口号标语之精细化管理标语口号.docx

精细化管理标语口号【篇一：企业文化标语大全】 企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流！ 经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来！ 价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求！ 创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢！ 创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人！ 工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。 团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。 公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。 创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。 人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。 质量理念：高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。 营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。 安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。 廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。 【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。 经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。 服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。 企业精神 誉满中华，名扬世界。 企业目标 创中国名牌，出世界精品。 营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。 企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。 企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。 人本理念 思想领先，以人为本。 【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与员工的价值 在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会 企业精神 创新 敬业 追求卓越 经营理念 顾客是上帝 以人为本 精诚团结 诚信合作 精益求精 多边共赢 经营策略 公平 公正 公开 安全 便捷 高效 诚信 中立 规范 实施企业名牌战略 企业与员工共同成长 培育企业核心竞争力 资源优化配置，发展规模经济 创建学习型组织，提高企业应变能力 与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场 构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标 企业道德 永远保持对社会的责任心 遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东、员工、顾客和社会创造效益 尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展 遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营 企业作风 明天的事情今天做，保持企业的灵活机动性 感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题，与顾客一道实现梦想 员工格言 创造名牌，步步是台阶，天天是起点 优质服务，于细微处听惊雷有了顾客的成功 ，才有我们的成功 有了员工的成功 ，才有企业的成功 人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化 【范例四】 发展纲要 开拓创新，高效落实集团大战略；锐意进取，打造企业核心能力 管理理念 扬正气，树新风，打造品牌文化；抓执行，重落实，促进团队建设管理策略 从全局着眼，打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实 执行是管理之本，落实是执行之根 企业观 打造知识型员工，共创学习型企业 使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长 企业作风 行得端，走得正，争做表率；讲操守，重品行，树立新风 企业愿景 令顾客满意，使员工自豪，让社会敬仰 经营方针 转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢 服务理念 顾客的需求就是我们奋斗的方向；客户的满意就是我们工作的目标人才观【篇二：企业执行力标语_执行力宣传标语大全】 执行力越来越重要，经济发展快速，在竞争压力日趋严重的情况下，企业要快速稳定的发展下去，就必须要有很强的执行力，执行力是决定企业兴衰成败的一个非常重要因素。 1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。 2、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。 3、领导人要带头树立执行文化。 4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。 5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。 6、行动是果实，而言语只是树叶。 7、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。 8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。 9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。 10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。 11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。 12、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。 13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。 14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。 15、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。 16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。 17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。 18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。 19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。20、执行后：结果第一，解释第二。 21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。 22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 24、改善沟通是执行力流程中的关键。25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。 26、没有执行力，就没有竞争力。27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。 28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。 29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。 30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。 31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。 32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。 33、人心齐则士气足，士气足则百事兴。 34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。 35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。 36、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。 37、打造卓越的领导力与执行力。 38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。 39、犹豫不决的人会降低执行的效力 40、树立明确的目标，确定执行力的方向。 41、从健康的执行心态出发。 42、速度第一，完美第二。 43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。 44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。 45、胜利第一，理由第二。 46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。 47、制造危机，激发员工的执行力。【篇三：企业标语口号大全】 企业标语口号大全(二) 创业进行时2009-05-15 19:57阅读820评论0 字号： 大 中 小 ibm迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念： 1尊重员工个人的信念 2尊重客户的信念 他们的响亮口号是ibm就是服务。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。 二.是选择、培养为客户服务的客户工程师。 3有理想，用理想去执行一切任务的信念。 花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本的战略，十分注重对人才的培养与使 用。 客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的 长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 惠普文化常常被人称为hp way（惠普之道）。hp way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生 兄弟，谁也离不开谁。 一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 3m究竟有着怎样的企业文化 1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品 的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。 2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多 时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3m公司，员工和客户对于公司是同等的重要。 3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需 要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。 4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3m主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3m在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白 不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一2、群策群力,共赴卓越 3、注意细节 麦当劳企业文化 从更多选择，更多欢笑，到常常欢笑，尝尝麦当劳，再到如今唱满全球的我就喜欢，短短几年，麦当 劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、q、s、cv精神：即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 . 微软企业文化八大核心思维 1.顶尖人才人是微软真正的最大的财产。 2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令. 3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁. 4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组. 5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管. 6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作. 7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的. 8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境. 微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃. 飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司 公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。 公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。 使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。 用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。 用人原则是任人唯贤，量才录用。 三星的爱心企业文化 爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事 海尔的企业文化 海尔理念-海尔只有创业没有守业。 海尔精神-敬业报国，追求卓越。 海尔作风-迅速反应，马上行动。 海尔管理模式-日事日毕，日清日高。 海尔人才观念-人人是才，赛马不相马。 海尔用工制度-三工并存，动态转换。 海尔市场观念-市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产 品；否定自我，创造市场。 海尔名牌战略-要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。海尔质量观念-高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后服务理念-用户永远是对的。 海尔资本运营理念-东方亮了再亮西方。 海尔国际市场战略-先难后易。 海尔发展方向-创造中国的世界名牌。 沃尔玛企业文化 沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭： 顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求卓越。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 员工是合伙人 充满朝气和活力的沃尔玛文化 别开生面的周六例会 培训，经常地培训 aig企业文化 以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。 英特尔公司企业文化 英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。 除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。 bp企业的文化 绿色环保 敢为人先 勇于创新 提供突破性的解决方案 业绩为本 树立全球统一的标准 锐意进取 始终寻求更新更好的方法 三菱财阀的企业文化 岩崎社长阵头指挥制被称为同族(岩崎同族)阵头指挥制,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业 经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。 浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。 google的企业文化 google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持做正确的事情。google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组 织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。 yahoo中国的企业文化 客户第一客户是衣食父母 团队合作共享共担，平凡人做非凡事 以支持 拥抱变化迎接变化，勇于创新 诚信诚实正直，言出必践 激情乐观向上，永不言弃 敬业专业执着，精益求精 松下电器：不断丰富的企业文化 一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟， 公司所有的人员朗诵本公司的纲领、信条、七大精神，并在一起唱公司歌曲。 二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人 三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。 美洲银行 bank of america corp. 美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是（社会的）建设者、（与客户是）邻居、朋友，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象。更高标准是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中，甚至大型 会议的背景墙上，都是红色的标识，使得更高标准这个观念深入人心。 德士古企业文化 德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。 强生(johnson johnson) 强生公司即已将其受欢迎的文化植入了其行为。强生公司(johnson johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人 力资源项目与实践等。 宝洁公司（procter gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球 的工作机会、业绩导向的激励机制等。 联邦快递以人为本文化观内涵 要有一种平等的理念 注重员工自身的发展 沟通从制度到心灵 雅培 (abbott) 多元化企业50强(top 50 companies for diversity)，并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切 的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个