




已阅读5页,还剩12页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
以结果为导向的 执行力,2017年4月 太阳美,我们是不是经常会?,这不是我的问题,这不是我的错?这本来就不是我的责任 这个任务我早就布置下去了 我以为是这样的,我以为这是他们负责的,我以为 我实在是太忙了,顾不过来 我一直以来都是这样做的 没有人告诉我该怎么做 本来不是这样的,我也不知道为什么会这样 他们根本不配合,我有什么办法? 客户太挑剔了 ,什么是执行力?,执行:是将目标变成结果的行动! 执行力:是将目标变成结果的能力!,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝 执行就是有水喝!,什么是结果?,结果的假象任务 任务:完成差事 应付了事 例行公事,什么是结果?,结果=价值,没有价值就是没有结果 结果是可交换的,前提是必须满足需求,什么是结果?,以下都不是结果: 任务结果 职责结果 过程结果 拼命结果 加班结果 苦劳结果 态度结果 理由结果 承诺结果 ,结果的三大要素,什么是结果?,什么是结果?,如何提高执行力?,保证执行力的关键 第一步:目标清晰 目标清晰就是告诉我们做正确的事,如何提高执行力?,保证执行力的关键 第二步:有效的措施(实施计划) 有效的措施就是告诉我们正确地做事!,做什么? 谁来做? 什么时候做? 如何做? 如何检查? 结果考核?,如何提高执行力?,员工不会主动做你希望的事,员工只会做你检查的事!,勤检查,奖罚分明!,执行的关键:检查与奖罚,如何提高执行力?,用人原则:有才有德优先重用 有才无德限制使用 无才有德培养使用 无才无德坚决不用,如何提高执行力?,坚持三种思维 老板思维:把岗位当成自己的公司。即使是打工,也要明白是为自己打工 底线思维:先做好底线,再考虑完美。做结果是企业生存的底线 外包思维:只有结果才能换取报酬,如何提高执行力?,坚持八字方针:认真第一,聪明第二。,如何做一个持续提供结果的执行者?,100%责任 问题意识和问题导向 用事实和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 诗词鉴赏课件
- 2025版合同权益转让协议书范本
- 童话寓言作文打猎500字(11篇)
- 工业生产材料采购管理系统开发协议
- 民政兜底脱贫培训课件
- 2025年教育扶贫背景下教育资源整合的社会稳定风险评估报告
- 工业污染场地修复技术选择与2025年投资风险及效益评估报告
- 即时配送行业2025年配送路径优化与成本控制市场动态报告
- 红楼春趣课件教学
- 2025年助理社会工作师考试(社会工作实务初级)测试题及答案(广东省)
- 面塑教学 课件
- 2025年小学体育课程标准考试测试卷及参考答案
- 建筑业标准员培训
- CNC初级技术员考试试题及答案
- 2025至2030中国高速公路服务区行业市场发展分析及前景趋势与投资价值报告
- 水处理故障应急预案
- 学校徒步活动方案
- 皮肤管理门店管理制度
- 丰田物流仓储管理制度
- IT数据中心运营运维服务外包项目技术方案
- (新版)焊工职业技能考试题库及答案(含各题型)
评论
0/150
提交评论