提升执行力经典实用课件：团队执行力训练营.ppt

沈阳紫日包装 亮剑团队执行力训练营 北京影响力沈阳公司,赵 峰老师,北京影响力沈阳公司 资深管理咨询顾问 曾经服务过的部分东北企业： 中航工业沈飞集团 蒙牛乳业沈阳事业部 中国航油集团东北公司 大商集团沈阳地区集团 中铁物资集团东北公司 首创集团昊华置业 沈阳水务集团 沈阳供电公司 锦州航星集团,约翰库缇斯,人在世界上最关心什么事？,活着 活好 活久,理清几个问题,公司在法律上被定义成什么？ 法人 法人是不是专指某一个人？ 不是！ 老板是不是法人？ 老板是法人代表。 法人是不是人？ 法人在法律上有权利有义务 因此也是人！,全球企业现实,19701980年，全球500强企业中有32%消失! 19801990年，全球500强企业中有47%消失! 19902000年，全球500强企业中有54%消失! 20002010年，会有多少全球500强企业消失？,中国企业现实,全国工商联编写的中国民营企业发展报告披露： 我国每年新生15万家民营企业； 同时又会死亡10万多家； 有60的民企在5年内破产； 85在10年内消亡； 营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年； 中国民营企业平均寿命只有2.9年。 在中国 每天有2740家企业倒闭， 每小时有114家企业破产， 每分钟就有2家企业消亡。,曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了 曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了 当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、沈阳飞龙、亚细亚、乐华现在都成了历史名词 健力宝、方正、三九的辉煌都成为了过去,曾经辉煌一时的企业,美国社会学家布鲁斯T:,像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是奇迹！,是什么成就了这些企业的基业长青？,中国历史上有没有“执行”这个词,一、执行的相关概念,什么是执行？ 就是将目标变成结果的行动。 什么是执行力？ 就是将目标变成结果的能力。 什么是执行的最终目的？ 执行的目的是获得结果。 执行的最大误区是什么？ 完成任务而不求结果！,完成任务只是对工作流程、过程负责； 获得结果才是对工作目的、价值负责。,完成任务和获得结果的区别,每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。 可今年五一节，医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。 根据公司规定，去青岛只能坐火车。 而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。,小刘，到火车站买十张卧铺票！,没问题，我马上就去！,买车票的故事,这小子，真不会办事。,老板，卧铺票已经卖完了,去把小李给我叫过来！还是找小李办事放心。,心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！,买车票的故事,老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来。 小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。 小刘心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说,你向人家小李学学，人家这才是做结果。,小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？,你看看人家小李怎么说的！,买车票的故事,小刘的回答： 火车票都卖完了。 小李的回答： 火车票确实卖完了 我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张； 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息； 如果中途转车，沈阳到北京有趟，出发时间： ；到达时间： ；北京去青岛有趟，出发时间： ；到达时间： ； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难； 如果可以坐飞机，日有班飞机，时间分别是 如果可以坐汽车，包车费用是元； 豪华大巴每天有次，时间分别是 ，票价元。,小刘与小李的汇报对比,完成任务有“三事”,第一个是完成差事 要我办的我都办了。 第二个是例行公事 该走的程序都走了。 第三个是应付了事 做得差不多就行了。 视频：砸冰箱的故事,结果VS任务,睡觉是 任务 睡着是 结果 吃饭是 任务 吃饱是 结果 考试是 任务 通过是 结果 苦劳是 任务 功劳是 结果,结果VS任务,约会是 任务 找到老婆是 结果 化妆是 任务 男人喜欢是 结果 赚钱是 任务 交给太太是 结果 上班是 任务 创造价值是 结果,结果VS任务,招聘是 任务 招到合适的人是 结果 考核是 任务 提高执行力才是 结果 订票是 任务 到达目的地才是 结果 开会是 任务 解决存在问题是 结果,喜欢是任务 约会是任务 结婚是任务 生孩子是任务 长大是任务 有工作是任务 创造价值是任务 拿到钱是任务 幸福是任务 长命百岁不可能,人的一生：不要任务，要结果,约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 有工作是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 寿终正寝是真正的结果！,二、决定执行好坏的关键因素,案例1：秀才VS棺材 案例2：弗兰克在奥斯维辛集中营的顿悟 人有“选择的自由” 不管事情看起来多么负面，你都可以通过选择态度来改变结果。,艾利斯：ABC情绪控制理论,A+B=C A：问题Adversity B：态度Behavior C：结果Consequence 不是A决定C，是B决定C,能不能改变？ 能不能改变？ 什么决定了结果？,精典案例分析,下雨的感觉 领导VS被领导,为什么有些企业在问题中走向衰落走向死亡？ 为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛？ 问题对于强者是动力，而对弱者则是坟墓,是B而不是A决定了C,如何改善态度,当我们说“不能”的时候，大部分时候实际上是在说，我“不想”！ 我们如果不改变我们的B，我们更大的C从何而来！ 牢记：一切操之在我,穷人和富人的区别是什么？,穷人和富人的区别是什么？,穷人和富人的区别是什么？,为什么同样是做人，差距咋就那么大呢？,穷人和富人的区别是什么？,穷人喜欢说： “因为，所以。” 因为读书少，所以这么穷。 因为领导看不起我，所以我就不好好工作。 因为运气不好，所以我没发财。 富人喜欢说： “即使，也要。” 即使老师看不起我，我也要好好地学习。 即使领导看不起我，我也要做给他看。 即使我没读多少书，我也要努力去获得成功。,穷人公式,穷人=没有结果+借口,富人公式,富人=没有借口+结果,谢坤山的启示,贫穷不可怕，可怕的是找到了贫穷的理由，而自甘贫穷。 失败也不可怕，可怕的是找到了失败的理由，而自甘失败。 成功者因为不找借口而成功。 执行的首要态度是： 不找借口！,何为执行型人才？,就是不找借口的人！,案例：红绿灯的故事,两个角度看问题,法律角度来看： 保证社会公平机制， 应当惩罚犯错者，保证社会公平。,个人角度来看： 你觉得公平么？ 你觉得对这个结果满意吗？,两种逻辑想问题,消极的逻辑、法官的逻辑： 谁的责任？ 闯红灯的那个司机。 判刑、赔偿。,积极的逻辑、自己的逻辑： 谁的责任重要嘛？ 谁的责任不重要，谁承担后果才重要。 自己应该对自己的生命负责。,震撼人心的结论,谁承担最大的后果， 谁承担最大的责任!,对自己负百分百责任,谁的责任？ 路上堵车 同事不好沟通 下属不执行 市场不景气 老师很偏心 领导不公正,谁承担后果？ 自己迟到 自己没有绩效 自己没结果 自己没钱养家糊口 自己没毕业 自己被开除,乘客VS司机,乘客跟司机之间的区别： 乘客可以打瞌睡，可以看风景。 司机眼睛一直盯着前方，不可以打瞌睡，不可以看风景。,翻车了，是谁在承受后果?,是司机还是乘客？ 谁是公司中的乘客？谁是公司中的司机？,从乘客到司机最重要的是什么？,100%责任!,乘客心态,经常与下属肆意谈论上司； 经常因为自己（部门）的问题而责难别人； 经常觉得自己（部门）的问题是别人的问题。,司机心态,我们不能够改变环境，我们能够改变自己； 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！,不找借口的本质,人生最大的悲哀是什么？ 人生最大的悲剧是什么？ 不是无知，而是源于偏见。 认为不是我的责任，就和我没关系！ 从现在起，让借口远离我们！不要再说这不是我的责任。 对，不是我们的责任，但痛苦由我们来承担。,不找借口的本质,为自己的生