不爱挑战，就是思虑太细，陷入细节。但新手缺乏经验的除外。 3. 目标导向强。社么都没有达到目标重要。 4. 社交自信心强。陌生场合也不惧怕，而十分自如。 5. 野心强。出人头地的愿望强烈。也可以叫“上进心”。 6. 自主意识强。虽也听得进意见，但自己更有主意。 还有，有的人更重视任务完成，显得理性、实用性，有的人更重视人际感受，显得感性、人性化。那么，前者适合做周期短的小单，后者适合周期长的做大单。为什么？以后有机会再仔细分享。 对于基础级的销售员而言，他们面对的客户规模不大，但数量很大。销售的产品和服务的档次在中低档，价格往往不高。“量大于质”，销售活动的特点主要在于勤奋。公司这样安排销售员，产品、客户、新销售，统一，一致，才是正确的。那么这样的sales，往往能力结构也不复杂： 1. 了解公司的组织、习惯用语、产品和经营哲学。 什么是“经营哲学”，就是获得客户满意的价值观和方法。比如：“我们公司是通过百分之百客户满意来实现营收和利润的。”； “我们更注重为消费者提供本行业最高的性价比。”这是两种不同的经营哲学。 2. 较强的潜在客户判断力，不在没希望的客户上花太多时间。活动能力强，重视潜在客户的拜访量。 3. 初步的区域市场管理和竞争知识。 4. 能流畅完成主要产品和服务的介绍、展示、操作和常见问题解答。 5. 了解客户的采购步骤，明白销售步骤与之相关性。在拜访中，灵活运用基本技能，特别是以客为先、提问和克服决绝的技巧。 万事开头难，基础就像学习“走”，需要一些时间。虽慢，但打好基础这是值得的，以后才能越来越快。就像学习高尔夫，前面要花很多时间练挥杆姿势，以后进步才快。否则，不得不反复重头开始，事半功倍。至于中级、高级销售技能的能力标准，就好像在介绍“跑”和“飞”了，我以后在与大家分享。 sales这份崇高的职业-一个老sales写给新销售员的一封信 首先，我们谨代表所有前辈们竭成地欢迎您投身于销售这份工作，并为您明智的抉择而倍觉欣慰与骄傲。在此您即将踏入“销售”的大门，迈向璀璨的人生旅途之际，我们愿将前辈们所累积的智慧与经验与您分享，并启发您对“sales”这份工作的价值观。 当今社会上，有许多不同性质的工作，却没有像销售的工作这般深具挑战性。在您奋斗【篇二：喊口号太low,微信企业号让企业文化变身高大上】 喊口号太low，微信企业号让企业文化变身高大上 “【中国网报道】每个企业都有自己的文化，无论你承认与否，她都在那里;她是企业的精神，影响着企业上下的行为。你想宣导她，光喊口号是没用的，要知道，搞企业文化可不是看谁的嗓门大就行。具体怎么做，里面学问就大了。今天畅小移，就和大家聊聊如何，畅移信息是如何借助微信企业号平台开发的“企业文化”套件，帮助国内的传统企业，来建立自己的“掌上企业文化”。 畅所欲言的公司内部bbs，小伙伴们可以随心所欲的发布话题、添加图片。oh，卖糕!还能参与评论和点赞。为这个“点赞”的功能点个赞!除了“点赞”，小编还发现，社区管理员可以在后台发布最新话题，引导员工交流。有了社区，新员工融入“大部队”速度杠杠的。 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