管理敢于揭短鼓志才能扬鞭.doc

管理敢于揭短鼓志才能扬鞭 管理敢于揭短鼓志才能扬鞭管理敢于揭短鼓志才能扬鞭一提起管理，人们就有一连串的问题摆在面前，朋友、人情、亲情、爱面子、交不了差等等等等，然而这些都是有碍搞好管理的绊脚石、心理障碍，如果你真的想真真切切、切切实实把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、带好班子、作好模子。揭短是一件难事，对上不好交待，对同行不好面对，对员工不好管理，一句话：管理难。其实，要搞好管理就要铁面无私，一切按规范要求办事，敢于“揭短”、敢于“捅漏洞”，拼除心理障碍，消除管理中的薄弱环节，将隐患消灭在萌芽状态。在管理工作中的“揭短”，就如一个人身上的“小浓泡”，你不敢下狠心挤掉它，或合理用药医治，总有一天它要出头的，也许还会殃及邻里，“小小的浓泡”将会越生越多，小隐成大患，只不过你可要多忍受一些煎熬与痛苦，才能换得全身的轻松。管理工作何偿不是这样呢？近朱者赤，近墨者黑吗，这个小问题出现了，你不去处治，它将成为隐患，一个人出现的问题你不及时纠正，他将影响一片。你看我我看你，问题成堆处理难。在管理过程中，我们往往会看到一种不和谐的现象：有的单位发生了问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，对问题总是捂着盖着；有的单位明明发现了不规范的因素，但由于责任不明而不去认真地加以整改；有的单位沉浸于“生产形势大好”的自我陶醉之中，存在着天知地知，你知我知也，认为自己虽有一些小问题不是大问题，三张罗二周旋也就没有问题，绞幸心理十分严重。我们在管理工作中，只要敢动真格，多多少少要发现一些或很多的不合规范的大大小小的事情，问题里面有不少的人情事故，要处理是很难下手的，但这些多多少少、大大小小的事情，也许就是你后来管理工作中的“小浓泡”变成“大肿瘤”、“麻烦事”变成“大隐患”，如果尽早发现，尽快处理，从小处着手，从大处着想，管理就不会有很多的难题，工作起来就会倍感轻松。不敢或不愿“揭短”、“捅漏洞”的后果是使小毛病变成大问题，使小漏洞酿成大祸端，最终导致工作形成被动局面，正如古人所云：“祸起于所忽，患积于细微”，我们一定要有勇气彻底抛弃私心杂念，从成绩中看到不足，从平稳中发现隐患。因为从某种意义上说，落后不完全是坏事，甚至先进单位出了一些问题，人无完人吗，只要针对出现的问题一一加以整改到位，也许出现的这些问题就是一剂清醒剂，一次警钟鸣。革旧鼎新始，扬鞭策马时，居后不丧进取志，千里横戈再奋蹄。毕竟落后与先进中出现的一些问题，只是少数人的不作为而影响到全局，只要通过自身不懈地付出与努力，就能重塑新形象，实现新跨越。(穆长杉) 管理敢于揭短鼓志才能扬鞭管理敢于揭短鼓志才能扬鞭一提起管理，人们就有一连串的问题摆在面前，朋友、人情、亲情、爱面子、交不了差等等等等，然而这些都是有碍搞好管理的绊脚石、心理障碍，如果你真的想真真切切、切切实实把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、带好班子、作好模子。揭短是一件难事，对上不好交待，对同行不好面对，对员工不好管理，一句话：管理难。其实，要搞好管理就要铁面无私，一切按规范要求办事，敢于“揭短”、敢于“捅漏洞”，拼除心理障碍，消除管理中的薄弱环节，将隐患消灭在萌芽状态。在管理工作中的“揭短”，就如一个人身上的“小浓泡”，你不敢下狠心挤掉它，或合理用药医治，总有一天它要出头的，也许还会殃及邻里，“小小的浓泡”将会越生越多，小隐成大患，只不过你可要多忍受一些煎熬与痛苦，才能换得全身的轻松。管理工作何偿不是这样呢？近朱者赤，近墨者黑吗，这个小问题出现了，你不去处治，它将成为隐患，一个人出现的问题你不及时纠正，他将影响一片。你看我我看你，问题成堆处理难。在管理过程中，我们往往会看到一种不和谐的现象：有的单位发生了问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，对问题总是捂着盖着；有的单位明明发现了不规范的因素，但由于责任不明而不去认真地加以整改；有的单位沉浸于“生产形势大好”的自我陶醉之中，存在着天知地知，你知我知也，认为自己虽有一些小问题不是大问题，三张罗二周旋也就没有问题，绞幸心理十分严重。我们在管理工作中，只要敢动真格，多多少少要发现一些或很多的不合规范的大大小小的事情，问题里面有不少的人情事故，要处理是很难下手的，但这些多多少少、大大小小的事情，也许就是你后来管理工作中的“小浓泡”变成“大肿瘤”、“麻烦事”变成“大隐患”，如果尽早发现，尽快处理，从小处着手，从大处着想，管理就不会有很多的难题，工作起来就会倍感轻松。不敢或不愿“揭短”、“捅漏洞”的后果是使小毛病变成大问题，使小漏洞酿成大祸端，最终导致工作形成被动局面，正如古人所云：“祸起于所忽，患积于细微”，我们一定要有勇气彻底抛弃私心杂念，从成绩中看到不足，从平稳中发现隐患。因为从某种意义上说，落后不完全是坏事，甚至先进单位出了一些问题，人无完人吗，只要针对出现的问题一一加以整改到位，也许出现的这些问题就是一剂