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班组长能力提升计划 班组长能力提升计划应该如何拟定呢本文是小编精心编辑的班组长能力提升计划范文希望能帮助到你 想要做一个优秀的班组长知道怎样进行班组管理这不是那么简单的事情不想被淘汰那只有学习提升自己班组长的综合能力有怎样提升呢在这里我有两点小小的建议仅供大家参考： 首先班组长必须要具备的就是一个职业化的心态心态决定观念观念导致行为行为决定结果结果导致性格性格养成习惯习惯决定命运所以说一个人的命运是由你有什么样的心态决定的企业的经营者更需要的是这类干部一个团队如果没有很好的向心力、没有一颗良好的心态即使每个人的能力都顶尖那也是一般散沙不能凝聚成一股劲更不能很好的服务于企业 其次就是能力的提升了有了一个良好的工作心态能力就不愁提不上去了能力是通过培训来实现的如果说有了职业化的工作心态肯定就有一颗虚心接受学习的心肯定就有一颗敬业的心有了这种心态能力就可以通过对班组长不断的培养不断的让其在工作实践中去发现问题、思考问题、解决问题来实现能力的跨越 有德有才破格使用有德无才培养使用有才无德限制使用无才无德坚决不用 第一、让上司作选择题自己作思考题这一点我认为是很重要对于一个上级主管来说他每天要面对许多的问题根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题这时候作为一名好的班组长我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案然后再向领导汇报让领导来决定个方案更合理可行性更强这样你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属 第二、比别人多做一步多想一点我们都知道管理就是管理者应该做的事情一个合格的管理者往往是上下不讨好左右不是人的企业（组织）的根本问题是发展的问题而管理就是去解决这个问题的即解决组织的目标减去现状而存在的问题这往往是有许多有待解决的事情的在现状和目标之间存在诸多流程诸多环节流程和环节中就会存在这样那样的问题需要我们作为管理者去规范去标准化从这个意义上来说我们作为班组长就应该比别人多想多做一点多走一步 第三执行力要强在平时的工作中我深切体会到执行力的重要性通过这次的培训我了解到执行力的提高有两个方面的影响一是标化和量化的影响没有量化就没有执行我们的制度（规程）要尽可能的量化并形成体系二是态度的影响这方面就只有我们作为班组长的带头起到示范效应同时要加强行政功能加强监督力度通过这次的培训我深刻的体会到班组长是生产的组织领导者和指挥者也是直接生产者他综合素质的高低将影响班组管理的成败所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解
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