适应时代需求加速医学工程专业的高科技人才培养——浅谈器材科重视人才、引进人才、培养人才

1 / 8 适应时代需求加速医学工程专业的高科技人才培养 浅谈器材科重视人才、引进人才、培养人才 摘 要适应时代需求加速医学工程专业的高科技人才培养，是现代化医院发展的重要环节，昆明总医院多年来培养医学工程人才的措施和做法，取得了一定的效果。 关键词重视人才、引进人才、培养人才 中国分类号 R197.321 文献标识码 C 文章编号 1002-2376(2000)10-0032-03 由于自然科学的迅猛发展，各种高新技术应用到医疗装备上，使现代医疗设备朝着精密、高效、快速、自动、微小、集成、无创伤等多功能方向发展。因此，重视生物医学工程学、尤其是认真研究医学工程技术人员的使用与培养，将是关系到我国医学技术继续发展的大问题，应引起各有关部门的高度重视。近几年来，在院党委的正确领导及关心支持下器材科支部一班人深深地认识到了这一点的重要性，在引进人才，培养人才方面取得了可喜的进展和成绩，下面便谈一下我们的一些做法及体会。 一、要引得进人才，重视科学知识是前提。 在六十年代前，我国的医学事业发展较为缓慢，全国各类各级医院的医疗设备相当简陋。当时各类医院包括一些2 / 8 大型医院根本没有器材科或 医学工程科。 70 年代以后，随着现代医疗装备越来越多地应用于临床、教学和科研，特别是 80 年代以来，大量高精、尖设备的引进，使得我国医疗卫生事业的发展踏上了一个新的阶梯。 据不完全统计，我院 70 年代前医疗装备固定资产额仅数百万元，其中万元以上装备不过几十台套。但是 80 年代后期，特别是 90 年代，其固定资产猛增到近亿元。医疗设备从原来简单的血压计、吸氧器、呼吸机迅速的增变为彩超、 CT、磁共振、数字减影、高能直线加速器、激光等高新设备。 面对医学工程专业的飞速发展，必须更新知识观念，提高管理 水平，否则将落后于时代。人才是资源，人才是财富，当今高科技领域的竞争关键是人才的竞争。在建科初期，器材科 (原电子工程科 )仅有中专生几名，只能应付普通设备的安装和维修。从 90 年人开始，我们先后引进硕士研究生 5人，为器材科及时的补充了新鲜血液。 在近几年的工作中我们深深体会到，在知识爆炸的时代，如果不重视新知识，不学习新知识，不重视人才，不引进人才，我们器材科在医学工程这样一个新领域将寸步难行。 二、要留得住人才，营造环境条件是关键。 3 / 8 器材科在短短的二十几年来，从小到大，从弱到强，尝到了重视科学 知识、重视人才发展的甜头。有了人才，只是走向成功的第一步，如何留得住人才，使研究生充分发挥自己的聪明才智，展现自己的工作才能，就是迈向成功的第二步。 近几年来，器材科党支部，审时度势，随着国家改革的逐步深入，根据军队、医院发展的需要，多次组织分析科室的实际情况，提出和制定合理的发展规划，在留住人才，使用人才方面，做了以下几方面工作： 1.狠抓思想建设，做深入细致的思想政治工作。每个研究生到科室之后，科室领导首先集体和分别找他们谈话，介绍医院科室的各方面情况，介绍医学工程专业在医院的重要地位， 使他们首先在思想上真正热爱医院、热爱自己的专业本职。 2.由于研究生的来源不同，有来自部队院校，也有来自地方院校。所以，我们根据不同情况进行思想、作风、纪律、条例条令、规章制度等多方面教育。使他们做到从院校学生到合格的工程技术人员，从普通老百姓到合格军人这样两个转变。为今后的进步成长打下基础。 3.狠抓全面素质教育，使大学生明白，个人的力量是有限的，集体的智慧是无限的，只有将自己溶入器材科这个4 / 8 大集体中，才能演绎出有声有色的话剧来。奥斯特洛夫斯基曾说过： “ 谁若认为自己是圣人，是埋没了的人才，谁 若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。 ” 我们在日常政治学习、党团活动、平时交班等多次强调这一点，使他们始终热爱这个集体为这一个集体而努力学习，努力工作。 4.狠抓作风建设，营造融洽和睦的工作氛围。使大家牢记，团结就是力量，团结才有出路。结合工作中出现的问题，加强组织、纪律、集体观念的教育，使大家心往一处想，劲往一处使。真正做到了： “ 沟通思想、取长补短、互相支持、大力协作 ” 。 5.器材科党支部根据自己科室的特点和实际情况，在上级机关和医院的关心支持下，不失 时机的新建工作大楼并逐步改善内部设施，及时购置新的检修设备、工具为大家提供了良好的工作环境和条件，使大家工作起来得心应手，心情舒畅。 6.前些年由于受市场经济大潮的影响及人才管理方面存在的某些不足，使少数同志也曾产生过到地方、公司、三资企业发展的念头。针对这种苗头，我们及时面对面交心，排除隔阂，解除误会，讲清利弊，使他们逐步认识到 “ 要体现一个人的真正价值并不完全在于金钱 ” 做到了真正从思想上热爱自己 的专业，热爱自己的岗位，从而更加安心，更5 / 8 加积极地投入到实际工作之中，不少同志连续多次受嘉奖，有的还荣立了三等功并光荣的加入了中国共产党。 7.建立制度规范行为，科室建立了一套行之有效的制度，做到了人人都在组织中，人人都在管理中，在制度面前人人平等，不管是领导，还是博士生、研究生、本科生、大专生、老同志、新同志，都必须严格行各项制度，并奖罚分明，表彰鼓励先进，批评后进，不管是干什么都有规定和要求，学习有学习纪律，劳动有劳动纪律，出国有出国纪律，出省的纪律，科研有科研制度，接触厂商公司有纪律，请领器材和 元配件有制度，在培养、大胆使用，放手、放心的发挥研究生的才能最好的方法是，让制度管人、让制度管事，让制度发挥作用，科室再难再苦的事都会办好。 8.支部从长远建设考虑培养人才，有远期目标和近期目标，科室领导做到心中有数，一是难题做示范，以实际安装调试作练习，提高研究生的独立处理问题的能力，同时要求，从 99 年开始 3 6 年内科室培养锻练出一批不同层次，在本地区、本军区、及全国和全军、本专业比较优秀的专家，使研究生们更有信心和决心在医学工程专业中，勤奋学习，刻苦钻究，你追我赶，共同探索，使器材科建设成为一 支素质比较高的工程技术和管理技术的队伍。 9.为大家着想，及时解决大家工作，家庭生活中的困6 / 8 难，在力所及的情况下，解除大家的后顾之忧，这是器材科党支部近几年来的一贯做法。这一点在引进人才，留住人才方面起了很好的作用。 三、要培养出人才，教学相长大胆使用是方法 在重视人才、引进人才、留住人才方面，我们迈出了可喜的前两步，但关键的一步还是如何合理使用、大胆使用他们，让他们在实际工作中磨炼，尽快脱颖而出。器材科支部一班人，根据人才的成长规律，狠抓了以下几点： 1.教学相长，能者为师。研究 生经过院校学院培训，有着较雄厚的基础理论知识，然而要将所学知识应用于实际工作中还要有一个过程。长期从事医学工程专业的老同志尽管学历没那么高，但却有着丰富的实践经验和较高的专业技术水平。在这一点上，我们要求研究生放下架子，虚心向老同志学习请教，能者为师、教学相长。既做先生，又做学生。全科同志从研究生身上也学到了不少新的东西，使理论水平有较大提高。 2.根据特长，重点培训。我们根据研究生基础理论扎实、外语水平高的特点，根据医院引进大型高、精、尖设备的情况，让每一个研究生有所侧重的分管 CT、磁共振、加速器 、电镜、数字减影等设备，使他们既有特长，又可一专多能，充分发挥了科室人才的综合实力。 3.国内、国外培训相结合，提高他们处理问题的综合7 / 8 能力。除近一两年到科室来的新同志外，我们均根据实际工作需要，报上级机关领导批准分别将其派到德国、美国、荷兰、北京、上海、广州等地培训，使他们很好地掌握了电镜、CT、大型 X 线机、图像成像系统、磁共振、加速器等大型设备的调试维修技术。 4.敢于使用，大胆使用，使研究生勇挑重担。通过多方面培训，研究生们的专业技术水平平均有大幅度提高。在这种情况下，敢于往他们身上压担 子。近几年来，我院引进的大型设备，均未买保修。仅磁共振、 CT 高能直线加速器、电镜几项，每年的保修费就需 20 万美金。根据科室的技术优势，在院领导的关心支持下，我们决心自行维修。 98 年，磁共振、大型心血管 X 线机、彩超等高档设备几次出现问题，我们均靠自己的力量查出故障，优价购进备件，使设备恢复正常，仅此几项就为医院节约人民币 200 余万元。取得了良好的经济效益和技术效益。 5.不畏艰苦，无私奉献，吃苦在前，享受在后是多年来器材科的工作作风和优良传统。我们对研究生除在理论学习上、专业技术上、学习风气上、工作态 度上等进行严格要求外，还时常注意艰苦奋斗，不计得失，吃苦耐劳，不搞特殊方面的要求，使他们真正做到 “ 骄子不傲气，学子不娇气 ” ，不同的工作岗位上刻苦学习，努力工作，爱岗敬业，默默奉8 / 8 献，为科室和医院建设贡献着自己的力量。 6.全面发展，提高研究生开展科研工作的意识和能力。近几来，我们既注重他们的实际动手能力，还注意启发他们开展科学研究的意识。现已取得科技成果三等奖 1 项，四等奖 9 项，专利 4 项，发表学术论文 300 余篇，填补了器材科无奖项的空白。 四、着眼未来，增强信心，把器材科各项工作推向新的高度 器 材科在医院党