受援医院实施方案.docx

受援医院实施方案【篇一：县医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案】 *县人民医院对口支援石门乡卫生院工作 实施方案 为提高*乡卫生院卫生水平和服务能力，使其能更好地服务*乡的人民群众，根据*省卫计委办公室关于印发省卫生计生委对*县*乡卫生院（卫生计生服务中心）医疗对口支援工作实施方案的通知（*卫计办发201611号）文件要求，结合我院实际，特制订我院对口支援*乡卫生院工作实施方案。 一、工作目标 增强*乡卫生院医疗服务能力，使*乡卫生院医疗管理、医疗服务、预防保健等水平全面提高。努力实现“资源共享、共同发展、造福百姓”的目标。 二、工作任务 加强*乡卫生院建设。以提升医疗服务能力，提高医疗服务水平，规范医疗服务行为为重点，在基础管理、诊疗、技术、医疗服务、护理工作等方面实行全方位支援、指导与帮扶。指导*乡卫生院严格执行各项核心制度、基本规范、诊疗常规，切实加强基础管理，提高医疗质量，确保医疗安全。 （一）派驻业务骨干。根据*卫计办发201611号）文件的时间安排，我院将根据*乡卫生院要求并结合当地疾病谱选派2名以上医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、具备一定指导带教能力的经验丰富的主治及以上医师、主管护师等为主的医护人员轮流进驻*乡卫生院参与帮助、指导临床医疗、护理等业务工作，通过临床诊疗示范、教学查房、病案讨论、手术示教、举办讲座等形式，重点帮助*乡卫生院建设一批特色专科，培养一批骨干人才和科室带头人。 （二）适宜技术推广。除派驻医师外，我院将组织相关专业人员定期到*乡卫生院进行业务培训，帮助其规范相关诊疗及操作，根据*乡卫生院的实际，在技术准入许可的范围内，按照实际需求，推广适宜技术，提高适宜技术的应用能力和水平，如徒手心肺复苏、平产接生、急性中毒的救治、腹腔穿刺术、清创换药术、病历书写规范等。业务培训以*乡常见病、多发病、慢性病的诊治及相关诊疗规范等。 （三）组织义诊。我院将组织各科医生定期到*乡卫生院进行义诊，在服务*乡老百姓的同时提升*乡卫生院的口碑。 （四）疑难病人会诊及转诊。我院和*乡卫生院签订双向转诊协议，对*乡卫生院疑难病例可通过微信群、qq群或电话进行会诊，对急危重病人转诊开通绿色通道。 （五）人才培养。除派驻医师外 ，我院将长期免费接收*乡卫生院医护人员到我院进修学习。 （六）争取通过3年的帮扶，*乡卫生院能正确处理常见病、多发病、地方病的诊治，对疑难杂症进行识别、处理和转诊。逐步实现一般的常见病、多发病、地方病不出乡的医疗服务目标。 三、工作要求 1.提高认识，加强领导。调整*县人民医院对口帮扶乡镇卫生院工作领导小组，组长为陈泰康院长，业务副院长为副组长，相关科室主任为成员，下设办公室在医务科，由医务科主任陈*任办公室主任，负责对口帮扶乡镇卫生院的工作安排。 2.细化方案，落实措施。我院与*乡卫生院就帮扶的具体事宜进行会商，根据*乡卫生院的现状和需求，针对其实际，明确支援目标、项目内容，就支援方式、工作任务和要求以及保障措施等，签订协议书，明确双方职责、规范双方行为、保证任务落实。 二0一六年二月二十二日【篇二：医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案】 *人民医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案 为完善县级医院对口支援基层医疗卫生制度提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据兰州市城乡医疗卫生对口支援工作协议、国务院*三级卫生服务纵向协作工作方案（试行）的要求，结合我院实际情况，特制订我院对口支援乡镇卫生院工作实施方案。 一、指导思想 县级医院对口支援乡镇卫生院工作根据国家深化医疗卫生体制改革的要求，充分利用县级卫生资源优势，不断提高基层医疗卫生机构的医疗卫生服务能力和水平，满足群众基本卫生服务需求，促进社会协调发展。是贯切落实科学发展观、促进医疗卫生事业全面协调可持续发展的必然要求，是深化医药卫生体制改革的重要内容。 二、支援对象 1、*卫生院 2、*卫生院 三、支援形式 1、下乡支援：每年向支援卫生院派出医德医风好、敬业精神强、业务水平较高的医、护、技人员开展帮扶工作，工作时间一般为一年，并与“万名医师下乡支农”活动结合。要求医、护、技人员在职称晋升中、到基层医疗机构服务下派率100（职能科室负责人、科室主任、副主任及护士长除外）。2、专科进修学习：每年由受援单位派出3-5名医、护、技等专业人员到支援单位专科进修学习，学习期限为6-12月。 3、下乡巡回医疗：每季度支援单位组织资深医务人员组成专家组到受援到位进行业务指导、义诊等活动。 4、专科指导：建立由支援单位专科对应的专科业务指导活动，以内科和中医科为主，以定期查房等形式，帮助受援单位提高基层常见病和多发病的诊疗水平，开展中医适宜技术。 三、工作目标 1、形成对口支援工作的长效机制。 2、建成一到两个优势专科，培养三名以上科室负责人，培养5-8名基层常见病、多发病实用型人才。 3独立开展25种以上中医适宜技术。 四、组织领导 成立*人民医院对口支援领导小组，由*院长任组长，*副院长任副组长，各职能科室负责人、科室主任为成员，领导小组下设办公室，由*任办公室主任，具体负责安排各项日常工作。 五、主要内容 按照兰州市城乡医疗卫生对口支援工作协议支援单位与受援单位签订的协议，实施对口支援，主要内容包括： （一）支援方 1、形成对口支援的长效机制。兰州市城乡医疗卫生对口支援工作重点支援基层医疗卫生机构。支援方可结合“万名医师支援农村工程”项目工作，建立城乡医疗卫生对口支援工作的长效帮扶机制。 2、建立对口支援的目标管理制度。通过医疗机构技术包干、机构托管、建立医疗联合体等多种形式，将受援方建成基层医疗卫生中心和技术指导中心。达到建成一到两个优势专科，培养三名以上基层医疗科室负责人，配备基层实用性诊疗设备的基本目标。技术包干、机构托管、建立医院联合体具体事宜在卫生行政部门的协调下，有对口支援双方共同协商确定。 3、建立多种形式的人才培养模式。建立健全以带教、进修、顶岗、巡回医疗指导等为重点的多种方式的人才培养机制。确定五到十个基层常见病、多发病病种，培养五到八名基层常见病、多发病实用性人才。 4、充分发挥基层中医药的作用。重点培养基层中医药人才，加强受援方的中医药服务能力建设。建立对口帮扶中医药适宜技术推广长效机制，达到受援方能独立开展中医药适宜技术25种以上的目标，发挥中医药在基本医疗卫生保健中的作用。 5、落实保障措施。支援方要保证派出人员的工资、津贴、职称、行政级别、福利待遇等不变。严格绩效考核，对工作突出的个人给予表彰和奖励。 （二）受援方 1、落实经费保障措施。市县卫生行政部门落实财政补偿机制，每年投入一定的经费，保障城乡医疗卫生对口支援工作顺利开展。 2、明确帮扶目标。结合实际，制定周期帮扶规划和目标，全力以赴，确保在帮扶期间取得明显的成效。 3、做好管理考核工作。受援方为支援方提供生活保障。对帮扶目标和派驻人员的工作进行考评和效果评价。积极配合支援方确定进修、顶岗等形式的临床骨干人员，并和支援方共同加强进修人员的管理和考核。 4、做好对口帮扶宣传工作。支援方对受援方开展的专家坐诊、临床查房带教、危急重症病人的抢救、巡回义诊等活动做好宣传和配合工作。 六、实施步骤 1、准备阶段：2013年4月-5月，有支援单位与受援单位签订协议，制定实施方案，做好工作准备。 2、实施阶段：2013年6月起，按照实施方案开展各项工作。 3、总结阶段：对口支援开展每半年小结一次，活动结束后进行总结。 七、工作要求 1.提高认识，加强领导。各医疗卫生机构要进一步加强组织领导，全面、深入总结近几年医院对口支援基层医疗工作经验，按照有关要求，进一步推进对口支援乡镇卫生院工作。 2.细化方案，落实措施。各支援单位要深入受援单位开展调查研究，摸清受援单位的现状和需求，针对每个受援单位的实际，制定切实可行的对口支援实施方案、规划和年度计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和要求以及保障措施等，签订协议书，明确双方职责、规范双方行为、保证任务落实。 3.强化督查，确保实效。医院定期或不定期对支援医院和受援单位进行督查考核，将支援基层卫生考核工作与医院综合目标管理责任制考核、医院复核评价与评审等有机结合，确保对口支援工作取得实效。【篇三：县医院2015年对口支援工作实施方案及计划】 2015年美丽县人民医院 对口支援卫生院工作实施方案及计划 根据卫生厅自治区卫生计生委办公室关于做好2015年度二 级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目工作的通知的通知精神，为进一步做好我院对口支援工作，提高卫生院的卫生服务能力和水平，结合本县实际情况，制定本实施方案。 一、目标任务 通过开展对口支援工作，对卫生院培训、技术指导、设备支援、规范管理等多种方式，提高卫生院基本医疗和公共卫生服务能力，培养一支留得住、用得上、懂技术、会管理的卫生院技术队伍，增强卫生院综合服务能力，满足基层广大群众基本卫生服务需求，提高群众的健康水平。 二、组织机构 成立我院对口支援乡镇卫生院领导小组，负责实施对口支援工作的日常管理，制定我院对口支援项目实施计划。领导小组成员如下： 组 长：xxx 副院长 xxx 副院长 xxx 副院长 成 员：xxx 办公室主任 xxx 医务科科长 xxx 护理部主任 xxx 中医科主任 xxx 内一科主任 xxx 妇科主任xxx 产科主任 xxx 儿科主任 xxx 化验室主任 xxx 药剂科主任 xxx 总务科主任 办公室日常工作协调由医务科负责，由医务科科长负责选派满足受援卫生院需求的支援队员，制定受援计划、确定工作目标，解决支援队员的工作开展遇到的问题。按时报送对口支援进展材料。 三、支援范围与内容 （一）范围和对象。 支援家乡镇卫生院 （二）内容和职责。 对口支援期间要开展以下工作： 1.签订对口支援协议书。 2.制订切实可行的工作计划，组派医疗队员，至少包括1名主治医师以上职称的临床专业技术人员。保持有23名派驻人员，承担卫生院的临床医疗和预防保健、基本公共卫生服务等任务，开展医学培训，参与管理等工作。每批支援队员轮换时间不少于6个月，确保支援队伍的持续性和稳定性。（派驻人员名单详见附件） 3.根据卫生院的需要和各自的特长，推广23项适宜新技术。拟2015年重点帮扶科室为内科及外科。帮助卫生院培养专业技术人才，提高其业务水平和管理水平。业务骨干到受援卫生院传、帮、带，开展学术讲座或举办各种业务培训班不少于20次，安排卫生院的业务骨干进修不少于3名。 4.支援队员的工资待遇由我院负责，确保其支援期间的福利待遇、岗位、职务、职称等不低于支援前。负责定期考核支援队员。 卫生院负责支援队员的日常管理，在其支援工作结束时提出书面考核意见，由我院纳入个人档案，作为职称晋升和年度考核等方面的重要依据。 支援队员在支援期间由我院和卫生院共同管理，以卫生院管理为主。 5.帮助卫生院建立和完善医德医风、技术规范和管理制度，使卫生院各项业务工作管理规范化、制度化。 6.根据本单位的具体情况和卫生院的实际需要，帮助卫生院加强基础设施建设，在人力、财力、物力、技术、管理等方面通力支持。 7.协助卫生院做好环境建设规划，改变院容院貌。 四、组织实施 （一）建立领导责任制。制定切实可行的对口支援计划，认真组织实施。 （二）组织支援工作队。根据卫生院的实际需要，合理确定人员的专业类别，派驻人员名单报县卫生局备案。 （三）支援队员管理。对派驻人员的工作情况进行考核，对工作成绩突出者，在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拨任用等方面予以优先考虑。 （四）对于违反廉洁行医有关规定的支援队员，由卫生院向我院提出处理意见，我院应当予以处理。 五、项目执行时间 2015