抓细节管理提高水印机的工作效率.ppt

,惠 州 华 力,抓细节管理、提高水印效率,目录,一、工序介绍 二、改善背景 三、把握现状 四、课题选定 五、目标设定 六、活动计划 七、原因分析 八、对策实施 九、效果确认 十、遗留课题,一、工序介绍,1号水印机,2号水印机,3号水印机,4号水印机,5号水印机,6号水印机,7号水印机,8号水印机,水印纸箱生产工艺流程：原料纸 做纸板 印刷 模切 粘合/装订 全检打包 入库,二、改善背景（1）,2014年水印机台订单完成率 （1-3月）,问题点1：2014年1-3月水印机台订单完成率60%，订单完成率低。,二、改善背景（2）,问题点2：2014年1-3月水印机台开机效率60%，生产效率低，影响交货计划。,2014年水印机台开机效率 （1-3月）,三、现状（1）,1.人员现状,挑单生产,根据2014年1-3月数据统计，机台订单完成率为60%，距离目标还有15%。,劳动积极性低,2014年1-3月份机台产能低，平均每月生产纸板280万张纸板。,%,75,平均280万 /月,三、现状（2）,2014年1、2、3月份机台故障情况,水印机台2014年1、2、3月份维修次数达到61次，其中4、5号水印机占比最高。,设备现状,2014年1、2、3月份4、5号水印机因机器故障停机时间分别：54小时、91小时,机台,月份 /时,54,91,印前准备现状,胶 版,啤版,纸板,机台胶版散乱摆放在地上，找胶版费时。,机台啤版摆放在地上，找胶版费时，且容易磨损啤刀。,1、机台找纸、拉纸费时；2、两个卡板放的大纸板移动费时。,三、现状（3）,四、课题选定,改善课题： 抓细节管理、提高生产效率,2014年3月水印机推行按排程生产，提高订单完成率、开机效率，按时完成交货计划。,五、目标设定,目标二：水印机台开机效率达到75%,目标一：水印机台订单完成率达到75%,UP15%,UP15%,后续改善,六、活动计划,调度室,陈伦宏,陈伦宏,陈伦宏,陈伦宏,陈伦宏,生产部,人员因素,挑单生产,劳动积极性低,人员流失率高,员工培训不足,设备因素,五号水印机马达故障,通风管堵塞,七号水印机接纸故障,印前准备因素,纸板弯,胶版摆放混乱,纸板脏污,啤版摆放混乱,备料分纸不及时,其他因素,胶版排错,图纸错误,半成品摆放地区满,等待看客户看色,派遣员工效率低,生产效率低,主要影响要因抽出 挑单生产 生产积极性低 四号水印机主驱动控制电路老化 胶版摆放混乱 啤版摆放混乱 印前纸板准备,四号水印机主驱动控制电路老化,七、原因分析,八、对策确立,八、对策实施（1）,挑单生产改善,改善前,改善后,改善方法,改善前，机台挑单生产，生产完成率只有60%,与目标相差15%。,改善后，4-9月机台完成率平均达到75%,订单完成率提升了8%,1、机台实行按单生产，每日统计未达成订单明细；2、每日公布在机台,每日统计,每日公布,八、对策实施（2）,1、对考核数据进行统计分析； 2、每月机台选出“月度之星”并公布在看板上； 3、按积分排名激励员工。,生产积极性低改善,改善方法,改善前,2014年1-3月份产能低，水印机台平均每月生产纸板280万张纸板,改善后，产能上升，2014年4-9月平均每月生产纸板 万张,激励方案,激励兑现,改善后,激励公布,333,八、对策实施（3）,四号水印机主驱动控制电路老化改善,改善前,改善后,改善后，四号水印机在2014年8月、9月修机时间12小时。,改善方法,8月初，邀请马田工程师改造升级主驱动控制电路。,2014年1、2、3月因修机而停机时间共52小时。,时,八、对策实施（4）,胶版摆放散乱改善,改善前,改善后,改善前胶版散放在地上，找起来费时，影响效率，改善后胶版有序悬挂在胶版架上，找胶版时方便很多,八、对策实施（5）,啤版摆放混乱改善,改善前,改善后,啤版悬挂在啤版架上，既方便领取，又避免了拿啤版时相互间摩擦而磨损刀，提高生产效率。,八、对策实施（6）,在纸板线与水印之间配备 一名拉纸工和电瓶车，负 责把纸板从纸板暂放区 拉到机台，,改善前,机台拉纸困难改善,改善方法,改善后,填补了纸板线与水印的运输空缺，减少机台找纸时间，从而机台拉纸效率提高了32%。,纸板线与水印无拉纸运输人员，机台拉纸困难。,九、效果确认（一）,目标一：印刷机台订单完成率提高15%,Up15%,75%目标达成,九、效果确认（二）,目标二：印刷机台开机效率提高10.5%,经过几个月的努力，效果还是没有显著上升！,低于目标值4.5%，目标未完成,十、遗留问题,此次改善活动推行不够彻底， 存在很多的遗留问题，导致 生产效率提高不够明显。 主要两大因素